智能电网背景下的配电运维一体化建设分析

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　　【摘  要】现阶段，我国配电网正朝着高度的规模化和智能化飞速发展。电力系统中的线路检修工作具有一定的复杂性，是电力企业普遍关心的一大问题;在智能电网背景下，配电可实现运维一体化，走向高效化作业，本文将针对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行深入分析。
　　【关键词】运维一体化;管理;电气系统;分析
　　引言
　　随着人民生活水平质量的不断提升，各地的用电量持续增大，传统的检修模式已无法满足现在的需求，朝着智能化的配电运维一体化改革势在必行，要求着企业要不断完善其管理体系，采取措施提高援用的综合能力，在线路的检查巡视工作当中加强运维管理，更专业的开展检修与维护工作，使得各项工作达到高度协调和统一，从而保障配电网的正常平稳运行。
　　一、电力调控存在的问题
　　（一）分散管理，数据丢失
　　随着城市化的不断加快，很多大城市整个配电网线路逐渐实现电缆化，也就是通过单条输电线路达到混合使用。电网管理涵盖架空线、电缆、开关站等多个部分，运维管理具有巨大的难度，驱动着我们要及时更新旧的管理制度，借助
　　现代电力运维管理的一体化，优化各方面的机制与流程，推动高效率化作业，促进经济效益的提升。但当前很多城市的配网维护部门处于分散，各司其职，相互之间缺乏必要联系，极容易造成数据资料的丢失，这又令管理难度加深。
　　（二）分布不均，管理不当
　　配电网的正常平稳运行，离不开大量的人力物力予以支撑，大多数电力管理部分由于缺少工作人员数量，价值平常业务工作重、难度大，人员分布不合理，
　　工作分工不均，导致工作质量极其低下，愈见愈热工作人员的积极性不断下降，已经缺乏能力去实现配电网的平稳运行，导致配电网运维管理一体化的发展速度减缓。
　　（三）盲目调控，效率低下
　　由于当前我国的电力调控在人力调控模式上存在着很大的局限性，加上各区域还在不同程度上保留着分散式的管理模式，且每个区域的情况各不相同，协调工作难以开展，无法进行很好地控制，加剧了运维管理的难度。此外，配电网的运行部门调控情况的上报需要经过层层递接的限制，所以一些区域对配电网的运维管理还缺乏整体的认知，完全还依据老一辈的经验进行日常维护，进而导致盲目调控现象普遍存在，造成工作效率低下。
　　二、基于只能电网一体化建设的难点
　　（一）运行、检修的不同
　　配电网在正常运转时，电力设备需要用时进行线路的检修与运行，以保障百姓的正常用电，且随着现代化的不断发展，电力设备面临巨大的工作压力。由于运行和检修涉及工作内容的不同，需要不同专业的人员按要求进行作业，员工综合能力的提升需要着一个漫长的过程，只有更方面能力都达标的运维人员才有能力去建设配电运维一体化。
　　（二）现场作业难度大
　　配电检修工作多会在高空或地下极其危险的环境下去完成，这就需要采取一系列的措施去保障工作人员的安全与健康，如：用完善的管理体系与合理的奖惩政策，让每一位工作人员明确其职责，潜心认真的工作，不断地向上成长。但在智能电网背景下配电运维一体化的建设过程中，难以对现场的环境进行安全控制，工作人员很容易受到外界不良信息的干扰，而造成迷乱，不明确自己的工作目的与任务，盲目地进行作业，阻碍行业的新发展。
　　三、建设配电运维一体化的有效措施
　　（一）正视问题存在，更新思想观念
　　首当其冲，我们要立足于实际情况，正视在运维一体化建设当中问题的存在，敢于面对在实践过程中所遇到的问题，详细的记录起来。其次，在组织管理上实施“运检合一”，对部门单位进行经简，运用先进化的办公软件简化业务上报与审查流程，将所有职能部门归属统一，提高机构的综合执行能力，这样有利于实现运行和检修的互补和调剂，多人一同虚心地对问题进行讨论，听取各方的建议之后，充分周边的整合，集多人的智慧，携手去修正和改进配电运维一体化建设中遇到的问题，不断完善各项管理和建设制度，提高全局的工作效率，为智能电网的新发展营造起更大的空间，以便于功能价值的充分发挥。
　　（二）加强培训力度，提高综合素质
　　上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，联合周边的资源，为员工开展系统的培训，如：邀请专家前来讲座，传授最新的运维管理的理念和方法;做好阶段性的培训工作，丰富的培训的形式，组织团建等活动吸引员工积极地参与进来，且在培训的设置层层递接地问题与任务，磨炼小组间员工的配合能力，
　　在活动当中不断提高员工的业务能力与思维能力，借助于奖惩制度不断激励员工用于去前行，遇到难题时，戒骄戒躁，将学过的知识不断的在实际作业时学以致用，解决实际问题。在现场检修过程中，还要培养大量新的运维人才，企业要时刻一颗宽容的姿态，积极吸收刚刚毕业的大学生与社会人才，他们有着一定的专业知识，有着活力与激情，将他们招纳到企业当中，用系统的培训引领他们不断成长，成为一名正式的运维工作人员，潜心地去进行线路检修工作，推动配电运维一体化建设。
　　（三）完善管理体系，明确业务分工
　　只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。电力企业应不断完善管理制度，对之前的数据进行综合分析，制定规则标准，有针对性地划分任务，对人员进行合理分工，明确每个人的职责，经过专业人员的检查，更高效率地去完成线路的检修工作，并推行量化考核制度，带动运维员工的工作热情不断提升，潜心锻炼员工的能力，不断去自我上进与监督，从而不断完美的完成任务。
　　（四）明确建设原则，携手共同努力
　　在建设运维管理一体化的过程之中，每个人心里必须明确配电运维一体化建设的基本原则，首先就是遵守安全第一的基本原则，班组成员之间相互提醒，做好日常上下的交接工作，保证现场作业工作人员的人身安全，同时在工作当中认真负责，不漏掉任何一个细节，保障工程建设的质量安全。其次，需要遵循效能释放，在保证工程质量的基础上，努力将成本降到最低，纵横对比材料、搭建、配电运行、维护等多方面的成本，增加经济效益，为为改革创造更大的发展空间。最后，要联合政府、社会、工作人员的共同努力，提高各个单位的经济效益，逐步满足运维一体化建设的要求。
　　四、结束语
　　总而言之，运维管理的一体化对于配电网的正常平稳运行十分重要，所有相关人员要携手努力，正视日常管理与维护当中盲点和误区的存在，认真的去完成日常作业，不断完善管理体系，善于运用高科技的设备与技术，高效率的作业，不断改善配电网运维管理，在智能电网的大背景下，稳定地运行电能系统，推动着经济朝着更高更远的方向发展。相信，随着科技不断发展，在多方的携手努力下，配电运维一体化会建设的更加完美，不断提高配电网运行的核心竞争力。
　　参考文献：
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　　作者简介：
　　马俊芳（1986-12），男，汉族，大专学历，北京，助理工程师，从事智能电网相关技术工作;
　　（作者身份证号码：130121198612152631）
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