刍议电力工程施工管理与成本控制

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　　【摘  要】电气工程作为严谨复杂的管理工程涉及的领域和学科极其广泛，对技术和质量要求和掌控也都有着较高的标准，对环境等因素也有着较大的影响。综上，必须对其加强管理，并且对其隐患有着精确而快速的排查，并做好相应的成本控制工作，才能尽可能的对企业创造出更大的利润。本文对电力工程中的施工管理和成本控制进行了研究，并在保证施工质量的基础上尽可能的保证施工成本方面进行说明。
　　【关键词】电力工程;施工管理;成本控制
　　1 引言
　　随着我国加入世贸组织以及市场经济体制的不断完善，各行各业才蓬勃发展的同时也遇到了前所未有的挑战，电力工业的不断改革为经济的发展提供了新的动力，改革已经初见成效。企业电力工程施工和管理的良好与否很大程度上决定着企业的发展前景[1]。因此，对其进行科学管理以及施工对发现问题、解决问题，从而保障电力工程质量和企业的利润有着重要的作用。
　　2 电力发展现状
　　根据国家有关部门的统计数据表明，2018年的全社会用电量同比增长约6%，各个产业用电量持续增长;居民用电量以及第三产业的耗电量持续保持两位数高速增长，投资额稍有下降;电煤供应量基本平稳。
　　3 电力工程施工管理
　　3.1 电力施工管理的内容
　　电力工程的施工与管理涉及多学科，内容繁杂，对质量管理和安全控制以及成本控制都有着极高的要求。针对电力工程的施工和管理，主要有以下几个部分组成[2]：（1）质量管理是一个企业做大做强的前提和根基，作为企业施工管理的重要组成部分，施工单位的整个管理工作在一定程度上来说就是以质量为根本的工作，在施工时严格按照相关质量标准和施工流程以及工艺要求对整个电力工程来说是极其重要的，同时要考虑整个工程的成本以及造价，采取符合实际的科学管理措施。（2）在电力施工管理中，电力工程的施工计划主要包括以下几个部分：首先是划分施工范围;第二，确定施工工艺以及施工方法;第三，确定施工计划中心为目标服务。在整个施工计划的制作中，工作人员应该合理利用业主需求、工程合同等相关的资料，对施工单位的实际情况进行分析论证，从而制作出相应的计划方案，最终确定出整个项目计划。此外，针对施工进度的推进，还要基于实际形势对项目计划做出及时调整。只有这样，才能最大限度的保证施工的顺利进行。（3）在电力工程施工管理过程中，企业首先应该保证的是工作人员的人身安全以及设备的平稳运行，在电力工程施工过程中，科学合理的管理是做到以上两点的基础和前提，工程的顺利进行离不开高效合理的施工管理，所以做好施工管理工作是极其重要的。
　　3.2 电力工程施工管理中存在的问题
　　3.2.1 施工人员整体素质较低
　　电力施工管理过程中专业技术人员的业务能力不高以及管理阶层的理念不够先进是科学管理的障碍之一，管理人員对合同意识和项目效益的理念认识不够，相关的理论知识也比较薄弱。一些工作人员在项目的采购过程中不能有效的进行预算控制，从而造成工程造价缺乏合理性。部分工作人员的专业素质和业务能力虽然较强，但由于企业的重视程度不够，往往在工作时浮于表面、流于形式，在安全措施方面也相对机械化。此外，还有一些人在整个施工过程中仅仅针对工作进行简单重复，而没有做到安全意识牢记于心并且操作规范，导致不同程度的安全隐患。
　　3.3 提高电力工程施工管理的对策
　　3.3.1 加强对工作人员的培训，提高综合素质
　　电力施工企业要针对本单位的各类岗位从业人员有针对性的进行定期岗位培训和考核，使员工们在业余时间可以及时学习本行业的最新前沿动态，以便于使工作人员具有专业的知识以及管理技能。工作人员必须经过严格考核之后持证上岗，并且管理人员们必须对项目施工及成本控制有着确切的掌握以后才能对整个项目接手负责。此外，新入职的员工必须在导师的带领下学习一段时间以后通过考核才能独立作业。
　　3.3.2 制定严格的施工管理制度
　　电力工程是国家的经济命脉和基础工程之一，在施工过程中，首次应该保证施工完全符合国家的相关法律和各项施工规定，各个公司应该从自身的实际形势出发，制定合理的企业管理规定，并且将责任落实到人头，一旦出现安全事故，必须可以准确无误的找出责任人，工程的质量以及成本都要定期的制作成财务报表。要严格监督各个部门对施工计划及细则的落实情况，一旦发现执行不力要采取有效的措施，只有这样才能提高电力工程的施工管理水平，从而降低成本。
　　4 电力成本控制
　　4.1 成本预测
　　成本控制的前提和基础是工程造价预算，所以再说针对电力工程的施工成本进行控制时，必须实现进行工程的成本进行预算，从而确定成本的控制对象。电力工程施工有着周期长、投入大的特点。所以，在工程的成本控制方面很多工作人员在开始的时候对工程的进度及质量控制关注较高，对成本预算的重视程度还不足。针对这种现象，企业务必使工作人员在一开始就树立正确的成本观念，在施工开始前就确定好成本控制的对象。
　　4.2 动态性的成本控制
　　伴随着成本预算制定的完成，动态的成本控制随之出现，动态成本的控制必须紧密结合施工过程中现场的实际情况以及施工条件来完成。整个动态过程具体化来说就是工作人员的人力成本、机器设备的维护成本以及购买成本、工程材料的损耗等。一般情况下，人力成本以及设备成本的变动相对不大，而工程材料的损耗则可能存在着较大的变动，所以动态成本控制很大程度上就是对工程材料的成本进行控制。影响工程材料成本的主要因素有市场价格、施工的条件以及工艺水平等。
　　4.3 加强对成本的控制
　　成本控制占据着电力工程项目中极为重要的地位，有利于提高企业的经济效益，也可以使工作人员的积极性大幅度提高，从而保证工程质量。因此施工企业有必要开展成本责任制度，在施工前应制定科学的工程预算，使项目的主要负责人对整个工程的成本负责，在项目施工前，企业应组织业务能力强的工作人员来根据项目的条款以及合同条件从整体上来对项目的效益进行评估，并且在进行了周密的施工进度计划之后进行开工[3]。
　　5 结语
　　电力工程的施工是一项较为复杂的项目，由于该项目投资相对较大、施工周期相对较长、涉及因素相对较多、对其制约的条件也多，所以工程造价对该工程有着重要的影响。电力工程的施工管理是施工企业在施工过程中极为重要的一环，因此必须对工程造价和施工管理进行科学有效的控制，才能规范行业，是社会效益和经济效益有机的统一起来。
　　参考文献：
　　[1] 罗明荣.浅谈电力工程施工管理与成本控制简[J].经营管理者，2015（33）.
　　[2] 肖科.浅谈电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].科技经济市场，2013（12）：78-79.
　　[3]李振坤.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技经济导刊，2016（18）：00035-00035.
　　（作者单位：深圳市人力资本（集团）有限公司）
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