积极探索“三维”新模式 全力创建学习型新企业

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　　学习是创新的基本前提，创新是企业发展的重要保障。面对新时代、新形势、新发展，企业必须顺应时代潮流，积极通过舆论引导与文化熏陶并举、刚性规范与柔性管理并重、发挥优势与创新实践并用三个维度多管齐下，才能不断提升企业学习力、竞争力和创新力，实现企业的可持续发展和综合实力的全面提升。
　　一、舆论引导与文化熏陶并举，营造浓厚舆论氛围
　　一是寓教于“导”，做到思想认同全覆盖。全员素质提升是企业适应经济全球化和市场竞争的新任务，是应对知识经济挑战、响应新时期发展的必经之路，更是提升矿井核心竞争力、促进高质高效发展的重要保证。为确保“学习型”企业创建落地见效，必须坚持“上下同欲者胜”理念，将思想认识导入作为素质提升的首要任务，积极倡导“一人多技、一专多能”良好风气，营造全员参与、个个争先、共同提高的良好氛围。
　　二是立足于“化”，做到渠道多元全天候。牢牢把握正确舆论导向，从解决“为何创建”、“创建什么”等问题入手，积极采取多种形式，在全体干部职工中普及学习型企业的思想理念，形成强烈的创建意识。充分发挥工会、共青团等群团组织优势，通过读书会、知识竞赛、专题讲座、学习讲坛、参观考察等广大干部职工喜闻乐见活动，不断提高学习实效，让广大干部职工群众在潜移默化中不断修身心、提素质、正品行。
　　三是发力于“建”，做到阵地建设全方位。注重发挥环境的教化、约束作用，着力形成以教育培训中心为阵地、以区队班组为主体、以职工自主学习为中心、以“走出去、请进来”为途径、以企业互联网站为中枢的全方位学习、思考、信息资源共享网络系统，提升全员综合素质和业务能力。积极运用“学习强国”、“灯塔-党建在线”、远程教育等学习信息教育网络，不断提高干部职工学习教育的信息化水平。
　　二、刚性规范与柔性管理并重，筑牢企业发展根基
　　一是堅持理念引领，明确创建思路。学习型企业创建是一项长期复杂的系统工程，更是一个不断学习、系统思考、持续创新、长期改善管理的过程。要结合企业自身实际，坚持以“学习型”企业创建文化体系为统领，深入挖掘自身学习经验积淀和地域文化特点，科学制定关于开展创建学习型企业实施方案，明确创建、创新、提升“三年三步走”的分步实施意见。积极组织召开和参加行业内外、不同层次的推进会和经验交流会，确保创建方向科学有效。
　　二是成立组织机构，强化领导协调。创建学习型企业，前提在认识，基础在群众，关键在领导。必须成立以党政一把手为组长的创建学习型企业领导小组，形成指导全局、引导发展、促进升华的创建决策层，定期研究创建方案和阶段目标，解决创建中遇到的具体问题，并以团队为主体，以班组为支撑，形成区队、班组、职工点线面相结合的创建推进层，切实做到机构、人员、责任、分工“四到位”。
　　三是建立健全机制，确保规范推进。健全完善投入保障机制，加大人、财、物的投入，保障创建工作所必需的学习场地、设备、等方面需求。科学制定教育培训计划，创新培训载体，精心构筑学习平台，形成以职工教培中心为阵地，以区队班组为主体，以职工自主学习为中心，以“走出去、请进来”为途径，以网络为中枢全方位的学习、反思、信息资源共享网络系统，努力营造“工作积极干，业余忙充电”学习浓厚氛围。
　　四是全面系统思考，提升创新能力。学习的目的在于指导实践，修正行为，提升实际工作能力和创新能力。要坚持学习与实践相结合，运用学习型企业理念指导创建学习型企业实践，增强解决实际问题的能力。深化“全员创新、大众创效”活动，推进劳模（技能大师）创新作室项目化管理，建立科研项目、小改小革等奖励机制，积极引导干部职工把学习成果及时转化为推动企业发展的强大动力。
　　三、发挥优势与创新实践并用，持续提升全员素质
　　一是坚持行为规范落地，外化于行。行为养成是学习型企业落地的重点，要抓住行为养成这个关键，让行为文化落实到员工日常生活、工作岗位中。要针对不同层面、不同岗位类别，建立全面、详细、可执行的学习培训计划，缩短职工参与到投入、知识到能力、观念到行为的距离，充分利用所学知识重点解决安全管理、生产经营等方面问题。
　　二是坚持多种培训并举，实化于行。充分发挥领导干部“领头雁”作用，通过领导带头学、带头讲，把讲课过程变成了解情况、研究问题、互相借鉴、共同提高的过程。全面强化岗位练兵、干部上讲堂等活动，从严抓好“导师带徒”，建立企业金牌工程师、工匠评选和优秀业务技术人才奖励制度，切实把企业建成“锻造人才的军营，培养人才的学校，成就人才的乐园”。
　　三是坚持完善考核激励，固化于制。坚持以人性化管理为切入点，以培养高素质人才队伍为目标，积极将“制度+控制”式的管理模式转变为“学习+激励”式的管理模式。严格制定考核办法，进行定性、定量、定位考核，考核结果与优秀团队创建、五好班组、文明家庭等考核挂钩，对创建工作成效显著的给予必要的精神和物质奖励。创新实行“有证上岗、无证待岗、多证加薪”激励机制，进一步激发全矿干群学习动力。
　　四是坚持企业形象提升，显化于物。精心打造企业学习文化一条街、党建文化阵地、区队车间学习园地，定期组织开展职工群众喜闻乐见的学习娱乐等活动，进一步满足职工精神文化需求。突出视觉系统塑造，逐步将企业视觉设计向车间、班组、岗点延伸，确保员工既有价值观的导向，又有制度约束规范，全力确保在创新与开放的良性互动中始终充满生机活力，促进企业高质量跨越发展。
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