浅析国有企业共青团组织如何助力青工成长成才
来源:用户上传
作者:
摘要：企业的发展是人才培养的摇篮，人才的发展支撑企业的进步，而当今正处于不断变革和市场经济快速发展的双重背景下，为实现企业发展战略目标的同时，不仅为广大青年员工施展才华提供了机遇与平台，而且对青年员工整体素质提出了全面要求。根据新形势、新任务、新要求，探索国有企业青年员工队伍建设的新方法、新途径、新思路，企业共青团如何有效引导青年员工成长成才，激发青年员工活力，使其成为企业攻坚克难的“生力军”，成为企业长期不断探索研究的工作。
关键词：新时期;国有企业;青年;成长成才
在新形势下，怎样实现青年员工与核心骨干人才的高度融合，如何激发青年人才池的活力，使青年认清形势，以更高的标准、更有力的措施、更扎实的作风，努力打造一支青年先锋队伍，是当前重点思考的问题，中心团委根据形势需求，紧密结合中心工作，对助力青工成长成才进行了系列探索。
一、企业青年员工现状分析
本单位是一家负责天然气的营销、调度、计量、销售款催收及客户管理，原油和商品硫磺的销售管理的企业，以及所辖天然气输配气站、长输管道的运营管理等业务的企业。随着社会的进步和信息高速传播发展，新媒体技术的推广和运用，青年员工思想的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强，对于共青团提升青年员工思想引导工作提出了新的更高要求。中心紧扣“融入中心、服务青年”两条主线，实施“青年思想教育、青年建功创效、青年素质提升、服务青年需求”四大行动，强化对青年的关注及培养力度，调动青年积极性，使其成长为一线的生产、技术或管理骨干，能够独当一面的开展工作，以实际行动为中心发展增添新动力、激发新活力。
二、结合青年成长特点，共青团组织如何助力青年成长成才
（一）坚定青年理想信念，提升个人修养
团组织需要在实践中充分发挥育人优势，强化思想，融入青年，引导广大团员青年深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，抓实团员青年的政治理论学习。引领广大团员青年将个人梦融入到中国梦之中，以“高举团旗跟党走”为主题，积极构建“内容全面、方式灵活、多方参与、上下联动”的思想教育网络，将学习贯彻党中央和团中央的路线、方针、政策，与企业发展及青年思想实际相融合，引导青年群体主动学习理论知识，不断扩大学习的广度，通过开辟新媒体学习阵地、青年交流座谈、撰写心得体会等形式加强团员青年的思想政治教育，努力构筑基层团青工作的精神支柱。
在团员青年中开展形势教育，树立正确的人生观、世界观、价值观，提升青年员工对企业发展形势、目标任务的总体理解，引导全体青年员工奋发有为、攻坚克难。强化青年教育，努力体现深刻的思想性、鲜明的导向性、强烈的时代感。一是以“跟着党员学、跟着党员做”活动为载体，借助“三会一课”为主要平台，着力提高团内政治理论学习质量;二是聚焦信息化网络时代，利用新媒体“线上”形式开展团员青年政治理论培训和业务交流，探索和研究使用新媒体联系青年的方式，通过在线“微课堂”等方式拓宽青年员工视野;三是针对不同时期团员青年在思想、需求上的新变化，组织开展团课交流、理論学习等形式多样的主题教育活动;四是利用EAP心理工作室，开展“爱与接纳”、“压力管理与健康幸福之道”等主题活动，给青年职工提供解疑释惑、疏通心结的心灵园地，增强团员青年对企业的认同感和思想归属感。通过坚定理想信念，树立起对企业负责，对家庭负责和对自己负责的行为自觉，将个人责任和使命意识融入到工作中，将个人的远大理想与企业的发展紧密结合。
（二）强化文化引领，完善青年员工培训机制
企业文化，是企业在长期发展过程中逐步培育和形成的企业精神、价值观念、经营理念、行为准则、道德规范等的总和，是企业员工普遍认同并积极践行的价值观和行为规范。将企业文化渗透入青年员工的培养中，是增加青年员工企业认同感、使命感和归属感的良好契机。
中心团委将企业文化列入青工政治轮训中，为青年描绘企业发展前景，并了解自身与企业相辅相成的关系，将企业“承诺”文化体系作为青年今后成长的准则。青年员工是企业发展的生力军，只有让青年员工了解自身，准确定位，不断拓展知识面，有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼，才能让青年更好的承担企业给予的重任，为此，针对青年员工的特质，开展针对性的青年员工成才工作。一是根据企业发展实际和员工个人特点，规划青年员工成长通道培训。开展职业规划讲座，使青年员工认识自我、修正自我，引导青年员工实现自我管理。通过制定人生方向、成长计划、职业目标，实现更好地自我管理，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。针对技术管理人员开展青工技术交流会，实现员工在双向或多向选择中动态发展，培养一支复合型人才队伍，成为企业发展的“多面手”。二是注重传承和发挥好日常培训，积极营造赶超氛围。引导青年员工走上交流讲坛，在“听”和“讲”中潜移默化，在交流探讨中锻炼提升自己。鼓励青年员工务实创新、敬业奉献，坚持在一线青工中开展“五个一”活动，每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛、每年一评，在青年团员中掀起学习热潮。为青工搭建技术比武、业务技能竞赛等技术成长平台，以练促训、以赛促学、以讲促成长的方式，提高掌握岗位新技能的积极性和主动性，从而挖掘有潜能的优质员工，使一线青工技能在学习、练兵和竞赛中转化为现实的生产力。三是探索“请进走出”的培养方式，丰富青年培养模式。根据青年员工的特点，制定行之有效的培养机制，注重对青年骨干送外培训。企业可借助外部丰富资源，带领青年员工“走出去”，开拓青年视野，吸收新鲜事物，通过外部企业间优秀经验和做法激发青年的工作灵感，增强青年创新能力。对于青年骨干，除了加强业务能力的培养外，有选择性地组织拓展培训，专注于团队凝聚力，团队合作、沟通和协调能力的集中锻炼，使其全面发展，提高综合能力。
（三）构建“1+1”传帮带机制，搭建筑梦平台
中心团组织坚持服务青年发展需求，为青年成长成才开辟通道、搭建筑梦平台。在深化青工培养计划、青工技能比武、“骨干-青年”双向培养计划等方面狠下功夫。
一是打造“1+1>2”品牌，大力实施青工提升计划，开展师带徒工作，在生产、安全、经营管理各领域选出工作经验丰富，技术功底深厚，工作作风过硬的老员工，以“结对子”的方式，引导青工快速成长，提高专业技术素质。通过“师徒争标兵做表率”，培养青年专业骨干。“助力青工讲堂”打通知识的任督二脉，为青年搭建发声舞台，从党建、安全、生产、经营、操作等领域引发青年员工思考。发挥导师在青年职业生涯中的导航作用，从思想引领、工作帮助、生活关心等方面，使青年员工尽快适应新环境，增强归属感，激励青年立足岗位，全面发展。
二是开展“技师+青工”一对一帮扶，以技师工作室为助力点，为一线青工成长搭建平台，聘请技师和高级技师定期现场授课、现场练兵，持续加强团员青年的基本功锻造。带领参与各类创新创效、QC项目。本着“抓深化，抓规范，抓培训，抓普及”的原则，将技师工作室打造成为科研技改的“炼金炉”、技能传帮带的核心、输送高级职业技能人才的通道。
三是做好“骨干+青年”双向培养模式。搭建有效桥梁，构建突出的业务骨干与优秀的青年员工双向人才培养模式，不断加强年轻干部的培养和优秀骨干的交流机制，加大对先进典型的推广和宣传力度，使新媒体与传统媒体互相融合，形成全方位、立体式的宣传态势和典型宣传的集群效应，发掘一线青工追梦足迹和闪光点滴，做好优秀骨干的示范引领。
三、结语
青年作为企业发展的生力军，坚持人才发展、人才强企长期战略，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，不断完善青年员工成长成才机制，通过发挥共青团组织的合力，将青年工作融入加快建设企业发展的总体进程，以“筑梦青年发展工程”为切入，激发青年干事创业的精气神，吸引广大优秀青年为企业在“新时期”竞争中的提供新生动力。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14926817.htm
