建筑工程项目管理浅析
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摘 要：建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。为进一步加强建筑工程项目的有效管理，项目负责人要对该项目的施工过程中的生产要素不断加以研究，来实现建筑工程项目管理的加强。
关键词：建筑工程;施工管理;质量管理
1 前言
在众多的工程项目中，建筑工程项目可以说是最常见和最典型 的工程项目之一，而建筑工程项目管理则是项目管理在建筑工程项 目中的具体应用。随着我国改革开放步伐的加快和市场经济的不断 完善，我国的建筑工程项目管理早在上世纪八十年代就已经取得了 一定的成就。然而随着人们对建筑建设要求的不断增多以及建筑结 构的复杂程度提高，建筑工程项目管理也变得日益复杂，这就在无 形中提高了建筑工程项目管理的难度。
2 建筑工程项目管理的现状
2.1 管理模式现状
在建筑业高速发展的背景下，以行政和强制性指令来代替科学的传统管理模式，已经不能满足现代化工程项目建设。陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。
项目管理的工期制定方面，企业管理部门对整个工期总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合建筑结构、工程质量和工程特点要求，而依靠以往传统的管理经验来制定项目的管理体制。这对于现阶段新型结构形势的项目则一筹莫展，使所制定的管理措施不合理，从而影响整个工程的工期和质量。
项目管理的控制方面，企业管理部门对企业内部的控制缺乏足够的重视，而又不具有完整的控制体系，一切全凭以往经验来技术管理，这使新型工程的材料和人员搭配不协调、不合理，造成资源的浪费。其中大部分的技术控制工作都盲目的被工程后期的检查工作所代替，也就是进行事后的控制，这只是做出了定性判断，对工程实施前和实施过程中的控制没有得到足够的控制。
2.2 人员技术素质现状
目前我国大多数企业都是凭借多年的施工管理技术经验来进行项目管理，这些建筑企业结构层次不尽合理，并且队伍人员技术素质整体较低。首先，接受高等教育的人员不多，只是通过自己多年的经验来进行管理，其中部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全面管理，并且对新颖的、国际的管理模式、方法都不熟悉，使我国建筑项目管理水平落后于发达国家;其次，大部分企业都成存在着重视工程技术人员，轻视专业管理人员的倾向，使企业在缺少高素质技术人员的同时，优秀的项目管理方面更为稀少;最后，就我国目前情况来说，建筑业的一线施工人员的技能水平比较低，尤其是农民工的素质更需提高，这也是工程质量上不去和工期较长的主要因素。
2.3 安全问题
我国目前建筑行业的安全问题更是影响工程的重要因素。由调查表明，到现阶段建筑行业的发展为止，我国有一大部分建筑事故都是因为施工的违章操作、违章指挥和违反我国劳动法的。并且随着社会的不断进步，科技的不断发展，技术的不断进步，建筑工程中的技术、材料、设备都在不断更新，旧的安全规范已经适应新技术、新设备。传统的操作方法已过时，促使新的安全规范也要不断更新。
2.4 资源信息管理
由于建筑企业的管理人员较少，那么就造成了资源管理的相对薄弱，缺少专业人力资源管理的人才和合理科学的资源管理制度以及资管理的相应措施;一些项目资源管理人员由于专业知识传统，跟不上时代的步伐，不能及时做好相应的管理措施而做出错误的决定;还有对机器设备资源和原材料方面存在的许多安全隐患，新设备的操作技术不熟练和设备的超负荷使用。这些资源管理方面的问题都是造成工程不合理的因素。
3 加强建筑工程项目管理的措施
3.1 管理模式的改革
现阶段管理技术的改革，应该采用先进的、适合当前企业发展的而又科学的量化管理技术。比如，利用现今社会的信息化技术来编制施工项目建设的进度计划，以便整体工的建设管理，保证工期进度;建立有效的评价体系来查看项目建设是否达到工程预期目标;利用数据统计技术来控制工程建设中的资金利用，最大化进行成本的预算，达到控制节约成本的目的。利用信息化管理，把工程从图纸的审核到工程的竣工一系列的问题数据都记录下来，为以后的工作总结规律、积累经验。
建筑工程管理体制的改革，建立具有高生产力、结构严谨和贴近市场的科学完善的组织体制。而一个完善合理的体系具体包括：施工技术管理和职能的分离，等级分明，使高层管理人员能够跨地区经营并和建筑承包商直接签订合同。并必须保证总工程下设的专业化技术人员参与设计和监督，组织机构的设置更应该贴近市场，明确市场的需求，建立完善的总工程和分部工程的协调以及工程前后部分的相互配合，来达到建筑工程管理的灵活准确性。
3.2 要提高人员素质
现今我国建筑行业依旧是劳动密集型企业，但是其中人员的整体素质的提高是必须立即进行的。一个团队想要有团队凝聚力，更好的团结协作，必须要有一个合格的带头人。首先是专业知识的审查，其次要了解现代化国际通行的管理模式和方法，还要精通一些高科技软件，最后作为项目管理人员应具有高素质和职业道德，只有这样才能起到模范带头作用。其他管理人员的选择也是同样的严格，应必须具备专业知识和网络技术。由于一线施工的操作工人技能水平较低，企业管理部门应设置专门的人员展业素质培训单位，先对操作工作进行专门的技能和安全培训，然后才能上岗工作。
3.3 加强建筑工程建设中的安全管理工作
只有建立科学完善的安全管理体系，依据工程安全规范健全安全管理制度，认真明确落实各部门的安全责任，才能保证生产建设过程中的人员安全。更需要加强建设过程中的技术安全措施和施工方案安全制度的制定，并由相关单位审核合格后方可实施。建立科学完善的安全体系后，就要加深对职工的安全教育，让其对新型设备安全知识有所了解。并在施工现场配置紧急的救护人员和器材，做到防范于未然。
3.4 应该优化资源配置，加强信息化建设
优化资源配置可以提高资源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化产业进行对信息的管理，不断挖掘对项目管理有价值的信息。并筑工程自身特點制定出可以满足施工需求的计划，使人力资源得以完善，组成建筑工程中的高效管理团队将各个环节串联起来，达到多方面的协调配合。
4 结束语
目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。
参考文献：
[1] 张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用，2012.
[2] 陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2011.
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