工民建施工管理中常见的问题及解决措施

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　　【摘  要】工民建工程的施工问题和管理效率不仅会影响到项目自身的进程也会威胁到民众的生命安全和财产安全，因此需提起足够的重视。虽然施工单位引入了比较先进的管理理念和科学技术，在一定程度上解决了工民建工程的施工管理问题，但这方面的某些问题依旧是影响工民建工程质量以及施工单位的主要因素。基于此，以下对工民建施工管理中常见的问题及解决措施进行了探讨。
　　【关键词】工民建;施工管理;常见的问题;解决措施
　　中图分类号：TU71     文献标识码：A
　　引言
　　建筑工程技术从某种程度上决定了工程质量水平，是提高企业经济效益的关键所在，作为施工企业管理人员应该充分重视技术管理的重要性，当前工民建工程建设下不同施工技术的要求和标准也有所不同，施工单位还需要对建筑施工技术加以研究和创新，这样才能保证施工技术应用的科学合理。
　　1工民建及工民建管理的意义和重要性
　　工民建指的是工业建筑与民用建筑，用以与公用建筑区别。工民建建设的发展程度决定着城市工业发展的水平和城市居民的生活质量，对于社会发展和国计民生而言关系重大。而对建筑行业来说，工业建筑和民用建筑拥有巨大的市场潜力和经济前景，对于建筑行业的市场开拓和长远发展意义深远。对于建筑行业而言，工程质量就如同生命线一般重要，对工程质量的不重视，是对建筑物内的使用者的生命不负责任的表现，应该接受法律法规的制裁。所以，为了对建筑行业的未来负责，为了对建筑居住者的生命负责，工民建要重视对施工项目的质量监督和管理，杜绝不安全的隐患出现在工民建工程项目的施工环节中。这是一項需要长期坚持和认真贯彻的、系统的、复杂的工作，需要广大工民建从业者、施工工人都养成良好的自觉性。
　　2工民建施工管理中常见的问题
　　2.1缺乏健全的施工管理体系
　　我国建筑行业发展时间较多、发展速度也较快，各种施工项目不断增多，但施工管理体系的建设并没有跟上步伐，工民建工程领域也是如此，如建筑材料、施工工艺、机械设备等环节的管理都缺乏规范化。其次，很多工民建工程的管理工作政策落实不到位，没有实际的施工安全管理成效。再者，在施工管理标准方面，各个施工单位各不相同，还有一些施工单位为控制成本而偷工减料，严重降低了工民建工程的质量水平，威胁到社会利益和民众人身安全。
　　2.2工民建施工管理中由建筑材料导致的问题及其不良影响
　　但凡是工程建筑施工，其工程质量永远要受制于建筑材料的质量。建筑材料包含很多种用途和类型，有用以构成建筑结构的钢筋、石砖等建材，有用以浇筑墙体使其坚固的混凝土、水泥等建材，有用以支撑墙体的不锈钢等，在施工时的方方面面都会用到，这些建材是施工的根本，没有适合的建材就无法进行施工，没有优质的建材就无法使工程质量得到保障。如果非法使用劣质建材，不仅会使建筑物质量不达标，还会给居住者的生命安全带来严重威胁。
　　2.3缺少相应的质量检验经验
　　在工民建施工建设过程中，质量检验工程具有重要意义，需施工单位提起足够的重视。然而，大部分的施工单位的质量检验工作过于应付了事，例如用抽样检测的方式检验建筑物的质量，这种检测方法是无法收集建筑物的所有数据，也不能有效判定工程施工质量是否合格。同时，有些负责质量检测工作的人员综合水平较低，专业能力较弱，这就会影响到质量检测结果。
　　3工民建施工管理中常见问题解决措施
　　3.1工程质量全过程监督体系的建立
　　工民建建筑工程中施工质量的管理属于重要的一部分，为了确保工程质量建立完善的监督体系，具有重要的意义。从而提高工程顺利施工进程与整体经济效益。还可以防止出现人为的原因造成的返工与维修情况发生。施工企业的监督管理人员要选取具有专业能力与工作经验的人员选拔出来，从而保证在监督的过程中发现问题可以及时的进行处理，减少工程的损失。另外，施工企业还要组织专业的监督人员进行培训，提高工作人员的综合素质能力，保证处理问题的能力。还要重视造价管理工作，将其贯穿到整个工程施工的全过程中，尤其是重视前期的勘察设计造价管理水平。造价管理的过程中会受到多方面因素的影响，其中市场的变动最重要。市场中原材料、设备以及人力资源的价格都是随着市场经济而变化的，会出现价格的变动，所以需要对造价进行严格的控制，积极的引入动态管理理念。结合高速工程施工的复杂性，完善造价管理的计价方式，反映出整个工程中的总造价以及全过程造价控制。
　　3.2完善管理制度，提升工作意识
　　作为人员密集型产业，施工管理要注重管理组织架构的合理性、工作流程的合理性以及各部门信息沟通的流畅性及有效性。在管理意识上，要全员树立目标意识、集体意识、合作意识，将个人目标整合成集体目标，更有利于项目利益的实现。与此同时，要注意目标的细化，将整体目标细化成本目标、进度目标、质量目标等，从各个环节入手保证目标的实现。随着计算机技术及互联网技术的升级，要善于运用相关的信息化手段去优化组织流程，加强信息的沟通，例如可以通过BIM技术实现多方共同参与信息交流，提高各参见方信息沟通效率和准确性，以有效提升建筑施工管理质量。
　　3.3加强施工材料质量管理
　　在施工材料进场前，需由专业检测人员根据材料各项指标给予严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
　　3.4加强人员素质提升
　　施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患;在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
　　结束语
　　在工民建建筑工程的施工中，施工现场的管理非常重要。针对施工现场采取有效的管理措施，能够保证建筑工程的施工质量与安全。作为相关的部门还需要加强对施工现场的管理力度。确保整个工程的顺利施工与工程的施工质量。
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