如何提高测井分公司的生产管理水平的探讨

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　　【摘要】随着我国经济的不断发展，企业的发展壮大也就成为了市场经济中一大重要组成部分。在测井企业工作的开展进程中，要注重生产管理水平的提高。一方面要采用创新的制度方式，提高企业的执行力度。另一方面要加大投入力度，重点保障职员的合法权益，努力建设有特色的企业文化，从而不断提高企业的生产管理水平，逐步达到扭亏脱困的最终效果。
　　【关键词】测井;生产管理;创新制度
　　企业生产管理水平的提高，依靠的是企业方方面面的制度创新，以及组织结构体系的完善。因此测井企业的进一步发展是一项系统而全面的工程。要采取综合改革的方式，使企业的各方面都得到提升，最终达到生产管理水平提高的目的。本文主要通过分析目前公司生产管理水平的现状及问题，明确加强公司生产管理水平的重要性，以及如何加强公司生产管理水平。
　　一、目前公司生产管理水平的现状及问题
　　随着经济的不斷发展，企业已经成为了市场经济中不可或缺的重要力量。在测井企业的发展中，执行力作为一项标准衡量企业整体实力的一个重要指标，已经在多个领域对企业决策产生了重要的影响。而测井企业文化建设是企业自身不断创新，不断完善的一个重要发展方向。目前而言，大多数企业的执行力和企业文化建设还不够全面，仍有较多的问题亟待解决。
　　（一）贯彻落实执行力度弱，积极意识不强
　　测井企业中，由于大多数的职工受传统企业管理模式的影响，在新时期的背景下，对于企业自身的成长与发展，积极性不高。同时，对企业内部人员进行培训和企业内部政策落实的效果不太显著，体现了执行力度较差。对于职工们的日常表现，则体现出懒惰心理。职员们的积极意识薄弱，是对企业自身发展的一大障碍。执行力度不够，内部成员积极性不高，对于工作不能够全心全意的完成，也就提高不了企业的整体效率和水平。
　　（二）执行效果不明显，内部组织机构不完善
　　企业在初创时期已经建立了相应的部门和规章制度，在后期的发展中很难根据现阶段的变化和出现的问题，做出及时的修改和改正。内部组织结构的不完善，使得成员的分配和资源的利用都不能达到最大化。在测井工厂中由于内部政策决策的执行力度不够，而导致职员们在工作时感受不到制度的约束和执行力度带来的压力，从而无法形成一个高效统一的工作团队，也就体现不了自身的工作价值和工作意义。从整体上来看，就体现出了企业整体执行力度偏弱。
　　二、加强公司生产管理水平的重要性
　　（一）体现了企业内部的执行力度，是衡量企业发展水平的一大标准
　　衡量一家企业成功与否的标准，就是企业的执行力度，这是决定企业强弱的一大决定性因素，提高企业的执行力度，就是对企业相关政策实施落实的提高和完善，体现了企业的发展水平和整体经营状况。测井企业的发展要求相关制度和措施要十分精细，实际的工作过程中确保仪器使用正确，相关数据检测准确，这就要求一定的执行力度，如此来规范操作人员的工作行为。
　　（二）有利于创新管理模式，提高工作效率
　　加强公司生产管理水平，是改变公司存在的不合理现象，通过现阶段的改良和创新，为工作者们提供一个良好的工作氛围。在同等的时间下，有效地减少管理工作者的工作量，也在一定程度上，通过这样创新高效的方式，减少了他们的工作压力，提高了他们的工作积极性。同时使用这一创新的方法，也提高了企业的整体工作效率，让企业整体内部体现出一种高效而协调的工作氛围。
　　三、加强公司生产管理水平的主要措施
　　现阶段企业的发展与进步，要注重对于执行力的实施，明确相关部门的责任，切实保障职员的正当权益。在执行力方面，一定要发挥企业内部的政策落实与政策实施的力度。要从多方面进行建设，不仅在外部进行友好的交流，并且在内部对于自身企业文化进行挖掘和创新，从而提升企业的整体地位。
　　（一）加强企业的执行力度，保证职员的权益
　　执行力度的强弱一大关键点，就在于政策落实的可效性。也就是说这项政策能否达到最终的效果，能够为企业带来最终的效益。加强企业的执行力度，保障职员的相关权益，鼓励员工把自身的潜能发挥到最大值，让企业的整体达到最高的效果。因此要充分保障职员的权益，为他们提供合理的薪酬水平，让职员能够安心顺心的在企业内部进行工作，这样的话在执行力度方面也会提升一定的空间。
　　（一）明确部门职责，注重成本精细化
　　企业的工作人员作为企业的一大主体，要发挥自身的积极主动性，明确自身的职责和工作任务，在企业内部进行工作时，要针对企业的真实经营状况进行合理的成本精细化测算。要结合相关的数据分析，为企业制定合理的预算方案，保证测量数据和方案的准确性。对于可节约或可省略的成本，应当及时的进行剔除，以免成本的滥用。企业的精细化管理就在于要控制成本，提高盈利。保证企业的整体发展，就要重视内部的经营状况与盈利水平。要明确部门职责的不同性，制定合理的部门规章制度和管理方案，各部门各司其职，推动整体的发展。
　　（三）丰富企业文化建设内容，注重内部交流与沟通
　　要逐渐改变测井企业单纯追求工作效益的外在形象，逐渐加深自身企业内部的文化素质和文化内涵。通过企业文化建设挖掘企业内部的文化价值。在建设企业文化方面贡献出自己的一份力量，也要注重内部的交流与沟通，对于内部的文化建设提出良好的建议，不完善的地方作出及时的修改，力求使得企业文化建设更加完美。
　　四、总结
　　在测井公司的实际工作当中要注重对于机器设备的维修和检修，保证设备的高效使用。此外也要注重企业相关制度和设施的完善性，保障相关人员的权益，采取多种方式来提高企业的生产管理水平。
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