浅谈建筑工程项目管理成本控制

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　　摘    要：随着经济的发展，国家实力的增强，越来越多建筑工程开始建设，项目管理工作也在如火如荼地进行，但日益激烈的市场竞争和互联网 + 模式下更加透明的成本与利润，使建设单位需要保证在质量不发生改变甚至更好的情况下，把成本降下来，这就需要提升企业的成本控制和项目管理能力。
　　关键词：建筑工程 ;项目管理 ;成本控制;措施分析
　　1  建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述
　　众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：
　　一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。
　　二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。
　　三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。
　　2  施工成本影响因素
　　2.1  对施工成本管理的理解
　　施工成本主要集中在工作人员工资、材料采购、设备租赁与损耗、装配件费用等，成本控制也就是对这些支出进行科学有效的分配，并尽量降低其支出。
　　2.2  施工方案的影响
　　科学有效地制定施工的具体方法、现场的布置图，乃至整个工程的施工进度计划、工人劳动力分配、材料与设备的需求计划等。
　　2.3  施工人员专业水平的影响
　　施工人员的专业素养、知识储备、现场经验积累、工作效率、责任心都对工程进度和质量起着至关重要的作用，而工程进度和质量直接关联项目施工成本。
　　2.4   材料供应的影响
　　建筑材料相当于工程的血液，如果血液都不流通了，结果就是导致整体瘫痪。在施工前期制定好详细的物料供应表，安排好材料供应，避免影响工程进度。
　　2.5  机械设备因素
　　一方面是保证机械能高效、有效地运行，及时供应生产，另一方面保证所租赁机械都为工程所需，且数量没有多余，避免造成资源浪费，增加施工成本。
　　2.6  组织管理水平影响
　　对于工程中的重要区域、部位合理配置管理人员，保证与施工进度相吻合，同时也应控制管理人员数量，一人一岗，相应减少工作人员工资支出。
　　3  建筑工程项目管理成本控制的主要方法分析
　　3.1  建筑企业需要积极做好费用管理工作
　　在建筑单位内部制定完善的员工绩效考核制度、奖惩制度以及激励制度，通过这些制度有效调动员工的施工积极性，并保证人工成本支出合理。与此同时，由于建筑工程施工会使用大量施工材料，这些施工材料需要花费资金进行购买，所以，会产生材料费。因此，建筑企业就需要做好材料费的控制工作，确保材料购买资金支出合理。另外，建筑企业还需要做好机械设备的成本管理，尽量采用租赁方式，有效接受资金支出，降低施工成本。
　　3.2  建筑企业做好工程项目的全过程成本控制工作
　　众多周知，建筑工程涉及内容多，所以，建筑企业在展开成本控制工作时，需要做到全过程，具体如下：一方面，建筑企业需要做好项目全员控制，让每一位工作人员都能提高自身成本控制意识，做到关心成本，进而有效降低成本。另一方面，建筑企业需要做好动态控制工作，将成本控制工作贯穿于建筑工程项目的始末，确保能够发挥出作用。
　　3.3  建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本
　　建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。
　　3.4  建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作
　　施工预算工作非常主要，因此，建筑企业要想确保工程项目成本支出合理，就需要提前做好施工预算工作，根据工程项目具体情况，实施战略成本管理和多元化管理，必要时候可以依托互联网信息技术构建成本管理信息系统，让成本管理工作信息化。另外，建筑企业需要合理编制施工预算书，让施工预算书发挥出指导作用，有效提高成本管理工作效率。
　　3.5  加强工程变更的成本控制
　　目标成本是成本控制的依据，但在项目实际施工过程中各项小的控制环节会发生一定的变动。在项目进行过程中工程经常发生变化，工程变更必然会导致一系列相关计划的改变，从而也必然会造成各分部分项成本控制目标的改变。在项目进行过程中，项目经理及项目管理班子成员应认真核实所有的图纸资料，详细的了解项目的每个分部分项环节，如有变动，必须收集完整的原始数据并提供变更依据和提出变更的理由。如果在项目进行过程中出现突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由建设单位、监理单位和施工单位的工作人员一起参与讨论，做出最终的决定，同时要记录会议的内容。最后，要落实好设计变更的关键环节，确保设计变更之后的方案能够顺利实施。
　　3.6  提高成本管理意识
　　成本管理不仅影响工程质量，还直接影响建筑工程竣工后的实际使用能力，相关施工企业应充分认识并重视项目施工成本管理。此外对施工成本的管理水平也一定程度上衡量着企业的实力，因此施工企业为保证企业高效、持续运行，应提高全体管理人员成本管理意识。
　　4  结束语
　　总而言之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
　　参考文献：
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