做好人才服务保障工作 促进企业和谐稳健发展

来源:用户上传      作者:

　　摘要：人才是企业发展的基石。特别是对近年来处于改革发展大潮中的国有企业而言，只有不断做好人才服务保障工作，才能保持企业创造活力，不断克服困难挑战。辽河油田高升采油厂作为一个开发建设超过40年的老厂，近年来，通过用待遇留人、用事业留人、用情感留人，不断创新人才服务保障方式，为促进企业和谐稳健发展起到了积极作用。
　　关键词：人力资源;人才引进;创新机制;企业管理
　　党的十九大报告提出要着力建设高素质专业化干部队伍，这是历次党代会报告中第一次把“高素质”和“专业化”一起作为干部队伍建设的整体目标。就国有企业而言，近年来在班子和干部队伍建设上取得了较大的进展和成绩，但与建立现代企业制度的要求相比，还存在着一定差距。近年来，辽河油田高升采油厂按照辽河油田公司人事工作的统一规划和部署，紧密围绕“人才强企”战略，以“引进来、留得住、用得好”作为人才工作指导，在用工指标被严格控制的背景下，紧扣企业实际，创新工作理念，做好人才服务保障工作，使各类人才“创业有机会，干事有舞台，发展有空间”，形成了具有高采特色的充满生机和活力的人才管理机制，为企业持续快速发展提供充足的人才保证，为企业持续快速发展做出贡献。
　　一、用好政策“红利”，用待遇留人
　　良禽择木而栖。优秀员工往往都有更多的岗位选择机会，要想留住人才，就要以人为本，培育使人才能够茁壮成长的“土壤”，为各类人才提供和谐、激励、成才的工作氛围，提供“求才、知才、用才、育才”的发展空间。
　　（一）唯才是举，创新人才选拔机制。完善的竞争机制是人才的活力之源。在人才选拔上，该厂实施了岗位竞聘制，形成公开平等和竞争择优的用人导向，促进优秀人才脱颖而出。岗位竞聘坚持“重学历不唯学历、重职称不唯职称、重年龄不唯年龄、重经历不唯资历”，将学历、职称、年龄经历作为人才使用的重要条件，但不是唯一条件，对各方面优秀的人，根据岗位需求标准，可以放宽其中的一个或几个条件，既坚持制度的原则性，又作到操作的灵活性。在选才的范围上，积极倡导“人才就在身边”的理念，打破用工界限，扩宽选拔渠道，让更多的人才施展才华和技艺。截止到2018年底，全厂已选拔了12名技术干部走上中层管理干部岗位。
　　（二）落实待遇，创新人才激励机制。（1）提高新录用大学毕业生待遇。第一个月发双薪、结婚前免费提供公寓住宿、实习期间与其他职工一样享受奖金分配和福利待遇，毕业生上岗即执行转正定级后的岗位工资标准，取消见习期工资，并且与其他职工一样享受獎金和福利待遇，确保了新大学毕业生平均月收入不低于3500元;（2）落实津贴补贴待遇。油田公司级专业技术专家每月3000元，专业技术带头人500元，中青年技术骨干每年补贴500元。
　　（三）提高素质，创新人才培养机制。为了全面提高各类人才的综合素质，该厂分层次、有类别、有目的、有重点搞好人才培养工作。积极参加集团公司和油田公司举办的外语培训、国际商务、项目监督和项目工程师培训，选拔各类技术骨干70余人，各类生产管理人员达100人。每年举办科级干部和基层干部培训班，组织各类专业性内部培训班10余期，采取“送出去”培养方式，每年从基层选拔10名左右基层技术骨干，送到高校系统学习作业施工的先进技术，有针对性提高岗位工作科技含量。
　　二、搭建成长平台，用事业留人
　　为各类人才营造“发展机遇多、成长进步快、投资回报高、事业舞台大”的良好环境，激发人才早日实现自我价值。在工作上，不仅保证他们有适宜的岗源，并且保证了他们有发挥才干，学以致用的岗位，还为他们配备了思想先进、作风优良、技能过硬的由领导干部担任的实习师傅，签订师徒合同，从专业技能，工作作风等多方面对他们进行指导和帮助。在实习期间，让他们在不同的岗位实习，到作业一线、油公司去实习，了解，熟悉服务对象，服务方式，服务领域，切实提高了他们适应企业、适应岗位、适应环境的能力，促使他们早成才，快成才，成好才，更好地用所学知识为企业服务。
　　三、提高服务质量，用情感留人
　　以情感人、以心教人、时时刻刻为人才的个人着想，解决他们的实际问题，才能留住人才，让人才为企业创效。在政治上，加强了对毕业生进行成才观的教育，使毕业生的个人理想、职业生涯与企业的发展紧密结合起来，培养毕业生爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献的精神。使毕业生认清形势，明确目标，履行职责，培养良好的职业道德和敬业精神。生活上，改善毕业生的居住环境和饮食条件，采油厂先后投入100多万元装修单身公寓，还配备了电视、网络、洗衣机等设施;每逢节假日，所在单位领导就和他们座谈，沟通思想，了解工作情况，这也体现出了人性化管理和制度化管理的结合。
　　随着高升采油厂人才政策的出台和各项措施的落实，各类人才对该厂的满意率也在逐步提高，还不乏辽河油田其他单位的员工主动要求到高采来工作，为高采持续稳健发展奠定了坚实基础。同时，该厂也为各类人才充分施展才华搭建了宽广的舞台，让他们能够尽可能实现着自己的理想与抱负。组织人事部门应在建好选人用人机制、提高队伍素质、规范用权行为、实现有效更替等方面做好工作，切实把各方面优秀人才集聚到石油企业改革发展大潮中，进而聚焦到党的十九大确立的伟大事业上来，聚焦到伟大斗争、伟大事业和伟大梦想中来。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14800302.htm