电力工程施工成本与质量管理分析
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【摘 要】随着我国经济的快速发展，电力在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。
【关键词】电力工程;施工成本;质量管理
引言
近几年来，随着社会对于电能的需求量在不断增加，所以电力工程的施工范围也在不断拓展。從本质上来说，在电力工程的施工过程中，加强对施工成本的管理，加强对质量的管理，不仅能够有效地降低整个工程的施工成本，也能够为电力工程的质量提供保障。而这，对于社会稳定、电力事业的发展来说，都具有着非常重要的意义。
1电力工程加强施工成本控制与管理水平的现实意义
从电力企业角度进行分析，电力工程财务管理属于一项系统性较强的工程，具备较强的综合性，该项工程的设置，要认真按照企业相关要求进行全面实施，并且满足当今施工企业顺利开展各项业务的需求，对电力施工企业提供的各项数据与内容进行有效核算，真正实现工程成本管理与财务管理统一的目标。想要保证电力工程财务管理工作得到更好执行，施工企业要适当加大财务管理模型改进力度，结合有关报告，制定更为科学、标准的工程财务管理模式。
2电力工程施工过程中所存在的问题
2.1施工成本管理体系存在欠缺
在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重视，对工程施工进度产生了显著影响。伴随我国社会经济的快速变化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工程施工成本管理效果明显下降。
2.2施工成本管理意识较差
伴随新时代的到来，我们国家为了更好地适应国家市场发展需求，对电力体系进行全面改革，招投标逐渐走进人们视野，对电力施工单位的各项要求也越来越高。从实际情况看，我国大部分电力施工企业的成本控制理念落后，只在工程施工结束后才进行总结，对施工成本缺乏有力管控。
2.3过度追求施工工期与质量
电力工程施工成本控制水平，与工程施工周期和质量同样重要，但是，大部分电力施工企业管理人员往往过度追求施工工期与质量，将自身的工作重心全部放在施工周期与质量控制工作中，工程竣工之后，总体施工质量并没有得到提升，而施工成本却特别高。由于电力施工企业过度追求工程施工工期和质量，忽视成本管理的重要价值，会对企业的壮大发展产生抑制作用。
2.4财务管理流程不规范
因为电力施工企业中的财务管理流程不够规范，使得工程财务管理效果不断下降。企业财务管理流程不规范的主要原因是管理人员专业素养较低，不能够完全根据自身的专业知识来开展工作，有的电力施工企业想要减少支出，聘请一些专业素养较低的财务管理人员，影响电力施工企业财务管理水平，电力工程施工成本日益提升。
3加强成本控制的对策
3.1科学地掌握整个工程的进度决算情况
在实际情况中，为了能够加强对电力工程施工中的成本控制，相关的施工单位就必须要根据所签订的合同来合理地制定工程报表和相关的结算资料，并且将这些结算资料及时送到相应的建设单位中，以便能够及时收到进度款。除此之外，施工单位还需要根据实际情况来建立起完善的、科学的工程结算书的编制程序，保证各种资料的制定都足够合理、齐全、及时。最后，还需要做好各个分工程项目之间的有效衔接，保证工程的建设进度，从而节约工程的成本。
3.2根据实际情况来建立健全成本管理的体系
要想加强对施工过程中的成本控制，那么就必须要确定一个科学、合理的目标。但是，这种目标的确定，就需要根据科学、合理的成本管理体系来确定。因此，对于各大施工单位来说，就必须要根据电力工程的实际施工情况来建立起合理的管理体系，包括具体的管理流程、目标以及构架。与此同时，针对电力工程施工过程中可能会出现成本变化的情况，还需要提前做好预测，并且分析其中的影响因素，充分地明确管理点。
3.3选择科学的成本控制方式，提前做好成本预测工作
从本质上来说，在电力工程的施工过程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最为重要的就是要选择科学、有效的成本控制方式。在当前社会中，为了使得电力工程施工过程中的成本控制工作更加高效，就必须要充分地遵守“先核算、后施工”的方式进行施工。这种方式的优势非常明显，其不仅能够充分地保障电力工程本身所具有的经济效益，也能够有效地控制施工环节的每一项开支。这样一来，成本控制也就会收获更好的效果。
4加强质量管理的对策
4.1重视关键工艺的管理
在现实情况中，电力工程的施工都会涉及到很多关键工艺。这些工艺的施工情况，也会影响到整个电力工程的质量。因此，从这方面的情况来看，相关的管理人员就必须要要加强对这些工艺的管理，确保施工质量。首先，需要明确合同要求，明确工程的实际要求，选择型号、规格都符合要求的导线、缆线等，并且，还需要科学地配置杆塔混凝土，加强对原材料选购过程的把控，加强对材料性能的检测，从而为整个工程的质量打下坚实的基础。另外，针对输电线路杆塔的选择，也需要严格地按照施工设计图来进行，并且采取有效措施来做好防雷、防污等各方面的工作。在杆塔施工完毕之后，还需要检测杆塔的刚度和强度，确保这两者都符合相关的质量标准。
4.2根据实际的施工情况来建立起合理的监理细则明确监理的目标
在电力工程的施工过程中，为了能够充分地做好质量管理工作，提高整个工程的质量，那么相关的施工单位就需要根据实际的情况来制度确切的监理目标、进度计划，以及相关的物料计划等等。并且，在制定监理细则的过程中，还需要详细地掌握和规定各个工序、各个阶段的施工质量标准、质量评定程度、检查程序以及验收程序等各个方面的内容，使得相关的工作人员都能够明白自己的责任，。这样一来，也便于各个工作之间的相互协调、各项工序之间的有效衔接，使得质量管理工作能够有序开展。
4.3强化对施工材料的质量控制
在现实情况中，电力工程的施工也会使用到很多的施工材料，而这些材料的质量问题，也会直接影响到整个工程的质量。因此，从这个角度来看，加强对施工过程的质量管理，也包括加强对施工材料的质量控制。首先，在施工材料的采购方面，需要购买质检合格的产品，严格杜绝“三无”材料进入到施工现场。之后，对于进场的材料，也必须要做好储存和保管工作，避免因储存环境不合理而导致材料出现质量问题。
结语
从电力工程财务管理人员角度来讲，要主动更新财务管理理念，并结合工程施工成本控制中存在的核心问题，找到问题起源，从源头进行控制，在提升电力工程施工成本控制效率的基础之上，保证电力工程财务管理水平得到更好提升，促进我国电力施工企业的大规模发展。
参考文献：
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[3]吕忠涛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2018（20）：219-220.
（作者单位：晋城市巨能电网工程有限公司）
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