浅析如何做好压力管道无损检测项目经理
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摘 要：压力管道无损检测项目施工不仅需要一批素质水平高、高新技术专的人才，更需要一批懂管理、会经营、有组织协调能力的管理骨干。项目经理作为项目团队的领导者，是管理的代表，其能力、素质、理念直接关乎项目成败，笔者结合自身多年工作实际，结合无损检测项目管理工作中的职责和任务，浅析如何成为一名合格的项目经理。
关键词：项目经理;能力;风险;管理
1 压力管道无损检测项目经理应具备的基本能力
当前压力管道检测行业越来越多的民企私企进入，市场竞争日趋激烈，市场竞争最终体现在人才的竞争。施工中，項目经理作为项目管理的最前沿，对一个项目运行的成败至关重要。笔者认为，要成为一名合格的项目经理，首先要具备以下几种基本能力：
1.1 要有良好的领导智慧
领导是项目成败的关键，只有具备良好才能，才能及时发现项目运行中存在的问题，运用才能及时处理。同时，也只有具备良好的智慧，才能善于在项目管理过程中，抓住有利时机，果断处理正在发生的问题，避免产生更严重的后果，造成更大损失。只有具备良好的领导智慧，才能知人善任，发挥项目每名员工的长处，激发工作的积极性和创造性，更好更快的完成项目管理工作。
1.2 要有专业的检测知识
与其他项目工作不同，压力管道无损检测是一项专业性较强的工作。在项目运行中，如果项目经理没有扎实的专业知识储备，遇到问题就会手忙脚乱，比如在评定底片中，如果遇到难题，或者模棱两可的底片，专业知识不足，可能会造成评片错误。因此，掌握较专业、较熟练、较完备的专业技术知识，是压力管道无损检测项目经理的基本条件。
1.3 要有敏捷的思维
在项目运行中，项目经理是居高指挥，更是孤军奋战。项目运行中，他需要通盘考虑，提前筹划，如材料的购买、人员的调遣、设备的租赁、营地的搭建等等，又如招投标工作，项目计划安排，网络计划编排，工程概预算和估算，合同业务，质量检查等等，都要求项目经理要有成熟的思路，并且在遇到突发事件时，能正确快速的处理，所以项目经理一定要有敏捷的思维。
1.4 要有较强的工作劲头
项目运行是一个与业主、EPC、监理等各方打交道的过程，也是一个漫长的过程，更是一项纷繁复杂的工作，运行过程中，可能会出现各种各样的问题，非常耗费精力，项目经理作为整个过程中的组织者和领导者，一定要有较强的工作干劲，要有非常强的敬业精神，关键时刻敢于担责，才能确保项目的良好运行。
2 项目经理应具备的其他能力
在当今市场经济，无损检测项目竞争日趋激烈，管理也越来越灵活，在带来诸多机遇、空间的同时，也蕴含着巨大的风险、挑战。项目经理要结合环境的变化和项目的实际，善于思考和总结，才能不断提高自身的履职能力、盈利水平。
2.1 履约能力
项目管理已从过去的计划经济管理，转变为当今的市场经济管理，最大的变化体现在合同管理和合同控制，一切以合同作为依据和纲领。合格项目经理首先应该是合同履约专家，在项目运行过程中，对外保质量、保工期，对内保成本、保效益。积极履行合同，既是对业主负责，更是对自身企业负责，这就要求项目经理要有很强的合同履约能力。
2.2 组织能力
项目不是一个人的工作，项目经理最主要工作还是和人打交道，所以要充分发挥自己的人格魅力，既要有合理、有效和科学的管理方式和规章制度，更要懂得以人为本的工作原则，勤于情感交流，碰到问题，要有涵养，清醒冷静，要学会化解矛盾，处理纠纷。
2.3 控制能力
完成一项工程，只靠口号和决心不行，更需要能力和水平。在项目运行过程中，肯定会存在各种风险，处理风险有几种方法：一是转移风险，如组建投标联合体，项目投保保险等等，转移项目运行中的风险;二是降低风险，要通过各种措施，努力将风险降到最低，如制定合理的索赔条款，留存关键的来往信函等等;三是规避风险，要仔细分析以往教训，结合同类工程项目经验，找出项目运行中的风险，制定针对性措施，避免风险的发生。
2.4 协调能力
一名合格的项目经理，在组织好项目队伍的基础上，还要科学组织好项目施工，要善于应用现代管理方法，优化程序，并找准项目运行中的重点，发现影响工期和质量的关键，并制定措施。要结合项目运行内外部环境，分析问题关键和突破口，只有把事情做好了、做全了，取胜的机率才会更大。
2.5 总结能力
一个项目施工完成了，并不代表项目的结束，一名合格的项目经理要学会总结，善于总结，要经过认真的思考，把项目运行过程中的经验教训总结出来，提炼成有价值的东西，以更好指导今后项目管理工作，避免问题的重复发生。
3 结束语
压力管道无损检测工作相对复杂、专业，对项目经理个人工作能力、素质、经验、责任心、协调能力、决策能力等均有较高要求，因此，在工作中，项目经理必须时刻不忘努力提高自身素质，才能在实践中把自己锤炼成优秀的管理人才。
参考文献：
[1]郭军.如何当好项目经理[J].施工企业管理，2016（2）.
[2]吴照云.管理学原理[M].北京：经济管理出版社，2001.
[3]杨东平，建筑工程施工管理[J].建筑工业，2008（11）.
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