城市路灯精细化管理工作探讨5

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　　摘  要：城市路灯在城市照明中发挥着重要作用，也对方便市民出行、完善市政公共系统具有深远影响。在城市化的快速扩张中，城市路灯数量与规模在不断增加，不仅造成极大的能源消耗，还使路灯的运行管理工作变得更加复杂。因此就要在城市路灯管理中进行精细化管理，发挥路灯的实际作用，减少路灯使用过程中的损耗，提高路灯运行管理工作效率。文章通过对城市路灯精细化管理工作进行探讨，希望为相关部门与工作人员提供一些参考意见。
　　关键词：城市路灯;精细化管理;资源配置;科学管理
　　中图分类号：TU994         文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2019）15-0185-02
　　Abstract： Urban street lamps play an important role in urban lighting， but also to facilitate the travel of citizens， improve the municipal public system has a far-reaching impact. In the rapid expansion of urbanization， the number and scale of urban street lamps are increasing， which not only causes great energy consumption， but also makes the operation and management of street lamps more complex. Therefore， it is necessary to carry out fine management in urban street lamp management， give full play to the practical role of street lamp， reduce the loss in the process of street lamp use， and improve the efficiency of street lamp operation and management. This paper discusses the fine management of urban street lamps， hoping to provide some reference for the relevant departments and staff.
　　Keywords： urban street lamp; fine management; resource allocation; scientific management
　　在城市化進程中，城市路灯的需求量在不断增加，但由于粗放式的管理，造成了电力资源浪费现象较为严重，路灯运行管理工作效率不高的问题。在我国不断优化管理，加快绿色发展道路的有序前进时，城市路灯的精细化管理尤为重要。城市在对路灯进行精细化管理过程中要从多个环节与细节进行有效控制，这样才能降低城市路灯能耗，发挥城市路灯的实际价值。
　　1 城市路灯精细化管理的价值
　　1.1 精细化管理
　　目前我国城市路灯管理中存在一个很突出的问题就是投资规模较大，但管理水平相对比较滞后，这就使得在城市路灯管理中应用科学的精细化方式与手段十分重要，而精细化管理的应用，能够对该问题进行合理解决，同时精细化管理在长期的实践中也发挥着重要作用。在城市路灯管理过程中一方面通过充分的需求调研、科学的设计、合理的施工和各区域路灯有效控制等，能够不断提升城市路灯的使用价值，也能有效降低路灯的能源消耗;另一方面通过规范大修、维护类项目管理流程，对复杂的线下操作、审核流程进行必要简化提升路灯的运行管理效率。在精细化管理下的城市路灯，相比于传统的管理方式，能够节约20%的整体开销[1]。
　　1.2 优化资源配置
　　目前各大城市在路灯管理中资源浪费现象十分普遍，其中十分突出的一个原因就是缺少系统的、精细化的管理目标。在人们的长期实践中发现，实施动态化的路灯照明管理，才能对资源进行合理配置，在满足人们照明需求的同时，也能到达美观与节能的效果。通过资源的优化配置，能够充分发挥不同资源在路灯管理中的积极作用，提升路灯的综合效益。
　　1.3 社会和经济效益最大化
　　城市路灯建设和大修、维护项目，源于对城市发展、城市管理的需求。很多城市在精细化管理中不但要求路灯系统发挥照明的作用，还要求其产生相应的社会和经济效益，此时市民和企业、商业能否确实地享受到路灯的建设成果，也是评估路灯管理水平的重要标准。一般情况下城市通过重点区域精心的路灯布置，能够有效提升区域内环境的美观性，增强市民对城市建设的认可和幸福感，进而促进当地经济增收。
　　2 城市路灯精细化管理操作的要求
　　2.1 确立保障体系
　　在城市路灯精细化管理过程中一定要保证管理队伍具有较强的执行力和规范科学的管理手段，这样才能保证精细化管理的有序进行[2]。很多城市在实施城市路灯精细化管理过程中，也都逐渐形成一套精细化的控制方案，第一就是在最有可能出现问题的节点，开通多个反馈回路，同时设置短时间间隔的检察机制。在精细化控制方案的实施下，深圳市在实践中发现能够将节能普及率提升到90%，有效节约点能达到10%。第二是主动适应电力体制改革，运用客户思维，依托大数据、云计算、物联网和移动互联网技术，构建“全流程线上流转，全业务数据量化，全环节时限监控，全过程互联互动”的营销业务服务和管控体系，增强客户知情权、监督权和评价权，从被动到主动服务转变，从主动向体验服务提升，持续提高客户满意度。用精益的服务、快速的响应、灵活的策略、打造服务支撑平台，用以巩固存量市场、抢占增量市场，赢得客户、赢得市场，实现公司卓越营销。 　　2.2 侧终端管理
　　西方的一些发达国家在城市路灯管理过程中基本都是使用节能灯，而我国却对城市路灯的节能管控的意识较差，过去很长一段时间内城市路灯都还存在普通灯具而未实行节能灯。所以在精细化管理中就要加强路灯终端设置的精细化管理。在城市路灯精细化管理中，实行招投标制度，这就能提升路灯的质量，降低路灯安装与管理的费用。通过招投标制度的实施，能够将松下、CE等一些物美价廉，且节能效果良好的产品进行使用。上海市在进行实践过程中，实行诚信体系，要求供货厂家对质量进行保证，并对更换节能灯的行为进行鼓励。天津市也在积极探索供应商和施工方管理体系，建立二者的信息库，通过历史合同的实施情况来评估供应商和施工方的产品质量和业务水平，从而有效选择更优的合作对象。
　　2.3 有效的远程管理
　　在完善精细化管理的过程中，要实现全部区域都支持远程控制的管理模式，这对于整体的配网配电问题，都能更优化的完成相应的信息交流，同时更好的完成电能的节约。在城市路灯精细化管理过程中要尽量避免出现远程控制不稳定的情况，要对管理资源进行集中配置。因此就要对无线、光纤与载波等方式进行合理应用，提升业务处理、路灯维修的自动化与数字化处理，进而提升检测的准确性。通过远程管理的应用，能够提升工作人员之间的配合度，实现系统之间的良好配合。广州在城市路灯精细化管理中就进行远程化管理，在路灯上安装光敏感器控制器，当路灯出现损坏后，总部就能立即对该情况进行获悉，并在相关的命令与操作下，对出现故障的位置进行及时的确定，进而通知维修人员进行及时的维修。从接收到信息，到故障确定，再到检修人员接到通知赶往现场能够将时间控制在1个小时以内，这样就能极大地缩短路灯检修与维护时间，提升检修效率。同时这些路灯都安装了最新的漏电保护装置，之前的机制是事后处理，使用漏电监测设备探测问题源，报警后才派人去现场查看。现在的机制是实时数据更新，实时处理，新的智能路灯杆使用南瑞的漏电保护装置，对判别漏电的设备能实时断开供电，保证现场安全。
　　2.4 优化设计方案
　　天津市致力于全面提升信息化服务水平，加快推进新型智慧城市建设。作为智慧城市建设的重要载体，路灯将发挥更大的综合体作用。路灯管理部门应顺应城市现代化和集约化发展需求，从提升精细化管理水平的角度制定顶层设计方案和推进设计方案优化。通过加快试点建设，形成示范项目，密切联系新区，同步规划建设，规范建设标准，推进技术创新管理变革等手段，积极优化路灯建设和运行管理方案，按照兼容、开放、共享、可扩展、前瞻性等原则制定相关策略。保证方案设计适度超前，兼顾各领域的个性化需求，并为未来需求保留扩展空间。
　　3 城市路灯精细化管理展望
　　我国城市路灯的管理机构缺失灵活的组织与敏锐的嗅觉，一般都会实行粗放式的管理方式，因此就要对目前的管理方式进行优化，这样才能实现城市路灯精细化管理，节能提效，提升路灯的实际作用。
　　3.1 优化路灯控制系统
　　在城市路灯精细化管理的实施过程中一定要转变思維，积极制定出精细化管理方案，在方案制定时要参照国内较为先进管理方案，并加强对先进项目的学习与交流。比如深圳在精细化管理方案实施过程中就加强与香港的交流合作。深圳通过一些重点示范项目的建设与推进，不断提升对先进技术的应用，对传统的路灯网格进行优化改造，提升路灯控制系统的整体性能。同时也在路灯上安装监控系统，这样就能对路灯进行有效的控制，能够在计算机上对路灯的运行进行实时监控。深圳在路灯开关管理中，按照日出与日落的时间制定出科学的统一开关时刻表，这样就能对路灯进行统一的开关管理，也能对全部路灯的情况进行有效的掌握。在精细化管理中能够对路灯的运行状况、地点与维修情况进行准确掌握，从而不断提升城市路灯的精细化管理水平。
　　3.2 制定路灯设计新框架
　　为有效提升城市路灯精细化管理水平，降低能源消耗，提升路灯的使用价值，就要加强对国外先进管理思想、经验、技术的引进与学习。第一，对传统的路灯规划进行革新，加强对国外路灯规划的学习与研究，编制出新的、符合自身实际需求的规划方案。第二，积极邀请国内外先进照明企业的加入，对城市路灯规划进行系统的、科学的设计，并在国内外专家的反复修改下完成编制工作，最后在政府审批之后对规划进行使用。在路灯选择上要经过招投标的形式，为城市路灯提供更加优质的服务。同时为有效解决路灯改造的资金短缺问题，就要合理采取节点分成等方式。
　　3.3 节能照明系统的合理选择
　　第一，加强对高光效灯具产品的应用，这类灯具能够有效降低能耗，并且也能满足人们正常的照明需求;第二，选择性能优良的光源电器，这样就能有效节约电能;第三，合理选择变压器，这样就能提升变压器的工作效率，也能降低变压器在运行过程中的能耗。第四，满足用电需求的同时，重视路灯防漏电保护，保证用电安全。
　　4 结束语
　　精细化管理是现代化管理的重要内容，也是有效提升管理水平的方法。城市路灯在提升城市整体服务功能，完善基础服务水平，方便人们的生活中发挥着重要作用。但粗放式的路灯管理不但无法满足人们的实际需求，还会造成电能的消耗，与国家绿色发展之路相背离。因此城市要加快路灯管理的精细化，并通过多种途径不断提升城市路灯精细化管理水平，提升其使用价值，降低电能损耗，实现城市路灯管理的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]贺为婷，吕丰.基于STC15W404AS和电力载波的路灯终端设计[J].计算机与数字工程，2017，45（03）：174-179.
　　[2]孙新军.确立“六精六细”管理理念 推动城市精细化管理水平提升[J].城市管理与科技，2017，19（5）：6-10.
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