基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索

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　　【摘  要】电力是国家各项工程建设和人们生产生活所必须的能源，电力系统的工作效率和效益直接关系到整个企业的形象与利益，而与之相关就是电力企业内部机制的改革和人力资源利用状况，现在市场经济环境下，各行各业之间的竞争都非常激烈，如果电力企业不能够适应市场的需求，那么将会被市场所淘汰，。电力企业要以科学发展观和可持续发展战略作为指导，通过内部人力资源的优化，管理的现代化和体制的科学化来使企业内部更加和谐，使企业内部人员真正团结起来促进企业的发展。
　　【关键词】员工诉求;创新;电力企业;人资管理
　　1、基于员工诉求创新电力企业人资管理的意义
　　就电力企业而言，其本身有着十分独特的市场特征，在企业发展过程中，员工做出的贡献是巨大的。不管是基层的施工建设人员，或者是高层的领导人员，都是电气企业最重要的工程部分。因此，电力企业必须要注重员工诉求，在此基础上对人力资源管理进行创新。高质量的人力资源管理能够为企业生产与经营提供基本保障，对电气企业运行起到关键作用。总而言之，在员工诉求基础上创新电力企业人力资源管理有着以下意义：其一是加强企业在市场中的竞争力，做好人力资源管理，在尊重员工诉求基础上对人员进行合理调配，能够提升员工工作效率，在内部加强企业竞争力;其二是优化企业人力资源结构，当前电力企业在发展过程中对人才的需求量逐渐增大，通过人力资源管理创新，可以结合人员心理引进更多专业人才，进而优化人才资源;其三是保障企业的可持续发展，经过对电气企业人力资源管理的创新，可以在员工角度上出发，经过各种有效的方式和措施激发员工主观能动性，提升企业员工主动创新的能力，使其能够全身心投入到岗位工作中，为企业的可持续发展贡献力量。
　　2、目前电力企业人力资源管理所面临的问题和弊端
　　2.1企业人才的晋升及选拔机制尚不健全
　　合理公正的晋升及选拔机制是电力企业吸引并留住优秀人才的重要制度保障，所以企业一定要做好人才选拔机制的完善工作，这样才能吸引优秀人才，提拔有用之才。然而，目前电力企业存在的普遍现象是，选拔人才的制度存在缺陷，不平等的晋升及选拔机制挫伤了员工的积极性。人才选拔没有完全达到透明化、公开化的目标，人才任免权掌握在领导手中;选拔及晋升员工的考核准则是社会关系，而非技术水平和工作績效。上述现象很大程度上破坏了晋升及选拔机制的公平性，也导致了裙带关系猖獗，对电力企业内部的团结产生了不利影响。
　　2.2创新意识欠缺
　　电力企业长时间被计划经营体制束缚，难免存在管理方式僵化问题，“铁工资”、“铁饭碗”的旧思想在员工心里根深蒂固，导致电力企业管理人员和领导人员的思想保守、守旧，大都对体制变革没有压力意识。再者，许多职工的知识更新意识严重困乏，只是被动敷衍地完成任务，却不知及时进行知识充电，提高技能。电力企业科学有效激励机制的欠缺更致使职工责任意识低下这一问题愈演愈烈，职工不能充分施展积极性和主动性，全面的创新电力企业的发展模式更是无从谈起。
　　2.3缺乏有效的绩效考核手段
　　这几年来，电力企业体制改革不断加快步伐，绩效考核也越来越被人们重视。但是，科学有效的绩效考核方法和手段的匮乏导致电力企业的绩效考核工作时常出现问题，产生负面影响，绩效考核工作的负面影响表现在企业职工的考核评价所依赖的两个方面：一方面是民主评议，另一方面则是领导决定，这有众多严重的弊端和缺陷：（1）不负责任和片面性的民主评议方式产生了考核评价结果偏差大的严重后果，大大削弱了企业职工的工作主动性和积极性，降低了职工工作热情，职工与职工之间的矛盾愈演愈烈;（2）领导决定方式存在着主观臆断性的隐患。这只是考核评价的结果，使其真实性较差，许多职工凭借裙带关系获得发展，不能使人信服。
　　3、基于员工诉求创新电力企业人力资源管理的实际措施
　　3.1创新管理理念
　　在对人力资源管理理念进行创新时，企业管理层首先要做的是建设人才第一资源的观念，在企业未来发展计划基础上，对人力资源管理相关的观念与制度进行创新，进而加强人才的专业能力，为员工规划职业生涯，尽可能吸引更多的专业技术人才和综合性人才。在尊重员工诉求基础上进行人才的开发管理工作，帮助员工发挥自身的潜能，这对于员工本身和企业而言都是极其有利的。最后就是建设全面的人才开发管理机制，要把人力资源管理落实到所有员工身上，让各个领导都要以自己的职责为首要，把控人力资源开发管理方向，为电力企业发展奠定基础。
　　3.2电力企业人力资源管理机制的完善
　　随着现代科技的发展，现代企业的人力资源管理工作需要将以人为本作为管理引导，注重于创新，实现对现有管理机制的逐步优化。在这个过程中，其需要在现有的基础上，将其优势内容保留，继而实现对不足之处的优化改善。同时，人力资源管理者需要按照当今形势来更好地开展起来思想政治教育工作，确保激励机制能够让每一位员工有机会得以获得更好的发展环境，并以此来实现对电力企业的更好发展。
　　3.3对现有人力资源管理模式的转变方法研究
　　现有的人力资源管理模式需要具备更强的工作成效，但是一些电力企业的人力资源管理工作本身缺乏实际价值，其忽视了对现有环境的深入认识，导致政治思想工作的开展显得空洞且缺乏真实性。为此，在这一管理模式进行转变的时候，需要在创新意识的引导下，来有效地增强工作活动的开展效率，选择不同的工作方法来将以人为本的工作原则落实到位，针对于员工的思想变化来给予员工最为合适的帮助和与支持。其可以是多元化的文化活动，也可以是不同形式的培训活动，使得员工能够在业余生活中，实现对自身情操的陶冶，技能水平的提升。我们要加强人力资源管理工作制度的建设，来提升员工的思想道德以及综合素质，大力加强人力资源管理部门和其他部门之间的沟通交流，我们还可以在政工工作开展的时候将这个过程贯穿到整个活动中，激发员工的积极性，从而完善监督管理机制。
　　3.4制定合理的薪酬分配制度
　　当前，电力企业在薪酬分配方面主要的问题是严重的平均主义，以及缺乏有效的激励机制。因此，这就要求电力企业的管理者，根据企业实际，建立一种综合的、动态的岗位测评制度，并积极引进先进的管理人才。注重企业各部门之间人员的正常流动，以岗定薪，岗变则薪酬变。同时，将员工的薪资水平与绩效考核挂钩，与对企业的贡献挂钩，不断积累员工为企业发展贡献自己的聪明才智，激发其创造性。
　　结束语：
　　综上所述，电力企业当中，人力资源管理面临的问题必将对企业的进一步发展产生不利影响，能不能获得优良的电力企业内部管理效果，取决于企业拥有多少现代化的设备及资金，也由企业拥有的人力资源质量决定。电力企业树立起科学管理及创新管理人力资源的理念，才能激发员工的潜力，才能促进企业的长期可持续稳定发展。
　　参考文献：
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　　（作者单位：国网阳泉市荫营供电公司）
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