韩国企业海外直接投资贸易战略研究
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摘要：韩国企业在全球产业化飞速发展环境中，与本国乃至海外的跨国企业展开竞争。为谋求生存，维持可持续经营发展，韩国企业通过扩大海外市场，积极对外直接投资贸易。基于对外直接投资理论分析韩国企业海外直接投资现状，从企业投资规模、地域、目标以及形式分析其特点，韩国企业对外投资策略为：推进韩国企业对外投资本土化战略；投资对象国差别化品牌战略；韩国公司间合作战略；根据国际市场变化，积极调整产业结构。
关键词：海外直接投资；现状；特征；策略
中图分类号：F752 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2019）02-0007-03
海外直接投资是指直接向海外投资，参与投资对象的企业经营活动。 所谓的“企业经营活动”，指的是企业经营、人力资源、无形的经营资源经验、技术等产业要素的经营活动，在一定程度上获取经营参与权和控制权。相反，海外间接投资不是直接参与企业经营活动，通常投资企业股票或债券，以分红或上市为目的的单纯的有价证券投资，以经营多元化为目的海外投资。因此，直接投资和间接投资的差异是是否行使对投資企业的经营控制权。Root（1984）[1]指出，海外直接投资是拥有经营权的海外企业所进行的长期股权投资。Cantwell（2000）[2]提出，海外直接投资动机是多样的，如资源获取，市场安全，降低成本，加强技术开发能力，生产基础多样化等。韩国作为先进的资本主义国家，在全球化背景下，为提高国际竞争力，促进本国经济发展，进军国际市场，拓宽国际贸易领域范围，积极进行海外直接投资。20世纪80年代后，韩国的FDI和贸易顺差呈持续增长趋势，“FDI”对韩国的经济发展起到了非常重要的作用。
一、韩国企业海外直接对外投资状况分析
韩国企业海外直接投资（FDI）在1991年达到了10亿美元，随着经济的快速增长，迅速进入了国际市场，并在2000年突破了50亿美元，在2007年的投资金额超过了230亿美元。但由于2008年全球金融危机，韩国企业经历了短暂的停滞过程。此后，2010年投资增长到254亿美元，再次活跃起来，以后呈现逐年增长趋势。2017年的海外直接投资额达到近440亿美元。
截止到2017年底，近五年间的平均值为344亿美元，尤其是2017年的海外直接投资额高达436亿美元。但是，2014年因世界经济复苏缓慢以及变动性扩大等因素，韩国企业海外直接投资额同比减少了7.44%，仅为284亿美元。
二、韩国企业对外直接投资特征
（一）韩国大企业投资稳定，中小企业迅速扩张
如表2所示，近五年韩国大企业成立数量基本保持稳定，约在500家，投资总额占比最大，为81.7%。作为新生力量的中小企业新成立法人数为51.3%，投资额占14.2%，并逐步扩张，迅速成长走向国际市场，在全球市场环境做出了重要贡献。同时，个人法人新成立合计4 520家，占28.1%，也促进了韩国企业的国际化战略。以此说明，投资额仍是大企业占主导作用，但是韩国中小企业以及个人活力大，在国际对外投资中飞速发展扩张。
（二）投资主体形式多样化，合资形式占主流
如表3所示，韩国企业独立投资增长缓慢且有递减的趋势，共同投资与合资企业新成立公司数以及投资额度均快速增长。独立和共同投资方式新法人数及投资额上升趋势不明显，合资形式越来越受到企业青睐。海外市场的准入方式可以分为出口许可、海外直接投资等。[3]根据不同类型的投资形式， 海外直接投资比出口许可更具有风险性，但是利润也会更大。比起独立投资，韩国以合资投资的方式参与当地企业经营管理，进而促进生产经济规模的扩大，以获取最大经营利润。
（三）进入当地市场是投资主要目标
如表4所示，韩国对外直接投资最重要的目的是进入当地市场，近五年投资总额占71.8%，其次是资源开发，投资额占28.2%。由于受韩国政府政策的影响，资源开发投资额从2013年73.75亿降到2017年1792亿美元，但近五年对第三国的投资总额已增至22.8%。
（四）亚洲成为投资主要地，逐渐向发展中国家扩张
如表5所示，近五年韩国企业外商直接投资和新成立法人数比例亚洲占比最大，为31.6%和67.7%；其次是北美洲，为30%和17.2%。由于中东和非洲，距离远、文化和工业环境差异大，外国直接投资的比例较低。亚洲已其区位距离近和生产成本降低的优势成为韩国海外直接投资理想目标地。中国和美国分处于亚洲和北美洲是韩国企业的最大投资对象国。[4]与此同时，由于中国的人力成本上升，韩国海外投资逐渐转移到东南亚，尤其是对越南的直接投资占有较大比重，韩国海外直接投资的流向正逐渐扩大到发展中国家。
三、韩国企业对外投资策略
（一）推进韩国企业对外投资本土化战略
韩国企业树立适应海外直接投资国环境、政治、文化、社会、经济经营战略，在海外直接投资中积极推进本土化战略。主要实现人力资源本土化、原材料采购本土化、营销战略本土化、融资本土化、研究开发本土化等。[5]
第一是人力资源本地化。一方面，人力资源资源本土化可以减少因文化差异带来的矛盾和危险，如果韩国企业可以利用当地优秀人才，有助于开拓当地市场。另一方面，培养当地劳务管理者，负责管理当地员工，可以减少来自投资国的文化差异造成的矛盾以减少劳资纠纷。第二是采购原材料的本土化。韩国企业在投资国采购原材料的现场购买过程中往往会面临诸如质量低或不及时交货的情况，且在生产管理事先确保充足的库存的同时，也需要与客户保持良好沟通。采用本土化的原材料采购商，可以带来时间和空间的便利性，也有利于生产供应链的稳定。第三，国际营销的本土化。韩国企业大多致力于制造第三国出口及OEM方式的订单。在投资国市场乃至国际市场上扩展销售渠道和构建流通网，可以确保竞争力，积极促进第三国及韩国国内市场的出口网络营销策略。 第四，资金筹措的本土化。充分利用投资国的贷款政策，与投资当地金融机构形成良好的关系网，可以有效盘活资金。第五，技术研发的本土化。韩国企业以内富化理论为基础，充分重视海外新技术的发展，依赖于韩国开发的技术，收集投资国当地的市场信息，建立针对当地经营的合适技术开发体系。 （二）投资对象国差别化品牌战略
韩国投资对象国以亚洲和北美洲为主。投资国不是一个统一的大市场，而是基于各地区的经济、文化、消费水平差异。因此需要对各个地区的经济圈、城市圈的目标市场进行市场细分、目标定位。 从目前的情况来看，将各地区、消费阶层、各需求市场进行细分，并开发适合各个阶层的产品，采用战略性目标市场。此外，准对投资国对品牌倾向程度，提高产品的品牌知名度。另一方面也利用韩国电视剧《大长今》等进行文化宣传并切合公司产品经营战略，会带来意想不到的效果。
（三）韩国公司间合作战略
只有企业提高竞争力，才能积极开辟企业的生产线，才能实现成本节约和效率化，实现创收最大化。韩国企业一方面需要相互合作，共享生产、销售、管理等不同的经验，以及加强生产和销售的合作，可以互利共赢，降低市场成本。另一方面通过企业之间的合作，也可以减少投资的风险，共同抵御风险，提高经济效率。天津的LG集团以及子公司共有五百多家，这些企业之间的相互合作产生较好的效果，以公司间合作战略获得共赢。
（四）根据国际市场变化，积极调整产业结构
韩国企业的对外投资大多从以劳动密集型为主的单纯制造业为中心，在国际日益竞争的市场环境中迫切需要调整为技术型服务业等高附加值产业。为确保韓国产业的竞争力，积极变换对外投资方式，开发能够适应投资国战略需要发展潜力的核心产业技术。提高服务产业的时代性，以新一代尖端技术领域的长期集中在投资国。
四、结论
韩国企业在全球产业化环境中，与国内乃至海外的跨国企业展开竞争。为谋求生存，维持可持续经营发展，扩大海外市场，对外直接投资贸易。为提高韩国企业国际竞争力，首先要建立当地市场战略，以此来构建本土化战略。其次，对于投资地区和行业的类型，进行市场细分以及目标定位。最后，根据投资国以及国际市场经营环境，建立产业调整，制定各地区及各消费阶层的市场战略及产品品牌战略，同时推进韩国企业间的合作，强强联合，不断提升国际化水平，从而在国际市场竞争中获取一席之地。
参考文献：
[1] F.Root. International Trade and Investment[J].South-
Western Publishing Co.，1984：40.
[2] J.Cantwell， Technological Innovation and Multinational Corporations[M].London： Blackwell Oxford，2000： 386-405.
[3] 杨晓东.海外直接投资对韩国出口的效应分析[J].亚太经济，2005（3）：37-40.
[4] 黄晓玲.中国主要对外经济贸易伙伴[M].北京：对外经贸大学出版社，2005.
[5] 王 伟.跨国公司本土化经营结构序列分析[D].苏州：苏州大学，2013.
[责任编辑：方 晓]
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