浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径
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摘 要：随着科学技术不断向前发展，以及人民生活水平不断提高，当前我国的各行各业都取得了很大的进步，尤其是相关产品制造方面，已经形成了一系列产品质量管理的体系，取得了很大的进展，本文将就这方面的问题上进行具体分析阐述。
关键词：产品质量 管理过程 存在问题 发展与展望
中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（c）-0154-02
对于一个企业来说，他们公司所生产出来的产品质量，直接关系着企业能否在激烈市场竞争中占有一席之地，当前在企业产品质量管理的过程中，已经取得了很大的突破，但是仍然不可避免的存在着许许多多的问题，这需要我们进行具体问题具体分析，结合实际情况来进行，对于问题的针对处理，并且对于产品质量不断提高，在接下来的本文中将展开讨论。
1 当然企业对于产品质量管理所存在的问题以及缺陷
（1）在上文中我们知道，当前企业对于产品进行质量管理，在这个过程中存在着许许多多问题。这些问题是有多方面的原因造成的，其中不排除由于技术上的落后，所导致的产品质量不过关，但更重要的问题是管理方面出现了问题，无论是任何的产品质量管理，都是其中十分重要的一个方面，因此必须重视对于产品质量管理的过程。其具体存在的问题包括：首先就是产品质量水平与市场需求脱节，任何产品的质量必须和需求紧密结合，只有市场上需要什么东西，我们才生产什么东西，但是当前对于产品质量与市场的需求以及愿望严重不符，出现了质量差异以及不同公司有着不同的質量标准，甚至很多质量低下的产品被投入到市场。很多方面来说，这一制度的确定有利于企业的发展，但是与市场需求脱节，导致了企业的利益受损。因此必须在接下来的工作以及生活中具体解决这方面的问题。
（2）第二点就是其缺乏工匠精神，对于细节的追求不高，产品不仅仅是由一个单件组成的，在这一过程中是有许多的小的部分共同构成的，因此在具体的管理过程中，必须对于这些小的部件质量进行精益求精，但是在具体生产过程中，企业对于这方面的重视程度仍然不够，他们认为整体上，质量过关，其零件的质量也一定会过关，对于这些小的不起眼的零件质量缺乏高标准的要求。甚至是一味追求的经济效益，忽视对于这些小零件质量的管理，用价格低、质量差的零件来进行生产，使得最终产品的质量受到严重的影响。这会造成产品质量受到严重损害，甚至在使用过程中出现安全问题等一系列的质量问题，除此之外，对于企业的口碑也是一个严重的影响。
（3）第三点也是十分重要的一点，那就是产品的组装过程中出现了问题。在上文中，我们知道一个产品是由许许多多的小零件共同构成的，但是其中很重要的一个工序，那就是成品的组装。企业必须依靠市场来进行发展，而产品质量也必须根据市场需求来进行改变。很多企业在具体生产过程中，缺乏对于自己制造零件或者是整个组装过程的工程上的精益求精，他们只是为了单纯地赶时间做任务，把整个过程像一个任务一样进行处理，只追求数量却不追求质量，这导致在具体的实施管理的过程中存在着很多问题。总的来说，这是一种关键的问题，没有树立一种良好的企业形象，以及企业内部的风气，企业内部缺少精益求精的工匠精神，使得产品的质量大打折扣。对于企业未来的发展，也存在着很大的安全隐患。
（4）最后也是最为重要的一点，当前虽然随着科学技术不断向前发展，在企业产品制造过程中，已经大量运用了很多高科技的产品，但是现阶段对于产品的组装以及质量的管理主体仍然是人本身，但是在具体进行管理的过程中，出现了很多人自身方面的问题，首先就是行业相关从业人员专业技能不过关，缺乏必要的专业知识以及精益求精的态度，第二点就是思想方面的问题，他们对于工作不严谨。企业内部在人员管理的过程中也存在着许多问题，例如对于企业员工的工作效率，不管不问，并且缺乏专门的监管机构，对于产品质量进行监管，由此以往导致产品质量大打折扣，企业也因此形象受损，市场占有率不断下降。
2 针对存在的问题提高产品安全质量管理的途径
（1）因此针对上文中所存在的问题，提高产品的质量是十分重要的，在接下来的文章中将进行具体的阐释，首先企业要确定明确目标，对于产品质量进行合格的话，并且在产品投入市场之前，对于其质量进行多次的检验，保证其质量万无一失，使得容错率降低到最小。除此之外，还必须根据市场需求来改变自身产品质量的要求，能够更好的使得自身的产品满足人们的需求，并且能够在价格以及质量方面，都可以得到群众的认可。可以针对不同企业或者客户的需求，对产品的质量进行分类，包括精益求精型或者以下的级别。企业的产品质量标准是可以改变的，必须根据市场需求变化不断地进行改变，由此才可以更好地进行发展。
（2）第二点就是要加强对人员的管理。人是当前产品质量管理过程中的主体，因此必须对他们进行定期的培训，掌握当前产品管理最先进理论，使得他们思想能够过关，除此之外，更重要的是建立一种企业文化，对于产品精益求精，有一种服务他人以及顾客，甚至是市场的观念。要注重理论联系实践，在注重理论指导同时，更好地对他们的专业技能进行培训，由此来提高他们的素质。
（3）对于整个产品质量的管理过程，必须做到整体化，首先必须要做到对于细小零件的产品质量的控制。产品质量管理的过程是一个漫长的过程，必须保持耐心，对于每一个细小零件的质量都必须进行充分的控制，不能有一丝一毫的马虎，另外对于产品零件组装的过程中，这一过程也必须保持充分的耐心，使用最先进的技术，采用性价比最好的材料来进行安装。综合考虑多方面的因素，例如人员、设备、材料、操作方法以及生产环境等等。对于所出现的不良产品进行及时处理以及回收，争取把企业因此而遭受的损失降低到最小。并且对此进行积极的宣传以及合理的运营。形成自己独特的企业文化和品牌。
3 结语
当前对于我国产品质量管理的过程，已经取得了很大的进步，各种先进的理论以及思想层出不穷，但是在具体实践过程中，仍然不可避免的存在着许许多多的问题，因此必须结合实际情况，对这些问题进行尽早解决，对于产品质量精益求精，其实相关产品制造方面，已经形成了一系列产品质量管理的体系，对于产品来说质量要顺应市场的发展以及需求，应该顺应时代发展，让自己的企业更加具有竞争力。
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