经济新常态下集团融资渠道分析
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摘要：近几年来，我国经济得到了快速发展，市场间的竞争也变得更加激烈，集团在实际发展过程中需要足够的资金支持。集团在发展过程中要想获取良好的发展，就需要采取不同的方式完成融资，尽量从外部吸收相应的资金，确保集团财务正常运转，保证其健康发展。
关键词：经济新常态;集团融资;经济发展;风险意识
集团在发展过程中，要想提升自身在市场中的竞争力，集团企业要对自身的融资渠道进行拓展，从而吸收更多的融资资金，通过对这些资金的合理应用，实现对集团运营的支撑。
一、融资概述
所谓融资指的是支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。从广义上来说，也可以将融资看作金融，当事人在金融市场中，通过不同的合法手段，进行筹措或贷放资金的一种行为。而从狭义角度上来说，融资就是企业筹集资金的过程。
二、集团融资现狀
（一）融资渠道单一
充足的资金是支持一个集团长期稳定发展的保障，近几年，我国经济体制改革不断，我国金融市场也得到了快速发展，并且在发展过程中得到了进一步完善，可供集团融资的方式有很多，包括政府、银行、融资公司、财团等，但是从我国集团融资的实际情况来看，集团在具体应用过程中，融资渠道过于单一，以向银行贷款为主，外部融资机构的门槛相对都较高，并且利率高，这导致集团融资期间，为了降低融资成本，可能会选择一些不正规的贷款机构，这会增加集团在融资过程中的风险[1]。
（二）融资资格复杂
现阶段，我国集团融资资格不足是导致（集团）资金不充足的主要原因。集团融资过程中的主要来源就是银行和政府，但是，实际情况来看，政府和银行对集团的借款资格的审核十分严格，并且过程中十分复杂，这也就导致一些普通集团难以得到政府资金的支持[2]。而银行在放贷过程中，会对可能出现的风险进行详细评估，其更倾向将资金给一些资金雄厚、信誉好、具有良好发展前景，并且可以按时规划的集团，而对于资金短缺、实力差的集团难以获得银行贷款。
（三）融资风险意识薄弱
现阶段，我国集团一些管理人员风险意识薄弱，会出现为了解决眼前资金短缺问题，存在盲目举债现象，管理人员风险意识薄弱，会导致集团资金结构不合理，导致资金效率偏低，集团中的资金会出现严重的限制情况，这将会导致集团出现财务风险[3]。此外，集团在实际发展过程中，缺少完善的融资规划，难以对融资进行合理安排，并且，无法依据集团的情况，完成相应的调控，这也就会导致集团融资管理水平偏低，这会对集团发展造成一定阻碍。
（四）融资管理制度不完善
我国集团企业在发展过程中面临的市场竞争环境越来越激烈，集团在运营过程中要想获取更好的发展，则需要丰富的资金作为支持，这也就对集团融资水平提出了更高要求。从我国集团的实际发展情况可以看出，多数集团内部缺少一套完善的融资管理制度，因此，难以科学指导集团融资行为，这也导致了集团融资期间会出现混乱现象，集团中财务管理体系不合理，会导致集团在融资期间面临一定风险，会引起财务危机，这对集团的发展会造成不良影响。
三、经济新常态扩展集团融资的合理措施
（一）加强对融资方式的探寻
新经济背景下，我国经济得到了快速发展，市场经济也变得更加成熟，资本市场也在发展过程中得到了进一步完善，现有的股票、债权、银行贷款融资方式已经无法满足现代集团发展实际需求。因此，发展良好的集团可以在国家相关政策的运行的基础上，适当对融资渠道进行适当拓展，从诸多融资方式中，找到一个更好的融资方式，降低企业融资成本[4]。例如，集团可以适当对国外先进的融资经验进行适当借鉴，依据集团自身的发展情况，积极引进企业并购、私募融资、风险投资等多种新型融资工具，进而使集团在市场中的竞争力能够得到进一步提升。
新经济常态下出现了PPP融资模式，并且该融资模式得到了快速与发展，其以私人组织与政府为主体，通过某种特许协议为基础，进而使私人组织和政府相关部门可以构建合理的合作关系，进而提供相应的服务和公共产品。PPP融资模式在就应用过程中一项重要特点就是主体之间会形成风险、利用共享模式，通过对该模式的应用，使集团在发展过程中不需要担心资金链发生突然断裂情况。具体操作过程中需要经历以下流程：
1.将政府作为主要负责人，向社会进行公开招标。
2.为了实现对各种风险利益关系的明确，项目负责人或中标单位要签订相应的合同，并且，针对项目的运营和建设，可以构建一个由投资企业、中标企业、政府三者共同组建的一个特殊部门，项目进行前，资金由不同部门承担，政府与金融机构签订的协议为基础，确保项目进行过程中，不会出现资金不足，并且不会发生中断情况。
3.针对回收资金来说，政府和中标企业都有权享有，由两者共同拥有。PPP融资模式在具体应用过程中，使民用资本利用率得到了显著提升，因此，是一种有效的融资方式。其在具体应用过程中，依赖政府扶持，能够保证集团在融资过程总的有效性和稳定性，但是，从整体情况来看，PPP融资模式在具体应用中范围受限，主要适合应用政府基础设施建设，对于一般集团企业来说并不适用。
（二）盘活资金存量
集团发展过程中，外部融资发挥着重要作用，其能够促进集团发展。但是，在集团发展过程中，除了要积极对融资渠道探寻外，还要提升集团对自身资本的运营能力，对集团中的各项资金进行合理应用，提高集团中各项资金的利用效率，对集团资本管理方式进行合理强化，最大程度减小集团在发展过程中对外部资金的依赖。集团在不同的发展过程中，其需要的资金量也会有所不同，因此，在对资本进行管理时，采用的方式也会有所差别。例如，资本收缩阶段，集团要扩展资金来源，因此，在该情况下，通常会采用并购或盘活资产方式，保证集团发展资金。而在集团资本扩展期间，集团为了实现扩展资本目的，集团在该阶段，要适当增加集团外部融资，增加投资，使集团发展能够具有充足的资金，甚至对自身专业化、规模化特点，实现资本在纵向上的扩展。 （三）尽量降低集团融资风险，提升集团融资管理水平
集团发展过程中，通过合理的融资是保证集团可以继续生存，以及取得发展保障，集团需要通过融资保证集团的正常运营，并且能够取得进一步发展。但是，从实际情况来看，集团在实际融资过程中，经常会由于自身经营情况，以及国家宏观政策的改变，需要面临一定的融资风险，这些融资风险可能会导集团在进行融资时，成本大幅度上升，甚至会导致集团无法筹集到足够的资金，会有资金不足，导致集团无法继续发展。可见，在集团发展过程中，为了保证集团的健康发展，在集团融资过程中，如何规避融资风险，提升集团融资管理水平是集团发展过程中相关工作人员需要重点关注的一项内容。总的来说集团在发展中，可以通过以下两方面提升融资管理能力。
1.构建谈判机制，集团要与金融结构保持沟通，从而使金融结构能够更加准确、全面的了解集团的发展优势，进而帮助集团可以获更多银行贷款，使集团能够获取到更多的融资资金。同时，针对现代经济市场中出现的各种创投公司和风投公司，集团中的工作人员应当应增加与这些公司中工作人员的沟通，在情况需要时，可以与这些公司建立合作关系，适当融资。
2.从集团的内部情况来看，应当在内部构建一套合理的管理机制，不仅要对集团融资风险进行预测，而且还要加强与不同分公司之间的联系，及时了解分公司的具体情况，以及分公司在发展过程中，对各项资金应用情況的合理划分，依据经济市场的经济情况，以集团的整体发展战略为基础，编制一套科学合理的资金使用计划。在集团运营过程中，为了确保计划的有效性，在计划具体实施前，集团应当组织专业人员，以及相应的专家，对制定的计划进行反复论证，并且要充分参考集团管理层的意见，对于计划中存在的问题，应当及时进行纠正，避免造成更为严重的影响。
四、结束语
集团在发展过程中需要通过融资的方式，为集团的发展提供更多的资金支持。集团在发展期间，要做好融资工作，就应当从加强对融资方式的探寻、盘活资金存量、尽量降低集团融资风险，提升集团融资管理水平方面入手，确保集团在发展过程中能够有足够的资金支持。
参考文献：
[1]张卫丽.企业集团融资租赁业务合并报表抵销分录的编制[J].交通财会，2019 （04）：56-59.
[2]刘清利.企业集团如何做好融资过程的财务管理工作初探[J].财会学习，2019 （04）：45-46.
[3]马萧萧.财务公司为企业集团提供融资管理的优势及对策[J].金融经济，2019 （02）：74-75.
[4]丁冰杰.企业集团如何做好融资过程的财务管理工作初探[J].价值工程，2018，37 （25）：35-36.
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