计算机系统集成的发展趋向及实施管理分析

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　　【摘 要】使用计算机信息系统集成可以在车间中进行批量生产，与一般的制造工业不同，是为某一种制定产品服务所做的工作。每个计算机系统集成的项目，提供的服务或产品在本质上都不同，明确开始时间和结束时间，在规定的时间内，有相关的工作人员进行完成。在使用计算机信息系统集成项目进行工作的过程中，需要用到各种学科，没有任何工作经验可以拿来借鉴，所以必须明确一个可利用资源的范围，提前做好预期的目标。
　　【关键词】计算机；系统集成；发展趋向；实施管理
　　中图分类号：TP311 文献标识码：A
　　引言
　　随着我国综合国力的提升，电子信息技术高速发展，已经成为居民生活中不可缺少的一部分。在网络环境日趋复杂的今天，信息集合管理已经不受传统治理的制约，使电子计算机已经无法发挥全部功能。笔者通过结合计算机的各项管理方法，分析电子计算机的各项功能，从而研究电子计算机在发展过程中面临的不同问题，并根据相应问题提出对应的整改意见，为电子计算机企业的发展奠定基础。
　　1计算机信息系统集成中项目管理的作用
　　项目一般指特定目标所产生的任务，是否有足够的资金和时间是项目能否实施的关键。若想确保项目能够及时实施，对各项制约因素的考虑不可缺少。对项目管理来说，其是科学与管理的基础，是通过合适的领导进行的一种有效项目管理措施。通过实验发现，通过积极实施保障项目的措施，使用完整的技术方案，能使项目及时完成。传统的管理观念在项目进行过程中具备优势，在计算机集成系统发挥着不可替代的作用，如可实时优化计算机各部分。由于计算机配件较多，选择较为复杂，且现阶段计算机的处理功能更为完善、全面，计算机的处理系统更加精密、复杂，不能单独选择某一特定方案进行计算机管理。电子计算机正朝着更为先进的方向发展，这加大了计算机设备优化的难度，但若能实施项目管理，充分分析计算机设备，增强管理措施，可提高监管、控制计算机各项能力的水平。现代电子计算机中内部部件大都较为复杂，导致计算机集成系统较为复杂。由于信息系统建设过程中需要人力、物力，因此相关部门应准备好适当的资金。信息系统建设中，通过合理实施项目管理，从而提高电子计算机设备的应用。
　　2基于工程项目管理应用的统筹设计
　　2.1集成思路下计算机系统的统筹设计
　　集成的目的是为了统筹项目各个部分，加以合理的归纳分析，以实现工程建设项目最终的目的。利用计算机信息系统这样一个软硬件技术来实现工程建设集合管理，就是在利用数据库的庞大信息实现客户端产品的最终需求。此外还必须注意到有一个基本的要求，就是要实现整体项目利润的最大化。进一步说，在工程建设项目的管理服务当中，不仅要优化计算机系统本身，进行更科学的规则设定，还要对信息数据加以管理整合和分析，采纳有用信息，删除多余的数据，使更多的空间得以释放，并使信息共享更加顺畅。计算机系统可以扩大项目管理应用程序，可以在检测到更适当的信息数据时进行计算，以保证信息数据的安全性。特别要注意的是，当前社会工程建设项目众多，如果能将项目管理统一规划，并利用计算机系统优化设计，可以让工程建设管理更加高效。
　　2.2计算机信息项目集成管理思路就是实现利益最大化
　　当然，技术改革创新的推动作用不可否认，而改革创新是成为行业转型经营、跳跃发展的动力之源。这就引出一个转型发展的信用度问题，应当承认，企业的信用度本身就是潜在的经济效益，而借助计算机集成信息系统对项目管理的应用，可以达成最大限度的信息技术支持，实现资源共享、效益提升的最终目的。如：国内很多企业会借转型发展之机，将海外一些企业并购进来，并购的目的或许旨在扩大规模，但借此吸收国外的先进技术、管理经验，也未尝不可。而此时，计算机集成信息系统的重要作用便充分展示出来，通过项目管理的综合运用，可以使当地企业与海外企业联系更紧密，达成优良产品与先进技术在线实时共享，最大化利益手到擒来。真可谓天降大任于斯，兴业再发展在此，这便是计算机信息系统集成项目管理优势所在，也是工程建设项目优化组合的必然选择。
　　3计算机系统集成实施管理分析
　　3.1挖掘培养优秀的项目管理人才
　　再完善的系统和模式都需要人的操作，因此在信息系統运用下的项目集成管理中需要有优秀的管理人才去掌握与把控。工程建设项目管理本来就需要众多高素质、高水准管理人才齐心合力，才能实现管理最优化。当计算机信息系统被运用在项目管理中去时，就需要更加专业的具备计算机方面知识的人才加入到其中。因此在未来的发展中就需要不断地挖掘优秀的项目管理人才。
　　3.2组建专业管理队伍
　　在管理信息系统集成项目时，为了有效的应对在工作中存在的各种问题，需要创新管理模式，信息系统集成企业应该重视专业的管理团队，组建专业的管理团队，聘请专业的技术人才。为了可以有效地提高管理的质量，负责人员应该具有比较高的责任心，按照项目规模的大小确定工作人员的数量，严禁浪费企业资源。调动工作人员工作的积极性，建立奖罚制度，使工作人员能够把全部精力投入到工作当中。提高部门之间和岗位之间的协调性，合理的安排人才到最合适的岗位。信息系统集成项目在管理的过程中，对人员和团队的协调能力要求非常高，非常容易出现人员的变动等突发情况，当项目进行时，为了保障项目顺利的开展，需要负责人有效的解决遇到的各种问题。
　　3.3明确市场风险，加强监管
　　由于当前我国市场经济体制改革，所以导致市场之间的竞争不断加剧，而且受到国家政策、金融风险等因素，很容易对信息化产业的发展造成影响，甚至会造成企业的现金流不足，导致企业经营风险增加。在开展计算机信息系统集成项目的过程中，最主要的就是应该针对市场环境进行全面的分析，准确的识别潜在风险，并且及早作出针对性的应对措施。市场监管部门还应该积极履行监督管理职能，及时判断在市场上出现的不法行为，并且进行处理。
　　4计算机系统集成的发展趋向分析
　　4.1标准化
　　规范计算机项目管理，减少项目实施过程项目中的不确定性因素，增强项目的可控性，确保项目在开发过程中，可根据原方案提高其稳定性。
　　4.2动力学趋势
　　随着市场发展的日益多元化，企业要与时俱进，做到在原有企业管理的基础上，增加管理岗位，增强管理者的能力，使管理者相互合作，分享经验，为工业创造更多的利益。为了迎合时代潮流的发展，企业想要建立一个更好的计算机系统，就必须充分结合企业的特点进行一些调整措施。
　　结束语
　　如今，社会经济和知识已成为社会的主流。在项目管理中，管理者应具备全面的知识体系和实践能力。与此同时，要积极优化现有管理体制，与时俱进，并为企业的长远发展打下基础，增强企业的竞争力。因此，企业应加强项目管理在计算机信息系统集成中的应用，加快企业信息化建设进程。
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　　（作者单位：浙江信电技术股份有限公司）
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