试论配电及用电工程的安全管理
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【摘 要】现阶段，随着我国电力行业的快速发展，极大的方便了人们的生产和生活，输配电及用电工程的质量直接影响着人们用电安全。输配电及用电工程的管理受到多方面的因素的影响。本文主要分析输配电及用电工程中存在的安全管理问题，并提出必要的解决措施，以期为同行业的研究提供必要参考。
【关键词】配电;用电工程;安全管理
导言
在经济的推动下，电力行业迎来新的发展契机，尤其是在技术上有了明显突破，输配电及用电工程也在这种情况下迎来了新的发展机遇，但同时也遇到了一些问题，尤其是安全问题严重，如果不将这些问题处理，将直接威胁到电网安全运行，不利于电力输送与使用，进而影响到人们用电安全。因此，有必要对输配电及用电工程安全管理进行研究。
1输配电及用电工程安全运行的重要性
目前，随着城市化进程的加快、社会经济发展步伐的加快和人民生活水平的提高，社会生活的各个方面都对电力系统运行的稳定性和安全性提出了更高的要求。提高输配电和用电工程的安全管理效率，已成为关系国计民生的重大问题之一，亟待解决。输配电及用电工程运行会受工作人员、运行环境以及气候等综合因素的影响，导致产生一系列安全运行问题。下文主要从这几方面着手探究提升输配电及用电工程运行效率的相关策略。
2用电工程和输配电管理中存在的缺陷
2.1安全管理缺乏秩序性
在日常用电过程中，许多单位共同负责用电和输配电的管理，所以在管理上做更多的重复性工作是多余的。与此同时，这种管理模式首当其冲，导致输配电和用电工程管理混乱。目前，我国电网管理采取集约化措施，管理混乱是造成电网安全隐患的重要因素。而且，现阶段我国的输配电工程一般都是浩达的工程，在實际工作中，安全管理人员在开展工作的过程中缺乏秩序性，沟通不及时解决问题不及时，对于整个工程的安全发展都会造成影响。
2.2高技术人才较为匮乏
随着社会经济的发展，电力系统不断扩大。为了满足电力的实际需求，输配电以及电网需要不断调整和升级。此时，相关工作对高科技人才的需求日益增加。然而，从实际情况来看，我国电力企业专业技术人才不多，人才素质难以满足实际需求。一方面，由于人才管理等方面的问题，高技术人才福利不高，相关岗位配额不达标，人才流失问题极其严重;另一方面，电力企业员工的老龄化现象较为严重，他们的能力与素质已经难以满足电力系统的发展需要，而新员工数量较少，实践经验不足，也无法有效参与到实际的输配电与用电工程建设中。
2.3运行维护安全问题广泛存在
设备和线路共同构成了输配电及用电工程主体，管理人员在日常工作中，缺乏对线路和设备的维护，就无法及时发现线路老化和设备安全隐患，也无法在第一时间采取有效措施对安全隐患进行处理，为安全事故的发生埋下了隐患。并且，在输配电及用电工程设计和施工阶段，由于忽视了质量管理的重要性，在不规范的图纸和设计资料管理中，增加了安全隐患发生的概率。
2.4线路材质问题
用电工程线路作为输配电最为关键的材料之一，其质量严重影响着整个电力工程的安全，如果用电线路出现损坏，在输电的过程中则会发生短路、漏电等现象，严重的则危害着人们的生命安全。据调查统计，大部分用电事故产生的原因为输电线路的质量不符合相关的标准。一些厂家为了节约成本、控制投资，在生产电线的过程中选择质量较差的材料，这种不合格材料不仅尺寸规格不符合用电工程的需求，而且在使用过程中及其容易出现老化、短路的情况，正是由于这些不法商家，为了赢得自身的利益，使得输配电及用电工程缺乏安全性。
2.5运行维护出现的安全问题
由于配电设备的管理维护不到位和管理的不及时，导致输配电及用电工程线路和设备的老化和异常不能够及时的被发现和处理，导致了隐患向事故的转化。同时在工程的设计和施工过程中，质量管理不严，在具体工程施工中，干“样子活”造成工程质量的不足。此外，由于各项设计资料和图纸的管理不规范，不严格导致各类问题的产生。
3用电工程及输电配电环节安全管理工作有效进行
3.1增加对人员管理工作的关注度
对于输配电和用电工程的安全管理，人力资源管理是主要工作，也是保证输配电和用电工程安全管理的重要措施。人事管理主要是对在职人员进行管理，明确员工的日常工作量，保证他们适应输配电和电气工程的发展，避免在职人员不足的现象。其次，也要增加对高新型技术人才的关注度，保障每个技术型工作人员工作积极性，增加对工作人员的关心和关爱，对技术型工作人员的家庭深入了解，对于生活困难的工作人员给予其相应的补助和帮助，保证其具备良好的我物质生活水平，增加工作人员的归属感和集体感，增加工作人员的工作热情，使其全身心的投入到工作中，促进输配电及用电工程的长远发展。
3.2建立统一的安全管理标准
电力企业还可以通过建立安全的管理制度，来实现对企业员工的有效管理，建立制度的目的不是一定要处处限制员工的行为，而是想通过这种有效的制度保证各个部门之间在工作过程中实习爱你有效的配合和交流，进而大力提高好工作的质量，有针对性地避免管理中出现混乱的现象发生。
3.3加大人力资源管理力度
施工企业应积极加大人力资源管理力度，使高技术人才在输配电及用电工程建设中充分发挥自身的价值，从而提升工程质量，为安全管理工作的有效实施奠定良好的基础。在这一过程中，施工企业应积极完善奖惩机制，在合理调配施工人员的基础上，应用薪资奖励，激发高技术人才的工作积极性，同时也可以有效吸引更多的高技术人才，有助于输配电及用电工程施工技术的创新。
3.4对施工现场展开规范化管理
在输配电与用电工程开展以前，应当积极做好安全规划，考虑到工程建设中可能会出现的问题，并做好预防工作，制定解决预案。各项工作都应当由专人负责，保证职责清晰，一旦有问题发生，会有专人负责解决。设备是施工建设中不可忽视的一个问题，设备的质量会直接影响到施工建设的安全性、效率以及质量，工作人员应当加强设备管理，定期检查设备的使用情况，如果设备出现质量等方面的问题，要及时进行维修、维护或者更新。
3.5加强对工程文件的管理
为将安全问题降到最低，一定要重视工程文件管理工作，加强监督，保证每一项设计都与现实要求相符，尽量减少修改。如果在实际工作中，确实因某些问题需要修改设计文件等，务必先向相关部门申请，经过审批以后才能修改，并做好相关记录，注明修改时间、原因等，以备后期检查使用。同时，为保证项目质量，还要让监理人员参与到项目始终，无论哪方面发生变动都要与监理人员共同商讨，并严格按照工程项目要求开展工作，只有这样才能保证输配电及用电工程质量，减少安全问题发生。
结语
在输配电及用电工程安全管理中，电力企业必须提升安全管理意识，强化安全管理力度，从企业的实际情况出发，重视现场管理以及设备保护，从多个方面着手加以不断完善，切实提升用电工程的运行效率，确保用电工程运行的安全性以及稳定性，发挥用电工程的运行价值，使其更好地服务于人民与社会。
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（作者单位：广东省连平县电力工程公司）
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