经济信息对企业管理效能作用的思考分析

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　　摘  要：经济信息的合理应用对于企业效能管理的提升能够起到积极的促进作用，能够解决很多企业发展中存在的弊端，明确企业发展方向和目标，促进企业管理水平的提高，从而提升企业的创新力和竞争力。
　　关键词：经济信息;企业管理;效能作用
　　一、经济信息的基础作用与指导效能
　　企业经济信息化管理的精髓是信息采纳、集成、应用，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，支撑企业的决策系统，达到降低库存、扩大销路、提高生产效能和质量、快速应变市场变化的目的。经济信息资源在企业效能管理中有着十分重要的作用，对企业经营管理的效果影响很大，如果企业在发展中没有认识到经济信息对企业管理的效能作用，很可能对企业的壮大和经济效益的提升、创新能力突破造成严重阻碍。
　　经济信息能够提供一个的强大、快捷的交流平台，有助于学习跟踪一些先进经验和成果，从而改变企业的传统管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。对经济信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定行业生产力水平和经济增长的关键因素。因此，企业管理者要注重经济信息管理对企业发展的重要作用，创新经济管理措施和方法，实施高效管理，保证企业的良性发展，提升企业发展的综合实力。信息是可持续发展的基础，也是决策者进行成功规划的基础，能提高经营管理信息的准确性和及时性，有助于决策的进一步科学化。这就要求对企业管理进行重组和变革，重新设计和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
　　信息化是推进企业高效管理的坚实基础。运用经济信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打破，实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、市场销售、财务成本等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜渐。这样，在新的管理思想基础上建立起来的数字化、信息化管理才能成为推进企业走向成功的关键。
　　二、经济信息时代企业管理的特征
　　经济信息传播与发展主要是靠智力，获取知识、应用知识成了经济活动的核心。经济信息是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。经济信息是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨互联网在企业管理中的实现方法。经济信息管理网络的构建需要注意资源的基本特征。经济信息具有及时性的特点，因为只有及时掌握经济发展的状况才能保证高效地进行宏观经济的管理和调节;经济信息具有准确性的特点，原因是经济信息收集过程中存在着盲目性和复杂性等特点，而為了加强管理，就必须要从尽可能增多有效信息的收集，减轻信息资源分类的负担;经济信息具有计划性的特点，只有保证了管理网络设计规划的科学性和合理性，才能促使整个管理网络更快更好形成。经济管理信息系统是企业现代化的重要标志之一，是提升企业经营效能、促进企业发展的一条必由之路。在互联网时代，信息也是一种资源，具有使用价值。信息传播的面积越广，使用信息的人越多，信息的价值和作用会越大。信息在复制、传递、共享的过程中，可以不断地重复产生副本。但是，信息本身并不会减少，也不会被消耗掉。经济信息经济既具有与其他经济一样的特征，也具有一系列它所特有的结构特征。随着信息技术的进一步发展，尤其是微电子技术的迅速发展的广泛应用，世界经济信息的结构正在发生引人注目的变化。经济信息的结构特征越来越明显，主要体现在以下方面：信息经济的消费结构将是多样化的。传统工业生产是大规模的集中性生产，产品单一，规范化，虽然成套生产，但是品种少，规模单调，不能及时满足多种多样的社会需要。由于信息经济的生产机动灵活，分散化，它所提供的消耗品将是更加丰富多彩，更符合人们的实际生活需要。经济信息的能源结构是再生型的。传统经济的能源结构是非再生型的，如煤炭，石油等，消耗一点，就少一点，不能再生，而且浪费大，效率低，污染严重。信息经济的能源结构主要是再生型的，如太阳能，生物能，海洋能等，它们不仅可以再生，取之不尽，用之不竭，而且有用，干净，效率高。
　　在信息化时代，传统的企业结构都是劳动密集型或资本密集型的，而新兴信息企业结构都是知识和技术密集型的，不但投资少，效率高，最终还将把人类从繁重的体力劳动中解放出来，得到全面发展。经济信息的特征告诉我们，做好信息时代条件下的知识经济管理、企业创新管理、企业成本预算分析、企业安全发展目标、企业远景规划等，要认清经济管理的重要性，从企业实际出发，加强市场的分析，制定出相应的经济管理策略，才能在知识经济管理的过程中，不断提升自身的竞争力。新经济时代经济管理的应用，在一定程度上优化了企业的管理模式，提高了管理模式的适应性与先进性。信息在企业管理的发展过程中，知识经济逐渐成为企业的核心优势，加强经济信息管理可以为企业的长远发展提供有效的知识支撑，从而提高企业的竞争力。
　　参考文献
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　　[2]  魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场，2016（42）：147-147.
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