建筑工程施工管理的进度管理与控制

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　　摘    要：近几年，我国建筑业发展迅速，建筑工程中施工管理发挥了很大作用。建筑施工管理涉及内容比较多，进度管理是其中最为重要的部分，在建筑施工中起着关键性的作用，除了能够保证建建筑筑工程按照预定工期完工，还能有效控制成本投入，提升建筑施工的经济效益，让建筑企业能够在市场竞争中保持绝对优势。文建筑章主要对建筑工程进度管理必要性进行分析，并且提供了进度管理与控制策略，以期望对建筑施工管理起到参考作用。
　　关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;控制
　　1  引言
　　在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进建筑度的管理是建筑工程项目施工管理工作中最为重要建筑的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量、施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成建筑本的管理，针对建筑工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时建筑完成有很大的影响，而且对建筑工程项目的施工合建筑理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成建筑筑建工程施工，就需要对建筑工程的施工进度进行合建筑理、科学的管理和控制。
　　2  建筑工程进度管理的必要性
　　建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种建筑突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完建筑工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发建筑展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好建筑施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确建筑保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项建筑目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合建筑同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有建筑明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才建筑能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，建筑就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，建筑会直接影響建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方建筑在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有建筑必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定建筑进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工建筑要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，建筑保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的建筑监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有建筑这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建建筑筑工程参与各方的利益。
　　3  影响建筑施工进度因素
　　3.1  施工企业的影响
　　施工企业作为项目进度管理的主要管理者，是直接的项目承建者，企业管理建筑能力对施工进度影响较大，一些施工企业为提高经济效益不断缩减施工成本，这建筑一现状将对项目建设进度造成不良影响。
　　3.2  编制进度计划不够科学
　　现阶段，建筑施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管建筑理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。建筑企业在建筑编制进度计划的时候，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，建筑进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配建筑置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料建筑的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在建筑着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不建筑是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能建筑进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，建筑是建筑项目中各方不愿意出现的情况。
　　3.3  材料供应、设施及环境影响
　　经笔者研究建筑项目质量问题的产生通常是由于施工设施与物资供应不足导建筑致，此外经费投资的不当也会影响项目建设施工，此外一系列自然灾害、气候也建筑会对项目施工周期造成影响。
　　4  加强建筑工程管理中进度管理的有效对策
　　4.1  质量管理，明确工程质量目标
　　在建筑工程项目部针对工程的施工质量进行验建筑收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要建筑求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定建筑要比工程施工的质量要求标准高。建筑工程的施工建筑管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管建筑理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结建筑合建筑工程项目施工实际情况建立起完善的工程项建筑目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检建筑验制度以及相应的奖惩机制。在建筑工程实际的施建筑工过程中要落实上述几种制度。另外，建筑工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并建筑以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，建筑有效加快施工进度，这是建筑工程项目施工管理中建筑施工进度管理的基础。
　　4.2  进度计划编制要足够科学
　　建筑施工进度管理想要提高成效，就必须要科学编制进建筑度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中建筑的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制建筑的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握建筑施建筑工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的建筑因素制定应对措施。除此之外，进度计划编制要核实工程量、建筑施工人员的投入情况以及设备的数量，综合考虑各种施工因建筑素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺建筑利完工。
　　4.3  做好各个环节协调统一起来
　　建筑施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好建筑多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必建筑须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互建筑协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度建筑计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员建筑的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要建筑每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后建筑根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有建筑保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得建筑施工建筑顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施建筑工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。建筑施建筑工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，建筑就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，建筑让各项工作能够有序开展。
　　4.4  进一步提高进度管理者的能力
　　在工程进度管理中进度管理者作为重要的主体，其素质水平对工程进度管理建筑效果起到直接影响，据此建筑企业应加强对管理人员的培训管理，确保管理人员建筑专业素养与技能的提升，通过这种手段对影响项目进度的因素全面控制，确保工建筑程进度管理的有效优化，实现施工进度与其他生产要求的有效统一。在培训管理建筑中，管理人员应将大量项目实例引入到培训内容中，对进度管理方法进行介绍，建筑通过这种手段提高进度管理人员的综合素质。
　　5  结语
　　综上所述，建筑工程项目的规模一般都比较庞建筑大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人建筑员的人为因素等都有可能对建筑工程的整体进度造建筑成影响，因此，在建筑工程施工过程中要对各个方建筑面的因素进行全面的考虑，这样才能保证建筑工程建筑施工进度管理和控制的有效实施。
　　参考文献：
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