公路工程质量控制和进度管理

来源:用户上传      作者:

　　【摘  要】公路工程是一項规模庞大，施工周期长的大型工程项目，所以在施工过程中使得质量和进度管理存在着一些不可控制的因素。现阶段城市公路工程的发展局面空前繁荣。公路工程的质量会直接影响到公路的使用效果和使用寿命，如果公路工程在建设过程中存在着巨大的质量问题，那么就可能在使用后期产生较大的安全隐患，所以现阶段最重要的事就是加强对公路工程施工质量的控制。本文主要对公路工程中质量和进度的合理控制进行详细的分析。
　　【关键词】公路工程;质量管理;进度控制
　　1公路工程管理中质量与进度的管控问题
　　1.1施工进度和质量不能得到同时保证
　　在实际工程项目建设中，大多数施工团队更加重视的是对施工进度的把控，为了降低建设成本，不断的压缩工期，加快建设速度，这样所导致的后果就是质量被忽略，而公路工程施工建设中所存在的质量问题主要包括以下几点：公路结构层次的设计、路基渗水性和实密性设计等，这些质量问题所造成的后果是比较严重的，会大大缩短公路的使用年限。另一方面，一些施工团队虽然对施工质量有着非常高的要求，但是由于施工技术问题，赶不上施工进度，尽管施工质量得到了保障，但是也耗费了巨大的人力、物力、财力，不符合施工进度要求。
　　1.2施工材料质量不合格影响施工质量
　　在公路工程施工开展中，材料的质量也是影响施工质量的主要因素之一，一些施工团队为了降低生产成本或者是在生产建设过程中获得更多的利润，就会在材料费用上做文章，购买一些廉价的低质量材料，严重的威胁到了工程施工的质量。除此之外，造成材料质量不合格的原因还包括，在施工材料管理与控制方面的工作做的还不到位，相关的材料管理制度也没有落实到位，而有些施工管理团队就会利用这些漏洞，使用低质量的建筑材料。这可能是施工团队的施工经验不足，无法正确的选择施工材料所导致，这些都会在一定程度上造成施工质量和施工进度不合理管控的后果。
　　1.3管理人员的管理水平不足
　　在公路工程建设中，管理人员的素质水平是质量控制和进度控制的决定性因素，如果管理人员的能力水平达不到要求，那么施工质量与进度就无法得到有效的控制。目前公路工程建设团队管理人员的素质水平普遍偏低，职业意识和职业素质还存在着非常多的问题，既不能对建筑材料的质量进行严格的把关，也不能对工程施工进行有效的监督。除此之外，管理人员的团队意识较差，在整个团队内部没有开展有效的团队协作，管理工作人员缺乏较强的工作积极性。这些都是当前阶段管理人员中存在的问题，如果不能及时的解决，就无法对施工质量与进度进行合理的控制。
　　2加强公路工程施工质量与进度合理控制的办法
　　2.1建立完善的监督管理体系
　　在公路工程项目建设开展中，监督管理工作对于施工质量的控制以及施工进度的控制有着非常重要的作用，所以企业想要加强对公路工程施工质量和进度的控制，首先需要做的就是建立一个完善的监督管理体系，要对施工团队各个方面的工作进行协调分配。由于公路工程建设的规模非常大，工作量也非常多，涉及到的施工部门也就非常的复杂，管理起来就非常的困难，所以这时候就需要一个完善的、独立的监督管理机构，来对施工单位的各个施工部门进行统一的管理。在监督管理机构建立之后，要贯彻落实监督管理体系中的各项规定，一旦发现违规操作的施工团队要给予严厉的打击。除此之外，在监督管理体系中要加强施工团队的团结协作能力，使得施工团队内部形成一个良好的工作氛围，以此来保证公路工程管理中质量与进度的合理管控。
　　2.2提高工程管理的技术水平
　　公路工程施工建设是一项对技术要求非常高的施工项目，施工技术水平将直接影响着施工质量和施工进度，所以各个企业单位需要加强对施工技术的研究力度，利用相关的技术手段对现有的施工技术进行进一步的优化与创新。要重视技术的革新，随着现代化城市建设的速度加快以及越来越多新技术的出现，如果依然沿用传统的施工技术，将会大大阻碍施工建设的发展，想要建设一个高质量的施工项目，施工技术将会是决定性的因素。除了需要提高工程管理的技术水平之外，还需要加强对专业性人才的培养，要提高人才聘请的门槛，在员工入职前和入职过程中要对员工的工程管理水平进行适当的培训，以此来提高整个管理团队的综合素质水平。
　　2.3加强对施工材料的质量控制
　　材料质量是工程质量保证的核心，管理人员则是材料质量保证的核心，需要做到环环相扣。加强对施工材料质量的控制，可以对施工材料的监督入手，严格把守材料的采购环节，对材料供应商的生产规模以及生产能力进行详细的调查，在确保材料质量的同时，确认该供应商能否进行稳定的材料供应，防止因材料的供应问题造成工期的延误[1]。除此之外，在材料使用过程中，也需要对材料的质量进行定期的抽检，避免变性材料投入到生产使用中。
　　2.4加强施工过程的质量控制
　　施工过程中的质量控制对于整个公路工程项目中质量与进度的合理管控是非常重要的，在正式的施工建设开展之前，相关的施工单位需要对施工现场的施工环境以及施工条件进行勘察，结合公路工程施工标准，制定合理的施工计划。同时还需要注意到周围环境因素可能对施工过程产生的影响，制定一系列的紧急事故处理方案，以此来保证施工过程中的质量控制[2]。除此之外，公路施工中的质量控制还需要依靠专业人员的分析计算，要准确计算出公路的承重、使用年限、渗水能力等，在此基础上选择使用最合适的施工技术和操作方法。
　　2.5制定科学合理的施工计划
　　施工计划的制定对于施工进度的合理控制来说有着非常重要的作用和意义，所以在施工中要提高对施工计划制定的重视，对公路工程所涉及到的建设信息进行详细的分析，根据这些信息来制定合理的施工计划[3]。在正式施工开始之前，需要对施工场所的水文、地质、气候等条件进行勘察，获得具体的数据信息，之后再进行分析研究，制定出一份合理的、科学的施工计划。
　　2.6做好科学的工期计算
　　在现阶段的发展中，要在施工开始之前，根据实际工程量对工期进行严格的计算，如果不能对施工工期进行严格的控制，那么就可能导致施工单位以非正常的速度开展施工操作，就会加大施工人员的工作强度，无法使质量得到有效的保障[4]。总而言之，工程进度的控制在一定程度上取决于工程质量的控制，如果在施工中施工质量存在问题，那么就会导致工期的延长和建设资金的追加，造成的不仅是时间上的损失更是施工成本上的损失。所以说，在工程建设中，一定要将施工质量作为工程建设的出发点和落脚点，要能够充分认识到公路建设质量管理工作的重要性。
　　结束语
　　公路工程建设中的施工质量和进度容易受到多方面因素的影响，所以想要对公路工程的施工质量和进度进行合理的管控，就需要对施工过程中可能存在的问题进行详细的研究，根据以往的一些经验，建立一个完善的监督管理体系，除此之外，在正式施工开始之前，要有一个明确的公路建设标准，所有施工活动的进行都要严格按照标准执行，使施工质量和进度得到保障，促进国家公路建设的进一步发展。
　　参考文献：
　　[1]刘平.公路工程管理中质量与进度的合理管控初探[J].建材与装饰，2018（13）：267-268.
　　[2]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158-159.
　　[3]郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界，2016（36）：100-101.
　　[4]李春旺.公路工程项目质量控制与进度管理[J].交通世界，2016（24）：94-95.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14930168.htm