关于建设项目工程造价控制的实践与思考
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摘 要 进入市场经济发展的新时代以来，建设行业的发展也越来越快，建设项目的数量也在随之增多，规模也逐渐扩大。为保障建设项目的施工和管理效果，造价管理人员需要做好建筑工程的造价管理和控制工作。本文分析了对建设项目工程造价进行控制管理的作用，重点探讨了建设工程项目过程中造价控制的要点和方法。
关键词 建设项目;工程造价;控制
引言
建设工程造价是指建设项目的建设成本，即完成建设项目所需的全部成本，包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。施工费用的控制是从可行性研究到基础设计，从施工图设计、设备材料采购、现场施工到全过程的竣工调试的全方位把控。本文笔者分析阐述了建设项目各阶段工程造价控制的作用，提出了建设工程项目过程造价控制要点和方法，以期待对我国企业建设项目的成本管理工作有所帮助。
1 简析建设项目工程造价进行控制管理的作用
建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，进行造价管理则是指从建设项目建设全过程的角度开展造价管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并按照规定完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体建设项目。由于建设项目的投资回收周期较为漫长，为了保证建设项目的造价管理效果，建设单位结合自身项目特点探索出了诸多造价管理模式，全方位跟踪监督造价管理模式便是其中效果最为显著的一种。
在建设项目工程造价管理工作中应用全方位跟踪监督的造价管理模式，有利于建设单位选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并结合动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的。
2 建设工程项目过程造价控制要点和方法
2.1 投资决策阶段建设工程项目造价控制要点
投资决策阶段是建设项目成本产生的初始阶段，在整个建设项目建设周期中起着关键作用。在投资决策中，要控制项目的投资规模，有效地设置投资规模和投资方式，对建设项目进行总体规划设计，实现建设项目成本的前提控制[1]。在投资决策中，建设工程项目造价控制工作还要针对项目建设标准及水平进行系统调控和优化，立足于规模控制和标准控制，在确保建设工程项目建设标准的同时，做好建设工程项目造价的控制，避免因追求更高的水平和目标而引发建设工程项目造价施工问题。建设工程项目投资决策过程中，要充分考虑投资带来的风险和收益，要在科学、合理、综合的角度上对二者进行充分的考量，依据投资决策的目标，制定建设工程项目造价控制的措施和方法，提升建设工程项目建设的科学性，化解建设工程项目在投资决策中可能出现的风险。
2.2 建设工程项目设计阶段造价控制要点
当建设项目进入设计阶段时，因为建设项目的设计工作是经济与技术、专业与知识、意识的有机结合。它也是建设项目成本控制的关键过程和节点。应全面提升建设工程项目设计方案的全面性、科学性和功能性，提升建设工程项目造价控制工作的经济性，避免出现建设工程项目设计上的浪费和失误，预防建设工程项目设计中重技术、轻经济问题的出现。建设工程项目设计还应该重点考虑安全因素和建设的可执行性，避免因建设工程项目安全系数过大，造成建设工程项目造价上的浪费。此外，在设计建设工程项目中，应该统筹考虑经济和技术因素，提升建设工程项目经济与技术上的可行性，为全面实现建设工程项目造价控制目标提供良好的技术和经济保障。
2.3 建设工程项目施工阶段造价控制要点
第一，在建设工程项目施工前要做好图纸会审工作，在反复验证和系统检查的基础上消除施工图纸上的歧义和隐患。造价人员要组织相关主体对建设工程项目设计图纸进行会审，提出意见和建议，在提升施工图纸功能性和科学性的前提下为控制建设工程项目施工阶段的造价水平夯实基础。第二，在建设项目建设中，要做好预算控制工作，根据建设项目的实际情况和预算依据，对预算进行全面控制[3]。第三，在建设工程项目施工中，要严格控制项目设计与施工的变更。从建设工程项目实施的实际出发，提升设计和施工变更的规范性、严谨性，有效控制建设工程项目造价，提升对建设工程项目造价水平的真实、全面、有效的控制能力。
2.4 建设工程项目竣工验收阶段工程造价控制要点
第一，建设工程项目进入到竣工验收阶段，也就进入了整个过程的最后时期，是影响建设工程项目造价控制整体工作质量和水平的阶段。第一，要根据建设工程项目施工合同、相关文件和行业规定展开建设工程项目的检验与验收工作，判断建设工程项目施工的过程，坚定建设工程项目施工的质量，为建设工程项目造价控制工作在验收中的开展打下坚实的平台与基础。第二，建设工程项目造价控制工作要核对关键的参数、数据、信息，重点确定建设工程项目施工合同和招投标合同中涉及计量、计价、取费、计费、结算等关键要素，以便为建设工程项目造价控制工作的顺利进行提供可靠的依据和条件[4]。第三，通过合同和协议、施工设计、变更和签字确认施工项目现场，根据工程量清单审核施工项目数量，最终得到准确、科学的施工项目成本结果。
3 结束语
建设项目造价控制是贯穿于建设全过程的一项动态的、科学规范的工作，其管理需求会随建设项目实际建设情况而改变。为了做好对建设项目工程的工程造价管理工作，造价人员需要从工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段五个方面入手，加强和相关部门的合作与沟通，以此来全面管理造价工作。建设工程的项目经理面对复杂的工程造价问题，应始终具有控制投资的经濟头脑，认真分析和处理施工过程中的技术和经济问题，通过对项目成本的有效管理和控制，提高建设项目投资的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 李懿蕙.如何做好建设项目工程造价控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：1041.
[2] 李建岭.政府投资建设项目工程造价控制存在的问题与解决对策[J].商情，2017，（6）：195.
[3] 王英龙.石油化工建设项目工程造价控制探究[J].化工管理，2017，（25）：39.
[4] 姚章鹏.探讨建设项目工程造价控制的常遇问题与处理措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（36）：600.
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