建筑工程管理中的问题与优化对策分析

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　　【摘  要】要更好的解决建筑企业管理过程中存在的问题，企业就要树立先进的管理理念，对工程的管理工作建立一系列完备的体制和制度，不断提升管理人员的综合素质，从而在总体上提高企业的竞争力和行业不断向前发展的内在动力。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题及其解决方法进行必要地分析和论述。
　　【关键词】建筑工程管理;重要性;措施
　　引言
　　随着社会不断发展的需要，建筑工程行业的服务功能在不断地完善，这为提高建筑行业的生产效益和经济效益提供了重要的保障。但是，依据现有建筑工程管理的实际发展现状可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些问题影响这工程的施工成本控制和施工质量的提高。因此，这就需要相关的建筑工程管理人员采取科学有效的方法对这些存在的问题进行及时的解决和处理，从而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。
　　1、建筑工程管理的重要性
　　1.1保证管理内容全面
　　成本管理、质量管理和安全管理是建筑工程管理的主要内容。通过这些管理内容的规范，建筑施工过程的得以规范进行，其有效的确保了工程建设目标的达成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市场变化趋势分析的基础上，对项目成本的影响因素进行统筹，并合理的编著造价管理计划，确保了工程资源配置的合理化，使得建设企业的市场竞争力得以有效增强，实现了企业经济效益的增长。工程质量管理建筑项目工程管理的核心所在。施工管理过程中，质量管理主要表现在管理人员对工艺应用的规范和建设内容的把控。具体而言，通过现代化管理方式的落实，项目管理人员对施工人员的作业过程进行把控，确保其工艺应用的专业化、标准化;有效的保证了工程建设质量的提升。与其它行业相比，建筑工程行业的作业环境较为复杂，其使得工程潜在风险较高，容易对施工人员的生命财产造成威胁。据统计，仅2018年上半年，建筑工程行业的安全事故就已经达到1732起，同比增长了7.8%（数据来源：国务院安委办调查通报）。现阶段，建筑工程行业已成为高危生产行业，要确保工程建设的顺利进行，就必须通过工程安全管理，实现工程安全事故发生率的有效控制，从而在保证施工人员生命安全的同时，促进工程建设目标的有效达成。
　　1.2实现管理过程规范
　　工程管理手段的实施能够有效的提升建筑工程的整体质量;实现项目建设经济效益和社会效益的获得。目前，工程管理手段实施对工程项目的影响主要表现在两个层面：其一，现代施工理念下，新材料、新工艺的应用逐渐普遍，其对工程建设成本控制和质量提升带来深刻影响，然而施工过程中，新材料、新工艺对于技术应用的规范程度提出了较高要求。通过工程管理手段的应用，新材料、新工艺的不利影响得以有效控制，实现了工程建设质量的有效保证。其二，规模化是建筑工程行业发展的重要趋势，受其影响，建筑工程行业的工艺环节逐渐增多，且多工种交叉作业的特征较为突出，一旦不能进行有效的衔接和配合，势必对整体施工过程造成影响。现代管理理念下，工程项目的施工要素得以有效統筹，并且工艺环节控制更加规范，其为工程建设质量的提升奠定了良好基础，确保了工程建设效益的获得。
　　2、强化建筑工程管理的具体措施
　　2.1对管理制度及体系进行不断的完善
　　首先，建筑企业的管理层应该不断提升工程管理意识，要深刻认识到工程管理对于企业平稳发展的重要作用，并将该项工作落实到建筑工程施工建设的各个环节当中，在工作中起到带头示范的作用，要对相关管理知识及法规进行积极的学习，只有管理层的工程管理意识得到有效的提升，才能确保工程管理工作的有效深化，使相关工作人员树立工程管理意识，从而达到提升建筑工程管理水平的目的。其次，要对相关管理制度进行不断的完善。这也是建筑工程有效管理的基保障，因此，建筑企业应该以相关法规为指导，对先进的工程管理理念和制度加以借鉴，结合自身情况，对工程管理制度进行科学的建设，并将完善工作做好，其内容应该涉及到工程管理方面的合同、技术、安全以及质量等方面的管理工作，且各项管理细节都应该具有明确的规定，也只有如此，才能使现代建筑工程当中的管理需求得到有效的满足。最后，要对建筑工程管理体系进行科学的建设。要对企业管理部门进行不断的优化，使其功能配置能够得到有效的完善，同时要对建筑工程中的各种情况进行全面的分析，根据实际情况对人员进行合理的配置，确保工程管理工作的有序开展。要积极推动管理体系的建设工作，使其科学性、完善性得到有效的提升，从而将各项工作与质量管理进行有效的结合，实现有机整体的科学构建，除此之外，还要对管理人员以及操作人员自身的质量意识进行不断的强化，以此来保证工程的整体质量。
　　2.2对安全管理体系进行强化
　　想要在建筑工程当中实现安全管理体系的构建，需要对以下工作加以落实：第一，要对安全管理方面的制度加以完善，并做好安全管理流程的建设工作;第二，对安全管理团队加强建设，并对管理人员展开安全培训工作。必须要保证安全管理体系的全面性，使其能够落实到工程建设的全过程当中。建筑企业应该对安全管理意识进行强化，将安全生产提升到政治高度加以对待，不管是部门还是个人都应该将安全放在工作的首要位置上，通过安全施工方案的编制、安全技术规程的确定以及安全生产制度的实施，推动安全管理工作的有效深化。同时，要对安全检查工作加以落实，确保工程当中的安全隐患问题能够被及时的发展和解决，除了要在日常工作当中落实安全检查之外，还要落实定期检查工作，对于安全问题的处理情况要做好监督和复查工作，确保安全问题的处理质量。除此之外，要对安全管理团队加强建设，要对安全管理责任加以落实，使每个工作人员都能够具有明确的岗位责任，并且，要将安全考核制度与奖罚制度进行有效的结合，以此来提升安全管理的质量，使工程的生产安全得到有效的保证[4]。
　　2.3对管理人才加强培养
　　针对建筑工程的相关管理人员进行培养，具体需要对以下工作加以落实：第一，要对新入职员工加强培训及考核工作;第二，要通过培训教育工作对在现有人员进行不断的提升。对于新入职的员工，需要对其理论知识及专业技能实施考核，在考核通过以后颁发上岗证件，确保持证上岗，以此来保证其综合素质能够满足工程管理的具体需要。而对于现有人员则需要从多方面入手进行培训，且该项培训工作应该具有长期性和定期性，要保证管理人员能够具备较强的专业知识、法律意识、管理技巧和职业道德。要通过培训教育工作的有效落实，不断提升工程管理团队的整体水平，使其能够在工程管理过程中发挥更大的重用，使工程的整体质量得到相应的保证。
　　结束语
　　在日常的工程管理中，管理人员要及时的发现建筑工程管理中出现的问题，并对问题进行科学的分析，从而找出相关额解决办法，最终保证工程的施工质量。
　　参考文献：
　　[1]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材，2017（9）：298.
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　　[3]叶伟.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].建材与装饰，2017（8）：247.
　　[4]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2018（3）：127-128.
　　[5]周建明.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2016：2.
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