高职院校科研经费管理中存在的问题及对策探究
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摘 要：为了响应我国教育事业的口号，积极推进我国研究教育事业的快速发展，国家加大了对高职院校科研的经费支持力度，同时也对经费管理提出了一些新的要求。本文就高职院校科研经费管理中存在的问题和策略进行深刻的分析和研究，找出有效的管理办法，保障科技活动顺利开展。
关键词：高职院校;经费研究;问题以及对策
科学技术是国家经济发展的主要动力，对于经济发展有着非常重要的作用。因此，高职学校就要意识到科研的重要性，積极进行科研活动，但是在科研过程中，经费管理也面临着一定的问题。所以，有关经费管理部门就要解决这些问题，保障科研活动顺利开展。
1 高职院校管理存在的问题
1.1 科研经费管理体制还不完善，监管制度还不成熟
中国经费管理是由不同管理部门来管理，不一样的管理部门有着不一样的管理制度，因而也就会出现不一样的管理方法。例如，科研项目绩效奖励在管理经费中就占据了很大的部分，一旦科研项目管理经费很多都用于绩效上就很难保障科技项目管理工作的经费使用。因此，也就没有办法进行科研实验，阻碍了高职院校学生的发展，影响了学生的进步。
1.2 经费管理意识不足
首先，很多高职院校为了让学校快速发展，提高本校科研工作人员的积极性就对科研管理相对宽松，不重视经费管理。其次，科研管理人员对经费管理政策有一个偏差，认为当科研研制成功以后，经费所得到的资金都是自己的钱，学校和一些部门没有权力干涉，影响了经费的使用。最后，科研工作人员缺少理财的才能，不愿意花费一些时间去学习有关的理财知识，让经费存在大量的浪费现象。这些问题都将影响经费的管理，影响了高职院校的科研。
1.3 部门之间没有有效沟通
部门之间没有有效沟通，这是影响高职院校科研经费管理最主要的因素。高职院校经费管理包括了很多部门，科技、财务等，在这里科技主要包括申报与立项，财务部门主要包括经费的支出和收入。如果这些部门没有及时地沟通和协商，可能在某一个环节出现问题，造成经费过多浪费，资金不足就没有办法进行相关的科研活动，影响了高职院校的发展，更不利于高职院校培养科学技术专业型人才。
2 强化高职院校科研经费管理的策略
2.1 完善监管制度，建立一个合理的科研管理体系
要想完善高职院校经费管理制度就要建立合理完善的体系。首先，经费管理人员要建立科学的管理体系，制订合理的管理流程，保障科研经费的正常使用。其次，建立科研管理机制。高职院校的财务部门要做好财务管理工作，加强对部门人员财务专业的学习，让经费管理做到合理支出。最后，实现经费管理追究机制，对于那些随意使用经费的科研人员进行责任追究，促进管理制度的完善，实现高职院校科研事业的快速发展。
2.2 建设专业化的经费管理队伍，提升管理经费的质量
高职院校的经费管理要从“管理”向“引导”方面转变，主要是加强经费管理工作的队伍建设，选取高素质的专业财务管理人员。完善的经费管理队伍有利于经费的管理，经费管理被用到实处了也就激发了管理人员的积极性，让科研人员努力地工作，从而促进高职学校科研教育的发展，促进高职院校科研事业的发展，最终促进高职学校学生的进步。
2.3 进行有效的沟通，加强经费管理
因为部门之间没有足够的沟通，就没有办法让经费用到实处，也就没有办法让高职院校科研管理做得更好。因此，加强各个部门之间的有效沟通，让财务部门和科研部门进行有效沟通，让科技部门所申请的科研项目所用到的经费在经费的预算之中。这样既可以让经费做到合理预算，又可以让科研项目有效进行，促进高校科研的发展。
2.4 建立惩罚和奖赏制度
科研经费不但要重视它的使用效率，还要求业务一定要有合法性。高职院校之所以经费管理不规范很大一部分原因是高职院校没有奖罚制度，对那些优秀的科研人员没有奖赏，在一定程度上影响了科研人员的积极性，对那些犯错误的科研人员没有惩罚，这让他们有恃无恐，不会改正错误。因此，高职院校科研机构要建立惩罚和奖赏制度，对优秀的科研人员进行奖励，让他们产生荣誉感，取得更大的科研进步;对犯错误的科研人员进行惩罚，给他们敲警钟，督促他们改正错误，进而加快高职院校科研技术的发展，促进高职院校的发展。
3 结语
在高职院校的管理进程中，经费管理存在一些问题，科研经费管理体制还不完善，监管制度还不成熟，阻碍了高职学校科研的进步;经费管理意识不足，影响着高职院校的科研，部门之间没有有效沟通，不能让科研发挥最大的作用，使高职院校的科研机构处于劣势。为了解决这些问题，高职院校就要完善监管制度，建立合理的科研管理体系，促进管理制度的完善;进行有效的沟通，加强经费管理。同时，建立惩罚和奖赏制度，让高职学校的科研人员知道科研的重要性，进而促进高职学校科研技术的飞速发展。
参考文献：
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作者简介：杨金辉（1978—），男，硕士，副研究员，研究方向：高校管理，思想政治工作。
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