试论建筑工程项目管理中的成本控制经验

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　　摘要：建筑工程项目的管理不仅影响着企业是否可以长远的发展，其管理内容的发展战略也在一定程度上影响了企业的发展高度。因此，为了进一步促进企业的可持续发展，不仅需要对工程项目管理中的施工技术以及工程资金等进行科学的匹配，更要不断提高工程项目管理专业人才的培养。本文针对当前建筑工程项目管理的发展现状进行了深入探讨，并对其成本控制的方案措施进行了针对性的提出。
　　关键词：建筑工程;项目管理;方案措施
　　1.建筑工程项目管理的基本发展现状
　　1.1对工程项目管理成本的逆向控制
　　建筑项目成本在控制的过程中，不仅需要相关管理人员进行有效的监督，更需要不断完善自身的管理系统。但当前建筑工程项目的成本控制中缺乏统一的监督标准，不仅造成了资金的外流和相关资源的浪费，更是建筑工程项目在成本上的漏洞。与此同时，由于相关施工管理人员在思想意识和专业能力上存在着不均衡的想象，常会由于管理理念的落后，导致施工具体环节在成本上不断的提高。只有不断提高建筑行业中相关企业的管理能力以及施工人员的工作业务能力，才可以减少或是避免建筑资源成本的大量流失。与此同时，要在实际施工成本管理控制的过程中，积极借鉴行业中的优秀发展经验，在提高企业整体能力的同时，对建筑项目管理成本实现针对性的逆向控制[1] 。
　　1.2对建筑工程成本预算与核算的控制
　　当前建筑行业大多数企业在进行建筑施工原材料成本的控制和管理过程中，常采用集中采买和采用的形式，尽管有着较高的工作效率，但却缺乏一定的细节性管理，因此，存在着诸多弊端。在未来行业优化的过程中，需要方便建筑项目施工管理上的宏观目标控制的同时，达到细节的深化管理。而在未来的建筑工程成本预算与核算的过程中，需要对建筑工程项目的各施工阶段的经济建设以及相关管理目标进行有效的控制决策。保障在相关造价人员进行初步成本预算的过程中能，可以将项目的成本估算与行业的建筑行业的标准进行有效的结合，并降低其内在的预算值进行成本内的把控，减少在后期施工过程中所造成的误差。若是在施工核算中出现了与实际施工内容不匹配的现象，则需要对核算系统的关键点进行准确的把控，找出问题的根源，对其相关企业项目管理监督部门进行责任的追究。继而确保企业在实际施工过程中的工程造价损失可以得到有效的约束和保障。进一步提高企业的利润率[2] 。
　　1.3对建筑工程成本控制实施科学的监理
　　在实际建筑工程目标的成本控制管理过程中，需要确保每个施工阶段的目标责任设定可以落实到部门和个人，将目标责任完整化和细致化。并在成本控制的监督过程中与项目相关负责人进行及时有效的沟通，避免出现“账目不符”等相关情况，积极将最新的成本控制监督管理体系进行实践和应用。另一方面，由于在建筑工程常涉及大型机械设备以及相关专业器械的使用，因此还要对其使用方式进行记录，并不断对相关专业及时人员进行设施设备维护及保养内容的培新，在精简开支的基础上，提高企业的能效。建筑施工现场则可以对分配模式进行优化，避免施工操作的不规范所造成的重复施工的现场出现，间接引起资源的流失和材料的分配不均等问题。
　　2.建筑工程项目管理中成本控制的方案措施
　　2.1合理安全建筑工程成本控制中的要点
　　建筑工程施工和管理是促进整个行业稳定发展的基础和保障，在实际建筑施工中，对成本的控制需要深入到各施工控制细节中。因此，在建筑工程项目的管理和施工过程中，对施工进度和成本进行有效的控制，可以最大程度减少由于技术、人工、资金等方面的不足带来的风险。因此，在进行造价控制方案设计的过程总，需要与项目的实际情况进行有效的结合，从不同的角度对建筑工程成本的要点进行合理的控制和核算，保障施工质量以及施工效率稳定的同时，形成对项目投入成本的动态性管理。并在控制要点的设定过程中，确保各部门各基层可以将责任制积极落实，保障可以按照施工标准，甚至是提前完成建筑工程的施工任务[3] 。
　　2.2对分层责任制的成本进行针对性控制
　　由于建筑行业在全球经济化市场的发展下，竞争日趋激烈。我国也在提高综合实力的进程中不断的发展和更新。建筑行业作为我国经济发展中重要的支柱，在经济利益与工程质量的比例上总得不到均衡发展。需要对其不断的优化和升级。因此，此种劳动密集型企业在人员的控制过程中，需要不断加强人性化的管理手段，保障各建筑工程施工任务可以按部就班的完成，另一方，由于工程造价成本控制存在着一定的目标型。只有各部门的员工共同参与，将责任进行针对性的分层。做好部门间的责任与权力的融合。不仅如此，对于建筑施工中的相关管理负责人，还要建立相应的奖惩制度，积极提高其在施工各部门中的表率作用，建立执行管理与控制成本并行的管理模式概念。
　　建筑施工现场的人员、物资以及机械等相关设备的成本预算，是整个建筑工程的重要组成部分，在对其进行合理的优化和责任分配之后，还要进行针对性的行为管理和控制。进行及时有效的控制，也是对其成本进行预算的重要内容之一。不仅如此，要对相关施工以及技术人员进行严格的技术培训，通过对规章制度的合理分配以及设备的养护和维修，可以减少在人员管理方面的损失以及相关资源的浪费。最后，则是要不断完善工程造价相关管理制度的落实，确定其责任以及奖惩等相关企业制度稳定实施。对表现優异的施工管理人员，进行及时表彰。促进建设工程成本的不断降低和优化[4] 。
　　结束语
　　全球经济的一体化融合，让我国的城镇化进程也不断加快，中国经济社会的发展开始呈现更高的质量和水平。人们生活开始在更高和更广的范围中有着更多的追求。在建筑工程项目的推进中，其施工技术和对项目成本的控制，成为了当前经济社会中十分重要的内容之一。因此，在未来行业的不断发展中，需要对行业管理系统进行细致的分析和规划，在促进行业稳定发展的同时，将成本合理控制。
　　参考文献：
　　[1] 全黎胜.试论对建筑工程项目成本管理[J].建材与饰，2016（07）：122-123.
　　[2] 刘凌.建设项目全过程造价控制研究[D].武汉理工大学，2006.
　　[3] 高凤丽.试论建筑工程项目综合管理方法与措施[J].福建建材，2013（10）：98-99.
　　[4] 刘飞.试论工程经济在工程管理中的应用[J].居舍，2018（26）：158+42.
　　（作者单位：榆林市榆阳区房屋征收与补偿办公室）
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