对石油测井行业重组过程中的文化整合的思考
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摘要：企业整合的过程不但是物质资源的有效重组和再分配，更是文化资源的再吸收、再融合、再统一。正确认识企业整合过程中出现的文化差异，提炼和塑造具有中国石油测井行业特色的企业文化体系，对于进一步推进新时期下企业高质量发展具有极强的文化引领意义。
关键词：重组整合;石油企业文化
中国石油集团测井有限公司（简称中国石油测井公司，英文缩写CPL），成立于2002年12月6日。2017年12月26日，按照中国石油天然气集团有限公司统一部署，完成了中石油测井专业的持续重组。
作为中石油测井行业的引领者工程技术服务板块专业化重组的率先垂范者，中国石油测井公司下属单位分别分布在大庆、辽河、长庆、塔里木、新疆、西南16个油气田和乌兹别克斯坦、俄罗斯等12个国家。公司有着浓厚的企业文化基底，形成了具有代表性的高原测井、海洋测井、沙漠测井、火洲测井等精神，这其中既体现了石油企业的文化共性，又有着因地缘人文环境不同而构成的差异及特点。
一、測井行业企业文化整合的有利条件
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，主要体现全体员工共同的企业核心价值观念。石油企业因油而兴，测井生产工作主要围绕井筒业务。长期以来，人员、业务大都在系统内部调整流动。相对闭合的企业发展环境形成了企业业务流程的相似性，长期共同的企业责任目标促进了价值取舍和思维方式的统一。公司各单位虽原属不同地区，但整体规章制度，管理方式有相似性。尽管各企业所处的地域环境存在差异，孕育的企业文化各具特色，但是构成其企业精神与核心经营理念的核心内涵是一致的、统一的，这就为各企业重组整合后开展企业文化建设创造了有利条件。
（一）石油精神是重组企业文化建设的思想基础
“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神及“三老四严”等石油工业优良传统作风，是中国石油最为显著的企业文化特征。无论企业如何重组，无论重组企业如何实现文化整合，“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨没有变，大庆精神、铁人精神不能丢，践行“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念要不断深入。
（二）“国际一流”测井公司是文化整合的根本依托
企业文化的整合根本上要服从服务于企业的发展战略。测井业务重组开启了新征程，公司提出要以党的十九大精神为指引，坚持稳中求进工作总基调和稳健发展方针，以市场需求为导向开展技术创新，以客户为中心开展服务创新，以效益为中心开展管理创新，开创新时代测井事业发展新局面。根据战略部署，公司提出“两步走”目标：第一个阶段到2020年，公司技术装备和服务能力基本达到“国际一流”水平，国际竞争力显著提升。第二个阶段，到2030年，全面建成“国际一流”测井公司，公司现代化管理水平、市场竞争力显著提升，技术水平达到国际前列，经营指标达到国际先进。这一目标是公司贯彻落实集团公司党组工作要求，是实现高质量发展的必然选择，更是不断增强企业凝聚力的内在要求。这些都为加快企业内部文化整合，提高企业软实力创造了坚实的物质基础和工作导向。
二、对测井企业文化整合的思考
文化整合是经过选择、融合而达到新的适应。我们进行重组企业文化整合，必须着眼于公司整体的战略需要，促成企业文化的有机融合。
（一）着眼公司战略目标，促进企业核心价值理念形成
要正确认识公司重组后的新形势，把企业文化整合看作是顺畅各项工作机制的过程。核心价值理念的形成要在继承大庆精神、铁人精神及“三老四严”等石油行业优良传统和作风的基础上，结合公司原有的文化积淀，围绕建设“国际一流”测井公司的时代要求，积极赋予新的内涵。
1.尊重历史。把企业文化整合的过程，看作是取长补短“扬弃”的过程，使不同企业文化的优良内容相互融合，逐步形成适合企业发展的新的价值体系。
2.正视现实。正视现实即实事求是。既要正视企业重组为提升专业化技术服务水平所激发出的巨大良性效应，也要重视企业重组过程中文化上的差异和冲突。
3.着眼未来。着眼未来的落脚点就是公司的战略目标，积极建立适应企业重组后发展环境的发展理念，发展措施。
（二）着眼公司战略目标，找准企业文化建设的支点
文化的本质是人化，文化的功能是化人。实现“国际一流”测井公司的发展目标，离不开企业员工的拥护与支持。
1.员工为本。要坚持以人为本，做到强化管理与强化人的因素并重;要紧密围绕发挥全体员工的智慧和潜能去做工作;要从制度上对员工个人利益予以充分保障，从管理上对员工的心理需求予以充分满足，创造有利于个人发展的客观环境和条件。
2.甲方至上。作为测井技术服务单位，市场是企业的根基。公司生产经营工作要牢固树立服务意识。要从公司全体员工的思想上统一这种认识，要在适应市场需求的过程中，不断提升好自己的经营理念，打造好自身的经营文化，从而更好地“服务油气、保障钻探”。
3.创新激励。要通过加强创新教育，增强员工学科学、讲科学、用科学及勇于创新的意识，努力把公司办成一个在工作中学习、在学习中工作的学习型企业，进而提升创新能力，挖掘创新潜力，提高创新效果。
4.团队意识。要把培育团队精神作为建设企业文化的一项内容和一个支点，要在员工中树立个人与企业是命运共同体、利益共同体的意识，提高员工树立务实高效、团结协作精神的意识。
正确认识和辩证分析公司整合过程中出现的文化差异，认真分析研究企业文化建设的必要性和实现企业文化整合的有利条件，进一步解放思想、更新观念，提炼和塑造具有测井行业特色的企业文化体系，对于公司今后进一步加快发展具有极强的文化引领意义。
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