做好自主承包经营中的思想政治工作

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　　摘要：在自主承包经营中，管理区党支部通过始终抓住思想政治工作生命线、做好“讲”文章，凸显支部堡垒作用、凝聚力量智慧，使群众潜力得到释放、干事创业精气神得到提振，承包经营取得预期效果。
　　关键词：自主承包经营;思想政治工作
　　一、抓住生命线，在坚定方向中凸显堡垒作用
　　思想政治工作是经济和其他一切工作的生命线。在推进承包经营的新形势下，党支部始终抓住生命线，把好发展方向找准自身定位，不断发挥党支部战斗堡垒作用。
　　在制度落地前“先谋后动”。近两年来，按照油田和厂总体改革方案部署，沙埝采油管理区陆续开展了人员改革分流试点、自主承包经营改革、送班车改革等一系列改革措施。改革必然触及利益调整，为减少改革阻力，党支部见微知著、未雨绸缪，把思想工作先、做前。每次改革的制度、政策出台之前，管理区都事先“吹风”，提前通过专项调研、民主恳谈会、思想大调查等活动广泛深入的听取意见建议，提前掌握班组员工对政策的承受程度和潜在的不稳定因素，反复权衡比较，最终做出决策，使制定的政策、制度更加科学，既能体现企业的根本利益，更要维护职工权益，得到员工普遍认同与积极拥护。凡遇大事和重大决策，还要以旁观者冷静客观的视角，“跳出沙埝看沙埝”，进行观察分析，不能干的或时机不成熟的事情，坚决不干。通过实践证明，每当企业改革发展的关键时刻，“先谋而后动”才能掌握主动、坚定方向。
　　在“网格化”中“一岗双责”。在推进自主承包经营的进程中，各级人员的责任担当尤为重要。党支部加强思想政治工作“网格化”经纬两组线的建设力度，始终要求所有管理、技术人员、班组长、党小组长在担负生产、经营职责的同时，承担起抓好思想政治工作的责任，把思想政治工作所包含的各项内容、职责任務和制度体系条理化、规范化、明晰化，明确每个人的职责任务，形成网格的“经”和“纬”。从管理区主要领导每逢重大改革措施推出，必深入班组讲政策、作动员，到一线班组长直面员工的谈心、沟通，从管理技术干部每月至少一次参加承包点的班组会议深入了解员工思想动态，到每季组织夜班、驻井点员工等关键岗位人员会议进行形势宣传，从党员大会到党小组会，党支部编织起了一张覆盖到每名员工的无形的思想政治网络，使干部员工的思想问题能够在第一时间发现、在第一时间解决，党组织的声音、关怀百分之百地进入到每名员工的心田。
　　在“四个体现”中深度融合。在自主承包经营中，管理区党支部通过加强自身建设凸显政治核心作用、战斗堡垒作用，扎实推进思想政治工作和生产经营深度融合，在发展规划、人才选用、安全管理、降本减费上充分体现党支部领导，使承包经营释放出更加强大的吸引力。对涉及全区改革发展等重大事项认真落实主体责任，坚持以形成支委会决议的方式加强顶层设计，在思路和具体措施上把好关定准方向。倡导“积极创造得到鼓励、诚实劳动得到尊重”的理念，通过丰富培训方式、健全人才激励机制及考核体系，使邢文礼、刘勇等一批优秀人才脱颖而出。围绕降本和HSE管理搭建立功竞赛、主题活动平台，开展“我为承包献一计”大讨论、“安全卫士”评比、基础管理竞赛等活动，将竞赛目标量化，月度通报、季度激励，激发班组和岗位员工争做标杆、勇夺红旗的热情。
　　二、做好“讲”文章，在强化思想引领中凝聚力量智慧
　　讲通心结，打破思想桎梏。“牵牛要牵牛鼻子”，面对局厂领导的期望，党支部积极借势造势，通过深入的形势教育，使广大职工知大事、晓大势、明大理，在准确把握趋势中调适心态，增强应对形势变化能力，重大决策部署得到认真落实。送班客车取消、实行自主到岗的政策让已多年习惯乘坐班车的员工一时无法接受，为什么、不理解的质疑声不绝于耳，党支部循循善诱，组织政策宣讲员奔赴各班组阐明运输费用居高不下、自主到岗大势所趋、用好首家实行的政策红利等道理，并与员工一起算经济账、做“算术课”，先后召集十二次群众座谈会统一思想，配套了安全制度与细则，事实证明，思想这段“路”通了，改革就会事半功倍。截止现在，我区实行自主到岗已一年时间，年节约费用60万元。去年十月份，我区启动了业务外包工作，将原来分散在各班组的53名劳务工集中到沙埝综合班，共涉及员工跨班组调动70余人，为确保这次建区以来最多人次的调整平稳实施，区班子成员除了在员工大会上进行形势宣传，还与班组长、员工一对一座谈60余次，对有疑虑的劳务工讲透改革势在必行的道理，并将外包管理制度的细节一一剖析，解除了他们对外包管理的误解，帮助他们调整心态，破除不想走出身体和心理的“固定舒适区”的心理，以良好的精神面貌投身工作。
　　讲明政策，引领思想解放。为鼓励员工走出去，油田出台了优惠政策，一时间，如何冲破传统思想的束缚？党支部按照厂党委的统一部署，坚持问题导向、注重思想交锋，引导广大员工围绕“守与变”“思与行”，凝聚改革共识，吹响了外闯市场的号角。开展“改革瘦身，我们怎么办”讨论，让员工自己先想一想，悟一悟;通过“两微三会”舆论阵地，将油田目前给予的政策让员工充分消化吸收，有着油田政策的“托底”，员工终于打开了心结。依托油田人力资源平台，及时将油田内部用工信息宣讲延伸到通勤班车上、食堂餐桌旁、后勤公寓里，引导员工向油田内部岗位有序流动，先后向紫京物业、扬州石化厂、油服中心后勤服务等单位输送人员11人;根据油田赴疆劳务输出统筹安排，优先安排能力强、业务精、有担当的党员骨干先行，组织首批人员分享在疆工作心路历程，发挥好辐射效应，职工由被动选派向主动争取转变，实现甩掉人员包袱，享受政策红利，增加自身收入，先后组织29人次;发动全员广伸“触角”，及时捕捉外部市场用工信息和政策，承诺不让第一个“吃螃蟹”的人吃亏，保留身份托底，给走出去的人吃上“定心丸”，今年已向扬州金铂利口腔医院、泰州明峰公司、扬州共享服务部等输送13人，2016年以来至今用工总数减由289人降至182人，人员减少106人。
　　讲出动力，激发思想碰撞。党支部准确把握自主承包经营落地生根的关键点，着力在用好承包经营权力的战略机遇、释放群众智慧潜力、提振干事创业精气神等方面做好文章，激发干部员工的紧迫感和使命感，挖掘蕴藏于干部员工的聪明才智，集众人之长，攻降本之难，从一点一滴入手降本增效，创造了可观的经济效益。引导干部员工在经营算账方面，树立“家”理念：“管理油水井就像照顾孩子，躺井作业就像孩子生病看医生，如何才能让孩子少生病，对症下药，做好一井一策？”、“动力费、作业费就像家庭支出，如何节约？”、“基建、改造项目就像家庭装修，如何把关？”，形象的比喻使控本理念深深根植于员工脑中。支部借势深入开展“我为降本献一计”、“党员攻关月”活动，涌现创效“金点子”11个，其中，何芹提出的《柱塞泵填料函体丝扣防渗装置的研制》获得集团公司QC成果一等奖和局QC成果一等奖，取得了可观的经济效益。成立以党员为组长的作业费、动力费、维修费等七个管控小组，小组成员每人缴纳2000元的风险抵押，配套完善相关制度，采取“成员风险抵押、组长负责”的方式，只有省得下‘真金白银’，才能让管理区有效益、自身受益，将成本管控与绩效考核“同频共振”。动力费管控小组采取流程改造、掺水外输、化学降粘等方式，使动力费同比下降近10%。维修费管控小组针对井场道路损坏严重的情况，领用石子150多吨，自主修护道路50条，费用降低80%，节约费用40余万元。
　　在油田持续发展的路上，进一步激发广大员工热爱油田、建设油田、发展油田的主人翁意识，责任重大、使命光荣。沙埝采油管理区将继续深入研究探索思想政治工作体系建设，努力为自主承包经营推进积累经验，为实现油田有质量有效益发展贡献力量。
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