经济新常态下企业加强财务管理的对策探讨

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　　摘要：随着科技日新月异，经济飞速发展，中国经济发展体系成为新常态。同时企业对于财务资金的管理也迎来了新的挑战，其面对国家重新发布的政策，要制定新的符合政府和企业的制度。资产管理是与外部环境相匹配的，它只有制定出与政策相吻合的工作，才能给企业未来的发展奠定基础，发挥出其在公司的价值。此文章介绍新常态，企业在这个状态下存在的问题，在这个机会出现时，企业如何做出自己工作上的调整与计划，以及该政策下将带给企业在财务管理上的优势。
　　关键词：新常态;企业;财务管理
　　在我国，企业要想在激烈的市场竞争中立足，财务管理工作对于企业格外重要，该工作需要管好资金，保证企业资金的流动顺畅与安全性，为企业在各方面的投资做好规划，监督与管理企业的资产，更大限度的提高企业的经营管理效率，获得更多的利润。不过我国很多企业在该管理上存在很多的问题，比如：对于该管理过于简洁，工作人员一味的听从其“老板”，忘记了财务管理需要的是自己的专业能力，站的角度与公司并不是完全的统一。在新状态下，工作人员得改变以前的工作内容与习惯，企业内部人员得更加把该工作，作为企业可持续发展需要做好的重点内容。
　　一、了解新常态
　　由于我国经济不断高速发展，财务管理面对该形势需要提出新的对策，以便各企业更好的发展。第一，各企业要以经济发展的质量为中心，完善财务体系的基本制度。由于2008年金融风暴的发生，相对于2008年以前，2008年以后的经济增长速度变得较慢一些，也标志着我国的产业结构发生变化，许多产业都转型并升级了，低附加值的产业渐渐变成了高附加值，高能耗转向了低能耗，这都是科技的发展所带来的必然趋势。按照当前我国的发展情况来看，经济发展速度还会变缓，粗放型产业终将会全部淘汰，缺少技术的产品也会渐渐消失，随之迎来的是高技术，创新型产品，在以后会有更多饱含科技价值的产品出现，当然在将来的市场中，会有更多的挑战，因为越来越多的企业拥有高技术高水平，一个企业要想可持续发展，必须不间断的提高内部产品的价值，这就是该工作所要做到的事情。
　　第二，财务管理面对我国产业的结构改变，需要做好一系列准备工作。就企业来说，从以前的规模，成本，速度比较变成质量，品牌，服务，是否为这个社会带来了巨大的贡献，是否拥有更多的利润。[1]
　　二、财务管理面对的挑战
　　通过这么多年市场经济的发展，经济类型已经顺利从计划经济，转变为市场经济，不过我国的财务管理，与现处于的经济需要的工作并不匹配，于从事该工作的人来说，只对于企业的资金进行管理，但忽略了他们需要对企业整体财务进行管理，财务管理在该经济形势下需要改变的还有很多，不止上面一点。
　　（一）改变思维模式
　　在经济增速变慢的形势下，我国企业在新常态下，也会有巨大的变化，对于一个企业来说，财务管理奠定着是否可以持续发展，而不是就停留在一个阶段，无法实现跨越，最后慘遭淘汰。所以要想可持续发展，财务管理必须提升本公司产品的创新型，科技型，而不是运用以前方法来生产与销售，需要散发型的思维，创新型的科技运用到企业的发展中去。
　　（二）工作重心上的改变
　　于从事财务管理工作的人来说，只对于企业的资金进行管理，最后得到的只是一个数学而已，并没有为企业的未来和发展，带来有效的改变，所以一个公司要想在新常态下得到发展与改革，需要把以前的工作重心进行转移，从以前的只看重速度到现在的看中效率，从好的服务转向为持续的服务，进而把自己在市场中的优势地位更加一步体现出来。所以工作人员的资金管理将不在作为重点，而把重心转移到资金的信息分析，增大各产品的价值竞争力，资源多元化，循环化，最大限度的降低产品成本，使企业能够可持续发展。[2]
　　（三）工作人员面对的挑战
　　企业中的财务工作人员，在面对该种经济新形势下，需要更高的职业水平与技能，仅仅依靠资金管理已经不能使企业，在市场中占据一席之地，工作人员要做的是面对财务数据，为公司发展提供强有力的分析与发展预测，这就意味着工作人员要清楚了解并熟知国家发出的政策，而且在计算机领域有自己独特的见解，使得自己的专业知识更有效的促使企业的改革与发展。
　　三、财务管理工作计划
　　（一）完善落实工作
　　在经济新常态下，每个部门的工作都在不断的发生改变，也可以说是越来越多，所以企业更应该完善财务管理部门的规章制度，并对其进行一部分的改革，使之能够和市场经济相匹配，把财务管理的重点项目变为资金共享，适当的对企业的发展提出看法，更加提高在新常态下，其对于经济发展的重要度。比如工作人员要清楚的知道每一笔资金用到哪里去，产出了多少经济效益，使资金的使用更加准确与更高效化。此外，资金管理人员也需要对每一个资金项目的信息资料在一定时间内进行分类与整理，对于将要进行的项目和实施的计划，提前做好统计与分析，减少错误。
　　（二）对员工进行监督
　　获取更多的经济利益是绝大多数企业的终极目标，但人们在金钱面前往往会感到彷徨与迷茫，在金钱与制度上经常被左右。因此，企业对于工作人员的监督与管理就格外重要，不能让任何一个人存在侥幸心理，一旦发现违法行为，要对其进行严惩，只有这样才能促使企业能够朝更好的方向发展下去。
　　四、结束语
　　由于新常态的出现，财务管理人员的工作，相对于以前的工作内容来说会有翻天覆地的变化，这就需要其运用自身的专业知识与技能，为企业提供全方位的数据分析，来促使其企业朝着更好的方向发展。
　　参考文献：
　　[1]戴峥嵘.经济新常态下企业管理的思考[J].财会学习，2017（12）.
　　[2]李泽清.经济新常态下的精细化财务管理[J].新经济，2016（4）.
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