建筑工程中的建筑设计问题探讨

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　　摘要：建筑管理工作繁多，而不可获取的一个环节就是建筑设计管理工作，这比普通的管理工作更具技术含量，对管理者而言更有难度。之所以开展建筑设计管理工作，最主要的原因就是它可以保障建筑设计质量，只有制定的设计方案符合建筑工程项目的实际情况，那么才能为其顺利施工提供正确指导，不仅如此，建筑设计的科学合理还可以为建筑工程节约成本，防止资源浪费，对实现建筑工程项目的经济和社会效益而言都极为有利。
　　关键词：建筑设计;管理;问题;对策
　　中图分类号：TU723;文献标识码：A
　　引言
　　与传统管理方式不同，建筑设计管理是管理工作体系中的一项特殊组成部分，因为这项工作对人员专业度要求极高，而管理者必须掌握建筑设计、建筑材料以及建筑施工等多方面的知识，还要对工作人员的工作水平进行全方位的了解，以此确定分工，从而出色地完成建筑设计工作。建筑设计管理人员还要亲身参与建筑设计实践，再优质的理论如果不付诸于实践都是空想，将相关的管理理论、建筑设计以及施工技术进行有机结合，实现理论指导实践，技术得到最大程度利用的目标，对提升建筑质量和水平有积极的意义。当然，建筑管理工作也有着与其他管理工作类型相似之处，即建立一支精诚高效的团队，充分发挥个体和团队的力量，使得整个建筑设计管理工作水平得到实质性的提升。
　　1建筑设计管理存在的问题
　　1.1设计市场存在一些混乱现象，结构设计质量不佳
　　根据我国近年来建筑结构设计情况来看，各大设计院往往承接了较多项目，且收费相对较高。但结构部分设计费工且收费低，部分设计单位不愿意承接此类任务，或是在此方面设计经验不足，将项目中结构部分分包给其他单位，甚至是出现层层转包的情况，部分设计单位并无资质，仅仅是用买来的图标搞设计，最终导致严重的质量、安全隐患。对此，必须要进一步规范设计市场，加强资质管理，通过严格的检查监督来保障设计质量。
　　1.2设计深度不够，钢结构设计任务转嫁给加工企业
　　目前不少设计单位钢结构设计水平低，多数是刚毕业的新人承担此类任务，普遍存在照搬规范、套程序的情况，设计成果质量不高，仅仅是给出“构件布置图”，对关键的“节点”设计不分具体情况，原本应由设计单位完成的“节点构造”“支座详图”“施工安装”等均交给加工企业，最终导致质量隐患严重。我国住建部明确规定，“施工图设计”由设计院完成，必须将此规定落实到位，防止出现互相扯皮的情况。
　　1.3设计未充分考虑施工，使结构施工受阻
　　部分设计人员存在理论丰富、实践不足的情况，不了解施工，不确定设计方案是否具有施工可行性，严重者甚至会导致施工事故的出现。目前，我国重大结构工程均采用全焊接结构，存在结构体系复杂、相交于节点的杆件太多的情况，大量的高空对接必然存在安装偏差，常采用强制构件就位措施，以致于杆件出现很大施工应力，设计人员必须考虑此类因素的影响，懂得焊接工艺，保证结构安全度。
　　2建筑设计管理要点
　　2.1明确建筑工程设计范围
　　建设用地规划许可证范围内的建筑物构筑物设计、室外工程设计、民用建筑修建的地下工程设计及住宅小区、工厂厂前区、工厂生活区、小区规划设计及单体设计等，以及所包含的相关专业设计内容（总平面布置、竖向设计、各类管网管线设计、景观设计、室内外环境设计及建筑装饰、道路、消防、智能安保、通信、防雷、人防、供配电、照明、废水处理、空调设施、抗震加固等）。
　　2.2建筑设计中应用数字技术
　　首先，要重视数字技术的运用。数字技术是科技发展的一个具体体现，它作为新的生產工具极大地提升了建筑设计效率，迎合了市场对建筑设计个性化的要求。建筑设计师应该充分利用数字技术的优势，简化数据分析过程，建立真实可感的三维模型。建筑设计者们也要结合新的工具对传统设计的颠覆与提升，并在创作过程中与各方交流，及时修正和完善，使得建筑作品更加人性化，呈现出更完善的建筑设计效果。其次，要坚持创新。虽然利用数字技术，有效地减轻了设计者对数据处理的工作量，但是建筑的价值不仅仅体现在居住能力上，更体现在它的艺术性，体现在它给人们带来的美感。所以，我们要认识到数字技术本质上还是一种工具，建筑设计的创新还是离不开设计者创造性的思维，只有设计者在主观上进行创新设计，数字技术才能更好地发挥它的价值。因此在运用数字技术进行建筑设计时，设计师应在保障安全性和可行性的基础上，提高建筑的艺术审美性。
　　2.3合理增加设计投入
　　一直以来，关于建筑设计应该投入多大的费用比例是建筑设计管理工作中一个非常值得思考的问题。就我国建筑设计发展现状来看，大部分建筑工程设计都存在着压减设计费用的问题，导致设计方案无法得到有效的优化，只是单纯考虑降低成本。因此，合理增加在建筑设计方面的投入，不仅能够有效调动设计人员的工作积极性和创造性，改善和优化设计方案，提升建筑设计方案的质量，而且这对于后续的施工进度控制会更有优势，降低后续增加施工投入的风险，尽早完成工程任务。
　　2.4强化设计管理
　　首先，加强业主对涉及质量的管控。根据项目具体情况来制定标准化的管理文件，比如项目建设标准、设计任务书等，设计单位要根据要求设计图纸，业主可以通过经常合作的设计单位来设计，保证工作效率。第二，设计单位要加强内部管理，尤其是要根据业主的要求来制定管理策略，避免图纸误差较大，确保建筑设计质量。第三，对建筑设计人员要加强培训，进一步增强他们的专业技能，同时总结设计方案经验，防止后期不停改动设计图纸。第四，建立建筑设计管理巡查和交底制度，特别是一些容易产生差错的地方，务必要设置项目巡查，防止返工的情况。
　　2.5优化市场机制
　　对建筑设计市场运行机制要完善，使其处于良性循环。很多文件对建筑工程招投标管理都进行了规定，唯独建筑设计环节的条款欠缺，为改变主要的局面，这里主要从以下方面进行分析。第一，建立建筑设计招投标代理机构，对其秩序要严格管理，保证建立的招投标运行机制能够良性运行。第二，政府的建筑设计管理部门要对招投标工作严格监督和管理，排除掉资质差的设计单位，对招标要求要明确，要求投标单位制定完整的招标文件。第三，制定科学的评标机制，确保招投标公平、公正、公开，摒弃本地保护主义的思想。
　　2.62严格按照行业标准进行建筑结构设计
　　随着建筑业的快速发展和建筑数量的增加，人们对于建筑结构的设计越来越重视。另外，我国对建筑结构也提出了新的标准和要求。在进行建筑结构设计时，设计师应该严格按照国家的相关规定标准，并结合现代社会的需求，做到设计工作的不断创新。在对建筑结构进行设计时，设计师必须要明白自己在建筑设计中的责任，如果在设计过程中发现不符合相关规定的情况，要及时报告给相关政府部门，以防止出现安全事故。对于建筑结构的安全性，设计师有义务提出安全问题，并积极找出解决办法。
　　结束语
　　综上所述，高效的建筑设计管理对于工程质量的提升以及控制工程建设成本都有着重要意义，建筑企业应该不断提升建筑设计管理水平，重视建筑设计质量，强化服务意识，才能更加符合城市发展的需要，并且在激烈的市场竞争中取得一席之地。尽管目前我国的建筑设计管理还存在一些问题，但是相信通过在实践中的不断摸索前行，一定会取得更加丰硕的成果。
　　参考文献：
　　[1]杨晋伟.试述建筑设计管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2015（6）：89.
　　[2]赵世良.房地产建筑设计管理[J].建材世界，2014，35（5）：174-176.
　　[3]张明岩.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2014，5（2）：226.
　　（作者身份证号码：131082198911172016）
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