浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

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　　摘    要：随着路桥工程建设数量的增加，对工程质量、施工管理提出了较高的要求。然而，由于施工管理内容繁琐，难点多，需要采用有效的应对策略，才能科学管理现场施工，推动路桥工程发展。本文从路桥工程现场施工管理的重要性出发，简要分析和探讨了施工管理难点和相关的应对措施。
　　关键词：路桥工程;施工管理;难点;应对措施
　　1  前言
　　路桥工程作为基础设施的重要组成，是沟通不同区域，推动经济发展的桥梁。和其他工程相比，路桥工程影响因素多，周期长，故而其施工管理难度较大，且还存在材料管理不合理、设计深度不够等问题，延误施工进度。基于此，相关部门和工作人员，需要充分了解施工管理的意义，并自觉参与到施工管理难点的分析和革新中，以保障工程质量，提升管理水平。
　　2  路桥工程现场施工管理的重要性
　　2.1  加强施工安全
　　对于工程项目而言，加强施工安全管理，可保护施工人员的生命、财产安全。在当前的路桥工程施工中，普遍存在施工人员高空作业、流动性大、安保设施不到位等现象，特别是桥梁工程，需要使用很多的起吊机，高空作业也比较频繁，一旦从高空掉落材料或施工人员，就会引发安全事故。由此可见，加强现场施工管理，能强化施工人员的安全意识，也能提前做出突发事件的应急预案，从源头上消除安全隐患[1]。
　　2.2  保障工程质量
　　工程质量影响着工程的使用时间、车辆和行人的通行安全，因此保证工程的施工质量尤为关键。相较于其他工程，路桥工程周期长、跨度大、技术难度高，而且施工现场也比较混乱，若不能给予合理、全面的管理，势必会影响施工进程和工程质量。所以，需要加强施工管理，便于合理安排现场的相关因素，进而保障工程质量。
　　2.3  减少施工成本
　　一般来讲，施工成本是限制方案设计、工程施工的重要因素。施工管理的实施，可在保证施工质量的情况下，尽可能的减少施工成本，这对于企业发展和经济收益而言，都具有非常重要的意义。路桥工程耗资大，特别是机械设备、材料、人力方面。实施针对性的施工管理，不但能从众多方案中选取性价比高的方案，还能优化整合机械设备和人员，从而提高施工效率，减少不必要的资金浪费。
　　3  路桥工程现场施工管理难点
　　3.1  缺乏完善的管理制度
　　施工管理的任务是保证工程科学、规范的施工，从而提高工程质量，规避安全事故。但是，在路桥工程施工过程中，并未制定健全的施工管理制度。管理制度承担着指导管理活动的职责，若单位无法形成细致化的管理制度，也就无法管理施工活动。甚至会出现相关部门各自为政，管理职责流于形式等问题，严重影响现场施工。管理制度的缺乏是路桥工程现场施工管理中的重难点，也是目前急需解决的问题。
　　3.2  材料质量不符合标准
　　材料是工程施工的重要组成，若材料质量不符合标准，就会影响施工进程和质量。分析得知，我国很多的工程建设都存在使用质量不合格材料、偷工减料的情况，究其原因：施工单位为了谋取最大的经济收益，选择质量差、利润高的材料。而且，材料进场时也不对其质量进行抽样检验，导致大量劣质材料投入工程施工，影响整体质量。
　　3.3  管理人员素质低
　　目前，我国很多的施工管理队伍都是从施工团队中临时抽调人员组建的，由于文化水平、工作素养等方面的差异，加之实际管理中各施其职，缺乏主观能动性和团队精神，导致管理工作无法落实到底，降低管理效果[2]。另外，个别工作人员缺乏工作实践，很多工作的开展都未和实际情况相关联，也没有遵守管理条例，严重阻碍管理工作的开展。
　　3.4  施工过渡段存在问题
　　过渡段是路桥工程施工中的重要部分，施工流程和质量直接影响整个工程的质量。现阶段，路桥工程过渡段施工仍存在这样几个问题：第一，在桥头位置地基的设计上，并没有参照国家的施工规范，引发软地基、跳车等问题。第二，施工单位为预防跳车问题的出现，在过渡段使用搭板结构，然而由于此结构设计不合理，不仅无法解决跳车问题，还引发了其他严重性的问题。第三，桥头、桥背路堤压实度不足，受施工材料质量、施工工序混乱等因素影响，台后填土压实度相对较低。
　　3.5  施工班组素质水平参差不平，质量安全意识差
　　目前，我国大多的现场工人都是农民工出身，未接受过正规的质量、安全教育学习培训，技术素质水平和质量安全意识普遍不高，施工水平低，经常造成一些质量和安全管理方面的问题。
　　4  路桥工程现场施工管理难点的应对措施
　　4.1  健全施工管理体系
　　首先，国家在对工程进行管治的过程中，要按照相关规程制定安全措施，在保证工作人员了解自身职责的情况下，提高对现场施工的管治重视度。例如，从路桥工程的整个建设过程，都要制定严格的操作流程，合理安排施工进度，格外重视施工对接处，预防施工裂缝的出现。其次，制定监管机制，加大质量监控力度，发现问题后及时处理，降低安全事故发生率。另外，要保证项目投标时合同承诺项目经理等 “三类”人员等主要技术人员的到位率，确保项目现场的技术力量，做好自控体系的正常运转。
　　4.2  加强材料质量管理
　　在施工材料的管理过程中，需要制定合理、完善的材料质量管理制度，严格把控材料的采购、管理等方面。首先，在材料采购时，除要求采购人员具备专业素养外，还要在正式采购前进行市场调研，了解供货商价格和信誉，随后对材料的质量进行比较。综合考虑后，从中选出质量好、价格优的供货商。其次，材料送至施工现场后，要抽样检验材料质量，符合要求后方可进场。对于数量较大的材料，可抽取材料的各项参数检验，从而保障材料质量。再次，详细、准确的记录材料的领用情况，对于回收的材料，要加大管理力度，避免个别员工为谋求利益而偷取倒卖材料。
　　4.3  提高管理人员的综合素质
　　管理人員作为现场施工管理的执行者，工作素质、技能水平直接影响着管理效果。因此，需重视管理人员的技能培训。首先，加强岗前培训，考核合格后方可上岗工作。其次，定期抽查管理人员的知识掌握度，并定期组织他们参与技能、知识的强化训练，进一步提升技能水平。最后，结合工程实际，选用合适手段奖励学习积极、贡献大的员工，也就是引入奖罚机制，提高管理人员的学习及工作主动性。
　　4.4  加强施工过渡段的质量控制
　　过渡段施工期间，需要格外注意这样两点：第一，使用合适的材料填充路堤。在路桥工程施工时，填充材料严重影响着过渡段的施工质量。因此，在对台背路堤进行填充时，需要明确填料，然后再比较土壤厚度、湿润度等，从中选出最适合的材料。第二，严格把控压实度。利用分层填筑、一次即填土的方式，开展台背、锥坡填土工作，确保每层压实度<15cm。
　　4.5  加强施工班组的质量安全教育培训学习和技术交底
　　施工班组是施工最直接的执行者， 质量安全意识水平的高低对工程有直接影响，因此，必须加强对一线施工班组的质量安全教育培训学习和技术交底，让他们熟练掌握质量安全要点，另外还要引入适当的经济奖罚措施，确保强大的执行力。
　　5  小结
　　综上所述，路桥工程现场施工管理繁琐而复杂，除要求相关人员深入分析管理难点外，还要制定行之有效的应对策略，提高现场施工的管理水平，确保工程始终处于可控状态，为工程顺利施工、施工质量的提高奠定基础。
　　参考文献：
　　[1] 冯刚.路桥工程现场施工管理的难点与对策分析[J].四川水泥，2016（1）：157.
　　[2] 张文武，何彩霞.路桥工程现场施工管理的难点与对策分析[J].商品与质量，2016（8）：97.
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