员工培训在人力资源管理中的重要性分析

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　　【摘 要】现阶段随着经济社会的发展与进步，企业之间的竞争变得越来越激烈，企业若想在其背景下占据一席之地就必须要不断完善企业内部员工的管理模式与人才培养机制，通过人力资源管理理念与人力资源管理模式的改革创新，为企业的发展注入源源不断的活力。本文主要对员工培训在人力资源管理中的重要性进行了分析研究。
　　【关键词】员工培训；人力资源；发展困境；提升措施
　　引言
　　人力资源培训是人力资源管理的一项内容，对于提升人员的综合素质有着很好的促进作用。企业的发展离不开人才要素，如何有效挖掘企业的人力资源潜力，更好地利用人才发展企业，成为企业共同关注的问题。人力资源管理是企业进行人员管理的重要方式，通过人力资源管理活动，企业进行人才选拔、人才培训，建设优秀的企业团队，促进企业发展。
　　1企业人力资源培训的发展困境
　　1.1员工培训是提升员工技能的重要途径
　　培训作为企业经营中特殊的管理形式，主要是通过一系列有组织的技能培训提升员工的专业素养，同时增强员工个人自信心及企业凝聚力。针对工作技巧，虽然可以通过平时同事之间的交流来获取经验，但员工培训无疑是系统性提升相关职业技能的重要手段；针对团队士气，有组织的团队活动、唱歌、联谊，不仅可以活跃平时企业内部紧张的工作氛围，还可以成为联络员工之间情感的纽带，为以后的工作奠定稳固的基础；针对胜任能力，员工培训的过程中可以合理控制企业的人员流动和晋升，增强员工个人的存在感，提高竞争压力，有利于塑造企业积极向上的优良风气。通过培训提升的基本都是软技能，如完成工作必备的常识、技巧、方法、态度等，但这些软技能的累积是企业自身发展的前提。
　　1.2员工培训是公司持续发展的根基
　　在培训这个完整却零散的体系中，企业是发起者及最终受益者，所以在设计培训体系的过程中，应将企业的需求放在第一位，将员工的个人需求放在第二位，但员工的需求要符合企业的自身发展需求。提升员工的学历、工作阅历、解决问题的实际操作能力都是培训中应该注意到的要素。但站在作为已经具有一定行为能力及思考能力的成年人角度来看，每位成年人的学习都是独具特色的，学会倾听意见，保留其合理性观点，都是培训中应该注重的问题。总而言之，员工培训作用于员工却服务于企业，培训是企业发展的根基，可为企业发展做出不可小觑的贡献。
　　2企业人力资源培训的发展困境
　　2.1企业人力资源培训认知不足
　　随着现代企业制度的逐步建立以及发展，大部分企业为了提高自身的核心竞争力，都在内部开展人力资源培训与开发工作。但在社会主义经济市场环境背景下，企业之间的人才具有较强的流动性，企业相关领导者对于企业人力资源培训与开发的重要性没有充分认知，造成其在内部缺少相应的人员培训；与此同时，总体上来讲企业人力资源培训与开发是一项长期的工作，很难在短时间内得到收益，部分企业领导出于经济利益的考虑，很少会在人力资源开发与培训上投入过多的资金。最后，在市场经济竞争越发激烈的状态下，大多数企业渴望人才，其在人力资源培训与开发过程中急于求成，只注重对现有职员进行培养，很少会关注后备人才的培养以及管理，致使企业在经营管理过程中很容易出现人才队伍断层的现象。
　　2.2企业人力资源培训缺乏目的性和预见性
　　现阶段为了加强企业人力资源培训的工作力度，大部分企业都会在培训工作开展之前，制定培训方案以及培训计划，但经过分析后发现企业所制定的培训计划缺乏相应的目的性和预见性且与实际相脱离，难以对员工职业生涯产生有效的促进作用；其次，一些企业在人力资源培训方面具有较大的随意性和较强的形式性，致使企业的人力资源培训工作流于形式，效果较差。最后，还存在部分企业在人力资源培训过程中，为了减少资金投入从而缩短培训内容和时间，其对员工的职业素养以及岗位需求起不到实质性的作用；加之企业培训方式缺乏创新性，采用传统的培训方式或借鉴其他企业的培训方式，与本企业实际发展状况相脱离，也会影响人力资源培训效果。
　　2.3人力资源培训体系不够完善
　　企业要开展有效的人力资源培训与开发工作，就必须要在内部构建完善的人力资源培训体系。以此为基础，根据培训对象以及培训目标，制定详细的培训计划，将人力资源培训工作的效用发挥到最大。但是经过调查与分析后发现，大多数企业在开展人力资源培训时，其目标与内容都不够明确化，与企业的长期发展战略、现阶段经营状况缺乏相应一致性，难以促进企业的长足进步与发展。因此，缺乏完善培训体系的人力资源培训工作，虽然在短时间内可以解决企业中存在的问题，但对于企业长足发展中人才缺乏的状况并不能得到有效改善，其效果不够明显。
　　3企业开展人力资源培训的具体措施
　　3.1重视人力资源培训活动
　　21 世纪是人才的社会，无论是社会的进步、企业的发展都离不开优秀的人才。因此，企业要想取得更好的发展，势必要做好人力资源管理工作，提升企业员工的综合素质。具体的途径包括两种：一种是外部的人才引入，企业聘用优秀的社会人才，为企业的发展注入新的活力，通过提升薪资待遇、岗位晋升、增加培训活动等多种方式，吸引外部人力加入；另一种是内部培训，也就是人力资源培训，通过培训让员工具备更多的专业知识，提升员工的工作能力，让其更好地为企业服务。此外，现代企业应该认识到人力资源培训活动的必要性和重要性，尤其是随着社会发展日新月异，只有不断开拓新业务，才能更好地攻城略地；只有做好员工培训，才能打造优秀团队，提升企业的实力。
　　3.2建设培训师资队伍
　　企业要开展人力资源培训活动，需要建设一支具备良好培训能力、业务能力和高综合素质的培训团队，这是开展人力资源培训活动的基础。目前，许多企业并没有建设一支专业的人力资源培训团队。培训方面大多由其他部门或者外聘人员负责，这种培训方式降低了企业人力资源的培训效果。为了提升企业的人力资源培训效果，企业需要积极建设企业的培训团队，花费精力和财力投资人力资源培训讲师，建设企业内部培训队伍。此外，企业应该结合时代发展以及企业发展对人才的素质要求，积极开展人力资源培训活动，不断完善培训理念、方法、内容、流程等，通过对人力资源培训活动的不断探索和实践，优化人力资源培训活动，提升培训效果。
　　3.3 合理安排培训计划
　　随着时代的发展，人才的素质需要与时俱进，因此，人力资源培訓便是紧抓时代脉搏，通过培训的方式挖掘企业员工的潜力。为了取得好的培训效果，企业在开展人力资源培训活动时，应该做好培训的计划安排，根据企业的不同岗位、不同员工的层级制订符合实际的培训计划。培训内容应该根据员工的业务要求展开，培训方式应该做到灵活多变，保证培训的效率和效果。需要注意的是，人力资源培训活动，并非只是针对基层员工进行业务培训，也需要针对中高层的管理人员进行培训，让其学习管理知识，了解企业的发展状况，更好地认识到自身存在的不足，不断提升自我。
　　结束语
　　结合上文可知，对员工的工作技能培训就是企业发展的基础，对员工进行培养可以有效的为企业发展提供帮助，公司人力资源部门在员工培训工作上应更加重视，不断加强企业人力资源管理，创新管理方式，促进企业健康可持续发展。
　　参考文献：
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　　（作者单位：国网河北省电力有限公司蠡县供电分公司）
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