浅谈如何处理建筑施工现场管理难点
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摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程质量提出更高的要求。土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，是体现质量和施工水平的关键。在我国土建现场施工管理过程中还有很多难题，直接影响工程的施工质量和进度。所以做好土建施工现场管理势在必行。本文对建筑工程施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的优化对策。
关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;解决策略
一、建筑施工现场管理的重要性
在市场经济体制的背景下，日趋完善的体制对建筑施工方向的专业化、规范化、标准化与协作化等提出更高的要求，要求施工企业将质量管理的重点放在施工现场，突出现场管理的质量控制，建立质量保证体系。工期的推迟或赶工都会影响工程的质量、安全和成本。施工现场露天高空作业多，人员流動大，危险系统树较大，是事故隐患多发的场所，强调对施工现场的管理可以有效的降低事故发生率，对工人和施工单位十分有利。还应加强对施工现场的人和物的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，提高建筑成本，加强对施工现场的管理可以有效的避免这种情况的出现，为施工企业增收。
二、建筑工程现场管理中存在的问题
1.施工组织混乱。现场管理的一项重要内容是施工组织，它反映了施工各方对施工指令的执行能力，但不少工程存在着组织混乱的问题，例如材料供应不及时、各种质量问题导致的返工、人员机械跟不上施工进度要求等，表明施工组织问题是现场管理必须着力解决的问题。
2.材料质量差。材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材料，甚至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。
3.施工准备不足。施工现场情况复杂，不少工程项目交叉环节多，需要施工技术人员和现场质量管理人员做足准备。然而很多情况下准备工作不充分就盲目开工，例如施工图纸不熟悉、组织计划不到位，甚至部分施工工艺失控，这些严重影响工程质量。
4.施工安全不到位。施工安全影响工程进度和质量，但现场管理中存在安全意识差、安全措施不到位的问题。在处理安全生产与工程进度、施工质量关系时，安全往往要做出让步，因此工程中的安全隐患屡禁不绝，安全事故时有发生。
三、建筑施工现场管理改善措施
1.加大施工现场的安全检查力度。施工安全管理是建筑工程施工现场的重要问题，具体来说，包括下面几点内容：第一，要提升施工人员的安全防护意识，让施工人员从思想上认识到施工安全的重要性，并强化对施工人员的安全教育与培训;第二，要制定完善的施工安全制度，并保障各项制度的严格执行;第三，对于在施工中违反规范要求的施工人员，要给予一定的惩处，强化施工人员对安全施工的重视。
2.提高施工现场环境保护意识。建筑施工现场要提高环境保护意识，减少建筑工程施工对环境的污染，因此，要重视购置扬尘器等设备来改进优化施工现场环境，同时要注意施工时间的合理安排，为施工人员与周边居民创设出轻松健康的环境。除此之外，要重视优化改善现场环境，通过洒水方式保持施工现场的湿润与清洁。与此同时，要定期排查施工现场中的安全隐患，一旦发现任何问题，要第一时间做好修复与处置，避免发生施工安全问题。
3.加强材料的管理。建筑工程是一项兼具复杂性与系统性工程，所涉及的机械设备与建筑材料较多。因此，对于这些设备与材料要进行科学的规划与处理，这样既便于后期查找所需要的材料，又实现对施工现场环境的保护，防止出现随意堆放材料与设备的问。所以，在开展施工操作之前，相关工作人员要先合理摆放各种材料，确保可以及时找到所需的材料。与此同时，对于材料的使用与领取要做好相关记录，避免施工中出现材料丢失与浪费问题，在节约建筑工程施工成本同时，提升施工效率与材料利用率。
4.完善各项施工管理制度。对于目前的管理体制，政府部门要适当的做出调整，根据实际情况科学制定有效的管理方式，同时，作为施工管理者，要提高自身的管理意识，建立健全各项规章制度，诸如财务制度、安全生产管理制度、培训教育制度、用人制度等，利用制度实现对人员的管理，从而保障建筑工程项目施工现场的秩序。
5.加强施工机具的管理。要建立健全机械设备管理制度，并由专业人士负责监督与管理机械设备，严格按照操作流程进行机械设备的使用，并对于机械设备进行定期的检测与保养。对于建筑工程项目施工的规划阶段，施工单位要在充分考虑项目特点与技术水平等方面因素基础之上，对于施工机械设备进行采购与适用，提高机械设备的利用率，在节约企业施工成本同时，实现企业经济效益最大化目标。此外，针对于部分专业程度高的建筑起重机械，可以采用专业化经营管理模式，在节约企业对于机械设备投入同时，最大程度地减少经营风险与安全风险。
6.做好建筑材料采购工作。对于建筑材料的采购，施工单位要结合建筑工程施工实际情况，在充分调查建筑材料市场前提下，选用符合国家质量标准要求的材料，并由专业人士把好材料质量关，严厉禁止不合格的材料配件进入施工现场。同时，对于建筑材料的检验，要按照规范对送检材料进行取样，并对送样材料进行封存。
此外，对于材料的出入库要做好登记，并对材料进行合理有序的堆放，并做好相关标识，对材料保质期进行定期检查。对于库存量台账做好登记，材料进货要参考需用量，在保障施工有效期使用，又缩减资金占用量。对于建筑材料的使用，要严格遵循使用说明。针对于部分特殊的新型材料，要获得专家论证意见后才可以投入使用，减少材料选用的盲目性，避免发生不必要的质量安全事故。
7.强化技术监督和指导。制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化;其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解;再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监督，对每一道工序、工艺进行质量检验，积极配合监理人员的监督工作。
四、结语
在建筑工程施工中，有效进行质量管理是十分必要的，工程施工质量管理的关键是对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量控制计划。在建筑工程建设中，施工现场的管理影响总体建筑工程的质量，对建筑工程的顺利建设具有重要的作用。所以建筑工程现场的施工管理人员应加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。
参考文献：
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