探析建筑成本控制中的全面预算管理策略

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　　摘    要：随着社会不断的发展，人们生活水平的不断提高，城市化进程也随着社会的发展不断进步，建筑施工也越来越多，以目前建筑行业快速发展的趋势，人们对建筑工程也有了更高的需求，对建筑项目有了更广泛的关注，在建筑成本的控制方面也有了新的要求，所以建筑行业应该做好预算管理，在建筑工程项目进行中科学有效的控制造价成本，从而提升建筑企业中的核心竞争力。本文针对建筑成本中的全面预算问题，进行全面的分析，探索科学有效的管理策略。
　　关键词：建筑工程;成本控制;全面预算;管理策略
　　1  前言
　　改革开放以来，我国进入一个新的时期，随着社会主义经济体制的建立，各行各业迎来了全新的发展基于，也面临着全新的挑战，行业之间的竞争愈来愈强烈，人们在这种市场竞争的情况下意识到了成本控制对行业的重要性，控制好成本才能使企业获得更大的经济利益，建筑行业也不例外，在建筑施工过程中对工程造价实施的全面预算管理[1]，明确预设控制的重要性，才能提升我国建筑行业的质量和水准，目前我国部分建筑企业依然存在预算问题，造成一定程度上的资源浪费现象，因此本文将从成本控制角度进行分析，提高我国预算管理效果的提升。
　　2  目前建筑行业在成本控制中存在的预算问题
　　2.1  企业对预算管理意识的淡薄
　　在各行各业竞争日益激烈的当今社会，建筑行业在成本控制的重视也更加显著，受各方面因素的影响，目前有很多建筑企业，没有把预算管理工作落实到工作中，甚至忽视预算管理对建筑企业的重要性，这种对企业造成的损失非常严重，企业如果不重视对预算的管理意识，将会发生预算流失于形式的现象，起不到实质性的作用，加上目前建筑企业的管理形式采用“集权”的方式，会导致全面预算没有合理的管理模式。
　　2.2  企业缺乏合理的管理机制
　　随着当今建筑行业的蓬勃发展，企业更加注重对成本的控制工作，许多建筑企业针对预算管理工作设立了专业的管理部门，有专业的工作人员对施工进行中的成本控制进行全面预算工作，然而目前有部分建筑企业中在预算管理工作中的重视力度不够、管理机制不全面，或是管理机制没有规律，员工分工不明确，在预算管理工作中出现问题会发生互相推卸责任等问题，严重影响了建筑企业中成本控制的效率。
　　2.3  企业对预算管理工作缺乏科学性
　　科学的预算管理会影响建筑企业未来的发展，因此要采用科学有效的预算管理方法，合理对建筑中每一个流程的成本进行控制，然而目前很多建筑企业没有对建筑流程中各项资产进行科学的预算，导致企业中出现利益亏损、现金流量、企业资产负债等问题，同时也有很多建筑企业中使用的预算方法比较落后，因此忽视了企业中数据的变动，使预算和实际成本有很大差异，与企业实际经营出现偏差。
　　3  企业建筑成本控制中的全面预算管理原则
　　3.1  实行全面综合的管理原则
　　建筑企业中的成本预算要体现在整个建筑项目中，因此企业建筑成本控制中全面预算要实行全面综合的管理原则[2]，将建筑企业中生产、经营、管理等项目的财务预算体现在整个建筑项目中，用科学有效的方法控制企业的财务预算，实行全面综合的管理原则，才能让建筑企业中的资金预算得到很好的控制，促进企业更快的发展。
　　3.2  全面预算管理需要企业员工全面配合
　　建筑企业成本控制中的全面预算影响企业的发展，因此为了企业发展目标得以实现，应做好全面预算工作，以此为前提，全面预算管理需要企业员工的全面配合，建筑企业中成本控制的全面预算不是一个员工或者一个部门的专职工作，而需要建筑企业中全员参与，要通过企业中每一个部门的积极配合，才能提高全面预算的管理效率。
　　4  建筑成本控制中的全面预算管理策略
　　4.1  完善建筑企业中的全面预算组织机构
　　以上提到企业建筑中全面预算工作需要企业全体员工的积极配合，因此全面预算管理要通过企业中和部门进行协调才能得以进行，一个企业中自治机构不完善，会影响到企业中项目实施的进度，也会影响企业未来的发展[3]，所以要加强完善建筑企业中全面预算的组织机构，可以从以下几点开始进行：第一是在企业内部建立专门的预算管理部门，该部门的建立要以企业的发展特点为前提，对部门中的每一位工作人员进行明确的工作分工，让每个员工都认识到属于自己工作的责任和义务，进一步优化和完善建筑企业全面预算的管理工作。第二是完善全面预算组织机构的同时要对组织机构加以创新，可以借鉴事业单位中“金字塔”管理制度，领导在金字塔顶端，中层是管理者，底层是员工，在企业中建立金字塔管理构架，可以在改善企业内部人力管理模式的同时，促进企业的健康长足发展。
　　4.2  建立完整的全面预算管理体系
　　建筑成本中的全面预算管理要从多个方面进行控制，为了加强和监督企业项目在各个流程中的成本控制，就要完整的建立全面预算体系，该体系可以从企业中财务预算、业务预算和资本预算三方面加强控制，首先是财务预算，财务预案算包括建筑企业中资产的筹集和使用，因此财务预算对建筑企业的发展至关重要;其次是业务预算，业务预算是建筑企业中建筑项目中的盈利收益情况，企业中应加强对收益情况进行预算，其中包括人工费用的预算和工作量的预算，做好业务预算能对企业项目中以后的工作打下基础。最后是资本预算，资本预算是对建筑企业项目中用到各种材料和设备的资金支出做出预算，根基以上三中预算，需要建筑企业建立完整的规章制度，对管理工作进行明确的分工，定制适合企业发展的全面预算管理条例，在企业项目的每一个流程中做好预算管理。
　　4.3  对项目中每一流程做好预算管理工作
　　建筑企业中成本控制的全面预算管理要从企业项目的每一个流程做好工作，从建筑项目的每一个流程进行分析，从建筑施工的准备阶段、实施阶段和竣工阶段全面落实预算管理，通过预算管理分析建筑企业项目中材料费用的支出、人工費用的多少、设备购置的数目、技术管理的高低等方面，还要对项目中预算进行考核，通过科学的预算分析，对施工的图纸、施工成本、购置方案等进行科学的预算管理，建筑企业在施工过程中受各方面不定因素的影响，经常发生项目变更等意外情况[4]，这种情况的发生要企业预算管理部门能及时做出全面预算，否则会对企业工程造价带来巨大的影响，要及时做出合理应对政策，才能给企业带来更大的收益。
　　随着社会的而不断进步，城市化进程也在不断发展，建筑行业规模也越来越大，加强建筑成本控制中的全面预算管理对企业未来的发展影响重大，因此建筑企业一定要认识到全面预算对企业发展的重要性，将全面预算管理实践到建筑项目中的每一个环节，在建筑企业中充分发挥全面预算的作用，根据本文以上观点，全面预算在建筑企业中要以控制成本为基础[5]，建立企业内完整的全面预算工作管理机构，创新全面预算管理方式，有效的为建筑企业节省资金支出，以最少的支出创最大的收益，才能提升建筑工程中全面预算管理的水平，保证建筑企业的经济利益，促进我国建筑行业的健康发展。
　　参考文献：
　　[1] 张金星.全面预算管理在化工企业中的重要性[J].中国集体经济，2019（2）：47～48.
　　[2] 张嘉莹，乔兵兵.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].经济师，2019（1）：265～266.
　　[3] 章雪静，石建峰.建筑成本控制中的全面预算管理探析[J].华东科技：学术版，2018（6）：33.
　　[4] 王淑玲.建筑成本控制中的全面预算管理策略[J].企业改革与管理，2018（2）：153～154.
　　[5] 潘新茹."建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].工程技术，2016：76.
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