通用塑料贸易企业经营风险分析与防范研究
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摘 要：随着经济全球化发展，我国进出口贸易企业数量增长十分迅速，但在这些企业经营过程中，很容易出现各种类型风险，为企业带来巨大经济损失。本文对通用塑料贸易企业经营风险类型进行总结，并从资金风险防范对策、材料风险防范对策、经济风险防范对策三方面，论述了通用塑料贸易企业经营风险的防范策略。
关键词：塑料贸易企业;经营风险;资金风险
相比之下，通用塑料贸易企业要比普通企业收益更高，其面临的经营风险类型也较多。为此，该类贸易企业想要获得更好的发展，需要将经营过程中可能出现的风险明确出来，并借助于相关防护措施对其进行防控。通用塑料贸易企业业务以进出口为主，很容易受到国际环境影响，风险防控对策的合理性，对企业长期稳定发展具有重要意义。
1 通用塑料贸易企业经营风险类型
1.1 国际环境和政策变化风险
在通用塑料贸易企业发展过程中，如果出现国际环境不稳定、政策变化等，很容易为企业带来巨大的经济损失。例如，伊拉克、也门等地曾出现过政治局势不稳定等问题，导致很多该区域的进出口贸易企业带来巨大经济损失。除此之外，很多国家为了对自身利益进行强化，经常会根据实际情况，对一些产品进出口政策进行调整，从而为企业与该国家的业务往来增添了很多困难因素，这同样也是通用塑料貿易企业需要面对的一种风险类型。
1.2 金融风险和客户风险
在通用塑料贸易企业实际运行和发展上，金融风险和客户风险同样不可避免。首先，金融风险主要来自于本国和业务往来国家实际情况，一旦两国经济环境出现恶化，如金融危机爆发等，将会为商品价值带来严重影响，很容易让企业承受那巨大的经济损失。其次，客户风险主要指在业务进行时所出现的问题，如合同风险、市场风险等。任何通用塑料贸易企业在开展合作时，都会事先签订合作合同，这也是后续生产工作开展的重要依据所在，合同之中涉及到的内容很多，可能出现的风险几率也有所上升。所谓市场风险，就是由于市场的各种变化，为经营企业带来的不利影响。最后，在合同履行过程中，还会掺杂一些信用风险，以及结算机构为其带来的风险，这些均需要在企业经营和发展过程中得到足够重视。
2 通用塑料贸易企业经营风险的防范策略
2.1 资金风险防范对策
在资金管理上，通用塑料贸易企业应该保持以下两个原则：第一是确保资金回笼有效进行，催促销售部门尽快完成结算工作，避免坏账、死账等不良记录出现。除此之外，还要对各方利益进行兼顾，权衡长期利益和短期利益之间存在的关系。站在现实角度来说，通用塑料贸易企业扮演着中间商角色，与上游的供货商和下游企业均会签订合同，资金会由下游企业打到账户之中，之后企业会通知上游企业，引进具体的货物品种和数量，可以提前支付一部分通用塑料货款，当货物质量验收合格之后，在将剩余部分支付。另外，在贸易融资方式应用过程中，主要是通过银行实现短期融资，为进出口贸易结算提供有利条件。站在通用塑料贸易企业发展角度来说，该方式为企业融资带来了很大帮助，可以对其进行适当应用。贸易融资不但门槛和成本较低，还能将企业资金周转问题有效解决，避免更多风险出现。
2.2 材料风险防范对策
首先，做好分析和预测工作，将企业的价格波动风险控制意识进一步提升。站在通用塑料贸易企业经营发展角度来说，原材料价格预测显得十分重要，市场上的材料价格波动比较频繁，这也是贸易企业无法掌控的事情，很多企业对于该方面损失只能默认接受，但该种经营态度并不可取。各个贸易企业想要获得更好发展，需要勇于面对市场压力和挑战，做好预警和处理工作的完善操作，将经济损失降到最低，借助于原材料价格波动获取更多经济效益。其次，制定多种有效措施，对材料价格风险波动问题进行规避。当企业了解到原材料价格波动趋势之后，企业也会制定多种预防措施对其进行规避。第一是增加原材料的储备数量。当企业资金充足时，可以提升原材料的储备量，开展高抛低吸运作。第二是套利保值操作的开展，该措施主要是借助于期货的互换交易，将未来一段时间内的材料成本锁定，尤其是在价格波动较为剧烈的时期，该项措施具备十分重要的意义。
2.3 经济风险防范对策
经济风险的管理，和企业长期发展战略处于同一层面，该类风险主要来自于市场需求风险、通货膨胀风险等，具体防范措施如下：首先，通用塑料贸易企业可以构建出市场需求监测制度，对合作方通用塑料需求的变化情况进行牢牢把握，并提高对市场因素的关注度，如市场竞争、财政政策等，挖掘出其中可能出现的风险，并提前制定好应对策略。其次，在多元化市场发展过程中，各个企业需要将需求风险进一步分散开来。通用塑料贸易企业可以借助于相关手段，实现多元化经营发展，将由于市场需求变化所带来的风险分散开来。当一个企业或者是部分市场发生风险之后，可以将正常交易内容转移到其他秩序稳定的市场之中，避免企业承受太多的经济损失。
3 总结
综上所述，通用塑料贸易企业在发展过程中，很容易受到经营风险的影响，为此，企业管理人员需要对该类风险的防控提高重视程度。领导者可以对管理层的风险意识进行强化，借助于完善的管理体系，避免各项业务开展出现不完善等方面的问题，只有这样，才能确保通用塑料贸易企业长期处于稳定的发展状态。
参考文献：
[1]欧阳玉丽.探析构建市政企业内部控制制度，防范企业经营风险[J].财会学习，2019（04）：182+184.
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