试论电力企业固定资产全寿命周期管理
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【摘 要】电力企业的发展是实现中国经济发展和城市化的重要环节，作为集约型企业，固定资产是电力企业经济发展的核心资产。近年来，我国对农村电网的资本投资不断增加，电力企业的固定资产也逐年增加。因此，在这个新的时代背景下，为了实现电力企业的快速稳定发展，有必要实现电力企业的生命周期管理。文章对电力企业固定资产的生命周期管理进行了简要分析，以供参考。
【关键词】电力企业;固定资产;全寿命周期管理
1.全寿命周期管理概述
至于全寿命周期管理，它最早出现在美国军事武器的相关采购管理中。为了更好地管理工作，人们将安全管理、资产管理、效率管理和相关的周期成本管理结合到自己的部门，使这四个方面的工作能够更大程度地发挥作用，经过长期的进化和创新，一种新的全寿命周期管理模式终于形成。
2.全寿命周期管理对电力企业的重要作用
2.1提升企业的可靠性和运行效率
电力企业正常运行的过程中，每一个细小元件的运行对于整个系统而言都有着至关重要的作用，甚至是关乎电网运行的可靠性和效率。目前各种现代化技术被广泛应用，各种新设备、新工艺在电网中的应用也较为普遍，电力企业使智能化和自动化成为可能。固定资产全寿命周期管理，能够从企业运行的整个流程进行分析，减少了对系统整体运行的影响，提高了电力企业运行的效率。
2.2促进电力企业的可持续发展
通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。
2.3可对电力资产的成本效益进行优化
在电力企业中实施固定资产全寿命周期管理，有利于其经济效益，能够最大限度提高电力企业的相关经济效益。在电力企业的发展过程，其对于资金的需求是十分庞大的，因此，使得其必须要对自身资金有一个良好的管理，尽量的节省成本，为企业保留更多的资金。而固定资产全寿命周期管理工作能够更好的从企业的整体考虑，可更好的总结每一个阶段的资金流向，对整个资金进行良好的管理，进而做到优化电力资产的成本效益。
3.固定资产全寿命周期管理的特点
电力行业有着一定的特殊性，是一种资金密集型行业，其资产具有种类繁多、分布广泛，技术更新速率快等特性。电力企业固定资产内部结构的分类较为复杂，除了普通企业的交通运输、生产办公以及房屋建筑之外，还有着诸多专用的资产，如变电设备、配电设备和线路、输电线路等;电力企业固定资产分布广泛且数量庞大，电力企业的固定资产不仅仅存在于企业内，其中大部分资产如变电设备、配电设备以及线路，无论是城市还是农村的每个角落都有他们的踪迹，因此固定资产日常的维护和管理显得十分困难;电力企业资产更新速度快，随着工农业经济的快速发展以及人民生活水平的提高，对电量的需求也不断增加，一些地区网未能及时更新升级，甚至时常出现一些故障，给固定资产的管理增加了一定的难度;固定资产在电力总额资产中占有较大比重，因此，固定资产管理水平的好坏，能够看出电力行业投入资金的水平，更能体现出电力企业投入与产出效益的高低;一些资产产权较为复杂，需要进行多头管理。我国目前还没有相关的法律文件对农电资产管理进行一定的规范，省级电力企业也只能摸着石头过河。
4.固定资产全寿命周期管理基于电力ERP系统的优越性
4.1能够在根本上解决账、物、卡不相符的问题
利用ERP系统中的各个模块来控制好固定资产从计划到报废各个阶段，借此来让使账、卡、物得到同步变化。如：在PM设备主数据中对财务资产卡片号码进行设置，该项功可利用系统进行控制，如果没有资产号，那么设备主数据就无法创建;通过PSMS系统、SAP系统、GIS系统的集成共享以及联动，可以对固定资产账、卡、物的实施动态管理以及实时监控，进而让固定资产的价值管理以及实物管理得到统一。
4.2业务流程在重组的基础上得到了规范
ERP系统通过了十几项业务流程，将职责分工、岗位牵引、流程审批等管理转变为渗透于各层组织机构、各项业务流程的一体化、信息化管理，实现了固定资产内部控制与信息系统的融合。无论是新增卡片，还是录入业务数据，都规范了原来的审批流程，一件工作需要相关的工作人员去完成，同样一件工作也需要环环相扣的工作人员确认，在确认的基础上，系统自动流转到下一个工作流程中。系统中所有工作从起始、中转、结束的所有工作流都集成到同一平台，在业务流程重组的基础上进行了规范。
4.3实现系统资源共享
ERP系统下的固定资产全寿命周期管理工作，在很大程度上，实现了电力企业内部的资源共享，在这样的基础之上，整个管理部门在进行相关的管理工作时，可以实现相关的动态管理，當发生一定的动态变化时，便会相应的作出调整，从而更好的进行管理工作。
5.电力企业固定资产全寿命周期管理实施途径
5.1转变资产管理理念，统一管理目标
资产全寿命周期管理的实施是管理体系的重大变革，在实施资产全寿命周期管理的过程中，应努力实现以下目标：第一，将成本降低到全寿命周期的最低水平，这是资产管理的主要目标。因此，应综合考虑各阶段的各种因素，选择综合成本最低的方案，使电力企业效益最大化。其次，应从组织、经济和技术的角度进行综合管理。各部门应共同努力实现统一管理，最大限度地提高工作效率。再次，综合分析设备质量对成本的影响，以设备的可靠性和可维护性为研究重点，消除设备故障，降低全寿命周期成本。最后，加强实时信息的分析和处理，提高对信息的响应速度和反馈速度，从而提高管理效率，支持全寿命周期管理。
5.2加强固定资产的运维力度
首先，运维部门要严格按照领导层制定的维护计划进行工作，并根据实际运维需要而作出改变，在得到领导的许可下方可进行。其次，由于电力企业的固定资产种类比较多，运维任务量比较大，容易出现疏忽、疏漏情况，因此，应加强各部门之间的信息共享，使运维部门可以及时了解各个机器、设备的运行情况，当出现问题时可以及时进行维修，可有效降低固定资产的损耗程度，保护其资产价值。最后，对老旧设备或可能出现问题的机器、设备及时进行更换，避免发生故障而造成更大的损失，不利于企业的发展。
5.3增强各部门之间的协作
电网资源有技术和价值双重属性，它们相互依存、相互影响。所有的管理活动最终都将回归到价值层面，并且可以通过价值体现出来;任何资产价值的管理都要渗透到每个技术领域之中，最后转变为价值，电网资产全生命周期的管理较为复杂，其中蕴含了策划、设计等多个专业。因此只有各个部门之间密切合作，固定资产全寿命周期管理的工作才有可能正常运行。
6.结语
随着我国工业的快速发展，供电企业发展迅速，许多传统的企业固定资产管理方法不适合当前的发展。因此，企业要跟上时代潮流，增强竞争力，就需要在科学发展观的指导下，改进传统的管理方法，提高企业固定资产的全寿命周期管理，在保证供电安全稳定的基础上，协调各个阶段的资产使用，提高资产管理的标准化和信息化水平，促进电力企业的长期稳定发展。
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（作者单位：国网临汾供电公司）
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