跨地域重组企业的文化融合路径初探

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　　摘要：企业整合重组是目前经济转型升级的新路径、新方式，同时也是企业做大做强的重要手段。近年来，我国企业之间整合重组活动日益频繁，很多跨地域的公司进行整合重组，规模和综合实力得到了很大的加强，但同时也引发了一些新的难题，例如企业间的文化存在差异、员工的心理因素等。迅速实现重组后企业文化的有机融合，是企业需要思考与实践的重要课题。为此，本文对跨地域重组企业的文化融合路径展开探究。
　　关键词：融合路径;重组企业;文化融合
　　企业整合重组是目前经济转型升级的新路径、新方式，同时也是企业做大做强的重要手段。公司在跨地域的整合重组后能否获得成功，文化融合是关键。因此，迅速实现重组后企业文化的有机融合，是企业需要思考与实践的重要课题。
　　一、跨地域重组企业推进企业文化融合存在的困难
　　企业在重组之后，一般会形成母子公司体制，通过契约、控股、参股等方式形成关系比较紧密的经济联合体。母公司对子公司管控过程中，跨地域重组企业文化融合存在的困难主要表现在利益触动、心理因素、文化差异等三个方面[1]：
　　（一）利益触动
　　跨地域重组企业在重组前，各企业的处于较为平衡的利益状态，整合重组势必会打破这种平衡。例如：由于重组后企业的职位有限，各企业的各级干部员工都希望保持自己的职位，如果处理不当，在利益统筹协调和再分配的过程中，部分干部员工本位主义的思想和行为一定程度上会阻碍企业文化融合的进程。
　　（二）心理因素
　　一般表现为：（1）心理反差。重组前的各企业文化建设水平参差不齐，文化融合的过程中难免会出现“强势文化”、“绑架文化”，有的企业文化被全部摒弃，有的大部分保留这样的悬殊情况容易造成员工的心理反差，为企业的文化融合埋下隐患;（2）担忧顾虑。因为对企业重组后的未来发展预期不明确，员工对企业的忠诚度可能会出现下降，小道消息四起、消极怠工、离职等现象在重组期间一般会大幅提升，从而引发员工对企业前景的忧虑，否定和怀疑企业文化融合的作用;（3）守旧思想。企业文化是企业在长时间的经营发展中形成的共同价值观，员工已经普遍认同并自觉践行。重组后员工发现他们引以为傲、成为习惯的原公司企业文化被替换，短期内会因循守旧，产生不愿接受重组后企业文化融合的抵触思想。
　　（三）文化差异
　　重组整合前各企业由于受到经济、人文、地区的差距和多样性等因素的影响，加之不同的发展经历，提炼形成并沉淀了各有特色、形式多样的公司文化理念体系、价值观念、行为准则。不同的企业文化熏陶下所形成的员工思维方式和工作模式也不尽相同，这都成为企业文化融合中绕不过去的坎。
　　二、跨地域重组公司企业文化融合的措施
　　（一）确定企业战略，强化管理创新
　　1.重组初期应尽快确立企业的发展战略发展方向，为企业文化的形成提供依据，重组后的企业文化通过提炼并宣贯经营理念引导并影响企业战略的制定和经营模式的选择，两者相互促进相互影响，成企业发展的核心动力。目标一致才能思想统一，使命光荣、路径清晰的战略让员工对企业未来充满信心，从而使员工愿意去融入、践行重组企业的文化。
　　2.企业文化必须为企业经营服务，按照《公司法》的规定，健全法人治理结构，展开有效管理创新，推动文化理念与业务经营的深度融合，将理念精神切实和员工岗位工作结合起来，与业务经营的重点领域和关键环节结合起来，真正发挥企业文化的引领和促进作用，让员工相信公司在重组后法人治理结构将会更加健全，新的管理机制逐步完善，重组公司的文化建设将会向着更有序、更健康的方向前进。
　　（二）注重以人为本，形成上下联动
　　1.从“关键少数”抓起
　　跨地域重组企业的领导班子往往也是由原各地企业的班子成员组合而成，重组企业的文化融合首先要领导班子达成共识。企业领导班子是企业文化融合、建设的“总设计师”，企业的干部队伍是企业文化宣贯落地的“布道者”，通过领导干部以身作则的引导和示范，由少数人带动多数人理解和践行企业文化，充分发挥“关键少数”的示范效应。
　　2.提高員工队伍素质
　　企业员工素质的高低，不仅会影响到企业的经济效益，而且对企业的文化水平也具有重要影响。所以企业在发展过程中要不断提高员工素质，发挥每一位员工的主动精神，从而为加强企业文化贡献一份力量。[2]一是建立完善选人用人相关制度，形成能上能下的竞争机制;二是科学设置绩效考核机制，加强先进模范的选树和宣传，激励员工担当、创新、奋斗，在企业发展中实现个人成长，让员工成为企业文化融合的主体力量。
　　（三）营造文化环境，达成思想共识
　　1.接地气与有个性并举
　　没有个性的企业文化是失败的企业文化，跨地域企业文化融合既要做到博采众长，尊重各企业的文化精华，保留优良传统，又要在所属企业原有企业文化的基础上有机结合、再生创造，确立彰显整合后企业个性的新文化定位，打造企业对外的文化名片。
　　2.沟通促进思想共识
　　加强沟通，丰富文化融合的载体形式，形成全员的思想统一。其一，充分利用党工团组织开展跨地域的思想建设、文化活动、体育竞赛等，让员工彼此之间加强交流，以心换心，为新的企业文化形成筑牢思想基础、链接情感桥梁;其二，加大跨地域的干部员工轮岗力度，让员工在换位思考中站在全局的角度理解和主动参与重组企业的文化融合。其三、文化体系一旦确立，要加大宣贯力度和幅度，从挂在墙上到印在心上，最终成为全员的思想和行为自觉。
　　三、结语
　　综上所述，跨地域重组企业的企业文化融合是非常系统的工作，需要企业不断进行实践与探索。只有企业对此予以重视，引导全体员工主动参与，才能够实现从经济重组到思想重组，激发改革重组的内生动力，使其成为增强企业核心竞争力的不竭动力，从而真正达到重组整合1+1>2的效应。
　　参考文献：
　　[1]孟凡平.企业重组后文化融合的探索和实践[J].冶金企业文化，2018，No.83（03）：50-52.
　　[2]张涛，黄文静.加强企业文化建设，提升员工队伍素质[J].文化研究，2014（11）.
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