浅谈新医改形势下的医院财务管理创新
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[摘要] 随着新医改形势的不断深化，许多医院的财务管理制度面临着巨大的风险和挑战，一定程度上影响了医院财务管理工作的效率。为了适应新医改形势的不断深化，各个医院都应该积极主动的促进财务管理方式的改进与创新，从而推动医院的可持续发展。该文主要简述了新医改形势下医院财务管理的概念，分析了当前医院财务管理模式存在的问题，并提出了具体的创新改进措施。
[关键词] 新医改;医院财务管理;模式创新
[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2019）03（b）-0104-02
随着我国社会经济的持续发展及新医改形势的逐渐推进，财务管理对医院的持续健康发展产生着越来越重要显著的作用，并且医院的财务管理与其他普通单位管理相比，更具有特殊性，因此，医院应抓住新医改的机遇，对医院的财务管理制度进行创新性发展，最大程度地增加医院的经济效益，提高其社会认可度，从而促进医院的可持续发展。
1 医院财务管理概述
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着我国社會主义市场经济的快速发展，财务管理对企业的运营发展产生了越来越重要的作用，企业财务管理不仅是简单地计算该企业本季度的用和支出，也不仅是使企业的财务最大化，最重要的是让企业的管理实现其自身最大的价值，财务管理是企事业单位健康、稳定发展的保障[1-2]。医院财务管理是以医院为对象，进行的资金调配、设备购置等一系列的财务行为。随着我国社会经济的不断快速发展以及新医改形势的不断深入，财务管理逐渐地深入到医院整体运营的方方面面，在医院整体管理中发挥着愈来愈重要的作用[3]。
2 医院财务管理存在的问题
2.1 缺乏预算管理意识
到目前为止，我国的大部分的医院，依旧深受传统的财务管理观念的束缚，采取传统的财务管理制度，且一些医院的领导阶层对医院财务预算管理工作对医院整体运营的重要性认识不足，上级的工作观念和工作态度深深影响着下级，导致医院的财务管理的工作人员对其本身的工作的认识不够深切，上级预算管理意识不足，并未制定出合理的财务管理制度，下级也未实施合理的财务管理制度，依旧采用传统的财务管理形式，根据医院领导的统一要求进行预算，再记录其真实支出，最终与预算进行对比。但是通过这种财务预算方式，并不能清晰地反映出该年度医院各个科室的预算及支出情况，从而导致医院的预算管理并没有达到理想的效果。
2.2 医院财政投资不合理
在新医改的形式下，许多医院开始对医院内部体制进行改革，但是还是存在着医院财务风险监管体制不健全的问题。由于医院财政监控体系的不健全，使得医院的一些项目投资并不客观合理，存在着较大的主观性。且医院需要购置的仪器大部分都是比较先进的医疗设备，价格比较昂贵，需要一大笔资金，如果出现投资失败的问题，将会给医院造成经济损失。但在目前的医院财务管理工作中，医院在购买设备之前并不能对其作出客观合理的分析，并不能全面了解到投资风险，从而造成投资不恰当，甚至使得购买的设备被闲置，从而增加了医院的财务风险，不利于医院的健康长远发展[4]。
2.3 医院财务预算管理体系不健全
随着新医改的不断深入，要求医院要完善医院的预算管理体系，并要全透明的运营，以更好地促进医院的健康发展及我国社会经济可持续的发展。国家的相关部门及其工作人员应加大对医院财务预算的监管力度，以确保医院科学合理的实施医院预算制度。但目前一部分医院里仍存在着财政预算流程不规范、预算不符合医院实际状况等问题，预算编制的准确性和科学性没有得到保障[5]。
2.4 医院财务人员的整体水平需要提升
医院的财务管理对医院整体的运营及健康长远发展都发挥着重要的作用，所以医院的财务管理人员在医院中更是发挥着不可替代的作用，影响着医院财务管理的质量及效率，对医院的整体发展发挥着重要的作用。所以，医院的财务管理人员应具备一定的财务专业知识及较高的职业道德素养[6]。但从目前的状况来看，许多医院中的财务管理人员对于财务管理制度的认识不足，工作观念及方式都较落后，职业道德素养也未得到提升，形成了一种懒惰的工作心理，且医院的上级部门也未对其进行系统全面的培训，导致医院的财务管理人员越来越不适应新医改不断深化的形式，使得医院的财务管理效率低下，不利于医院的长期健康发展。
3 新医改形势下医院财务管理方式的创新
3.1 加强医院财务预算的管理
在目前新医改不断深化的形势下，为了医院的可持续发展，必须要提高医院财务管理人员的财务管理意识及对预算管理的重要性认识，以提高医院的财务管理水平，从而创新医院财务管理模式。医院的领导应加大对财务管理的监管，以确保各项财务支出的合理性及科学性。医院应严格实施财务管理问责制，使得相关工作人员自觉遵守财务管理制度，不断强化科学的财务管理理念，提高医院财务管理的质量及效率[7]。
3.2 加强医院财务管理制度的建设
近几年来，随着社会主义市场经济的不断发展及新医改的不断深入，医院的医疗环境及医疗设备等越来越受到社会大众及各界人士的重视，且市场的形势不断变化，各类医院也面临着巨大的市场竞争压力。以此医院要想在如此竞争环境下保持领先，就必须要提高其财务管理水平，加强医院对财务管理制度的建设，促进医院财务管理制度的体系化，使医院最大程度地增加其经济效益，提高其社会认可度，从而使该医院在竞争激烈的市场中能够有坚实的经济支柱[8]。医院应加强其财务管理制度的建设，对其之前所存在的不足进行改正与完善，使其财务管理制度能够更好地满足在新医改的形势下的医院财务管理的市场需求，从而促进医院的可持续发展。 3.3 提高财务管理的认识水平
精确的实施医院财务管理制度，首先需要医院财务管理人员对其制度的认可，提高其财务管理的专业技能及其职业道德素养，从而有利于提升该医院财务管理人员的整体水平，促进医院财务管理模式的创新。医院应根据其现实在制度实施中存在的问题，有针对性且合理的制定人才培养方案，切实提高医院财务管理人员的综合素质水平，平时也要定时对其进行考核，确保医院财务管理人员具备科学的管理思想及专业知识技能。医院的财务管理人员，应该积极学习专业的财务管理知识及技能，不断提升自身的职业道德素养，能充分认识到医院所面临的财务风险，并对其风险进行科学有效的分析，以确保财务管理的安全性。除此之外，医院财务管理人员的一切工作行为都应该建立在严格遵守相关的法律法规的基礎上，规范自身的财务管理行为，促进医院财务管理的可持续发展[9]。
3.4 促进医院的网络化建设
随着互联网大数据的不断高速发展及信息时代的不断深入，网络已深入到人们生活的方方面面，改变着人们的思想观念和生活方式，且在新医改的形势下，医院也应与时俱进，实行医院财务管理网络化发展，有利于提高整个医院财务管理的效率，是对医院财务管理模式进行创新性发展的必要途径。对医院财务管理网络化具体实施，财务管理部门可利用医院的网络平台，构建一系列的医疗服务措施体系，将各项收费的标准设置到网络平台的系统里，实现财务核算的自动化[10]。医院应将一些比较先进的财务分析软件运用到医院网络系统中的财务收支的自动化分析上，从而掌握医院的资金运作情况，降低出现财务问题的风险。
3.5 加强医保资金的管理
为了适应新医改的不断深入，医院还应进行医院财务管理内容的创新，将医保资金的管理作为重点进行工作，财务管理部门应定期核算医保资金费用，加强与医院审核监督部门的工作，以确保医保资金不出任何差错。另外，医院还应加强对医保资金的监管力度，并最大限度地提升医保结算效率，为患者提供更优质的服务，提高医院在患者心中的良好形象。
4 总结
随着社会经济的不断健康发展及新医改形势的不断深化，医院的财务管理部门应该充分认识到自身存在的重要作用，并应根据医院的发展需求对医院财务管理工作进行分析，找出其工作过程中存在的问题，并及时对其进行改进及创新财务管理制度，以促进医院的健康长远发展。
[参考文献]
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[3] 陶文锐.新医改下医院财务管理的问题与建议[J].经济研究导刊，2018（16）：109-128.
[4] 张霞.新医改背景下医院财务管理制度探究[J].中国市场，2018（6）：225-226.
[5] 杨汝凯.新医改形势下医院财务管理制度的探讨[J].财会学习，2016（23）：83.
[6] 刘玉兰.浅谈新医改形式下医院财务的成本管理[J].世界最新医学信息文摘，2016，16（93）：169-170.
[7] 蒋丽娟.对新医改形势下医院财务管理模式的创新思考[J].财会学习，2016（1）：60，62.
[8] 余雪琴.浅析新医改下公立医院财务管理的问题[J].中国集体经济，2015（7）：99-100.
[9] 王家宁.浅谈新医改形势下公立医院财务管理存在的问题[J].中国市场，2014（25）：76-77.
[10] 李玲.浅谈新医改对医院财务管理的影响及应对措施[J].现代经济信息，2013（1）：101.
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