做好包装印刷企业的产品质量管理的策略分析

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　　摘 要：近年来，随着我国经济的持续发展，人们思想观念的不断转变与改革，人们的生活质量逐渐提高也带来了审美提升和消费升级。而我国的包装印刷企业，作为产品包装的提供者和创造者，更是应与我国的时代发展相呼应。采用科学化、现代化的新颖管理模式来提高包装印刷企业产品质量，成为包装印刷行业高质量发展的先决条件。
　　关键词：包装印刷企业;质量管理;策略分析
　　产品质量是企业的生命，包装印刷企业只有将包装印刷质量进行提升、对企业的综合管理能力进行加强、创造良好的企业文化、对包装印刷产品的质量进行层层把关，才能在与同行的激烈斗争中获得胜利。[1]企业以优质的产品与服务对市场进行开拓。包装印刷产品的质量管理，是包装印刷企业管理中的关键与核心，产品质量与企业的发展息息相关。
　　一、包装印刷企业产品管理中存在的问题
　　（一）印刷用纸张质量参差不齐
　　纸张作为包装印刷的载体在生产过程中，具有重要作用。纸张的质量是否过关，是包装印刷产品质量高低的关键。在实际生产中，部分造纸厂对纸张的管理监督不到位，通常来说，纸张的质量问题大体包括纸张的质感知否平滑，纸张的透明度，吸收度是否达到包装印刷规定的指标等。[2]由于部分造纸厂忽视了纸张质量问题，没有针对纸张质量进行后期管理，造成纸张的厚度密度不一致，纸张颜色出现了较大色差等质量问题。造纸厂缺乏有效，科学的管理手段，且国内大部分造纸企业没有对纸张的包装给予重视，为纸张的成品质量及管理埋下了很大隐患。造纸厂的纸张质量不规范、缺乏针对纸张的后期规范化管理、对纸张成品包装没有给予重视，这在很大程度上，严重影响了包装印刷企业的产品质量与发展。
　　（二）部分企业制定、执行质量管理规章制度不到位
　　每一個企业都离不开管理，如果企业没有完善的规章制度，就不可能顺利运行发展。但部分企业对质量管理制度重视不够、执行不到位，依然存在“无制度可用、制度不好用、有制度不用”问题。特别是对于印刷成品的保管，印刷品的交付问题，及部分关键生产工序，没有切实达到“有依可法”。各部门之间没有做到相互监督，对于员工的日常工作管理没有起到规范作用，使包装印刷企业的产品质量不高、批质量不稳定，特别是产品的上机适用性不能满足顾客包装设备要求，这对包装印刷企业的日常发展及盈利等造成了严重影响。
　　（三）对员工的专业技能培训重视不够
　　随着我国经济体系不断改革，产品及质量知识也在不断更新与淘汰，包装印刷企业只有不断加强员工的专业技能培训工作，才能防止与当今社会脱节，保持企业的日常运行与盈利。但部分企业管理层人员并没有重视这一点，他们认为只要保持包装印刷产品生产数量、生产运营正常即可，而未意识到对员工进行多方面的培训是管理人员的职责所在之一。经过培训的企业员工能够有效掌握相关知识，在一定程度上，可有效推动包装印刷企业的管理水平与效率。但很多包装印刷企业管理层人员忽略了这一点，故而对包装印刷企业的总体管理与产品质量造成了一定影响。
　　二、包装印刷企业的产品质量管理的策略
　　（一）大力提升印刷产品质量
　　包装印刷企业只有提高包装印刷产品质量，尤其是印刷质量和上机适用性，才能与社会的发展互相呼应。[3]纸张供方应采取科学，有效的手段进行管理，最大程度提高纸张的总体质量。在日常运行中，包装印刷企业应严格按照包装印刷的相关指标规定来对纸张的平滑度，透明度，吸收度进行检查，对于质量有问题的纸张坚决进行退货或淘汰处理。作为企业，必须以长远的发展角度对企业进行有效管理与分析，且包装印刷企业只有对自身的产品质量进行有效提高，才能赢得更多的顾客，以自身的优势与优质的服务对市场进行开拓，这也是企业与同行激烈竞争赖以生存的条件之一。
　　（二）制定完善合理的企业质量管理规章制度
　　无论是什么企业，如果没有合理完善的管理规章制度，就不可能长远发展下去，若想持续发展，那么企业务必建立一套完整合理的质量管理规章制度。在部分包装印刷企业中，没有制定合理的企业质量管理规章制度，导致员工在日常工作中态度懒散、生产操作不规范、包装印刷产品质量差、上机适用性不好。部分包装印刷企业虽然有着一系列管理规章制度，但是制度并不合理，部分制度体系过于老套，无法顺应时代的发展，所以日常用来管理及约束员工、规范生产操作时，难免会力不从心。部分包装印刷企业有相对来说较为合适的管理规章制度，但管理层没有正确把握住制度的根本，无法进行管理及对员工进行较好的规范。
　　企业应合理定制管理规章制度，如印刷包装残次品的标识、流转、销毁制度、印刷品的保管制度、包装印刷品质量问题预防制度等。企业应为各道工序建立一套科学合理的规章制度模式，使员工严格按照规章制度来规范提高自己，真正做到对自身的质量意识和技能进行了有效提升。企业管理规章制度不仅针对于员工，管理层人员更应以身作则，各部门之间应起到相互监督的作用。同时企业应建立公平、合理的奖惩制度，对员工真正起到激励与约束的作用，将员工对工作的积极性进行有效激发，使员工充分发挥能动性，创造性地做好本职工作。
　　（三）重视员工培训是提升包装印刷企业产品质量的重要因素
　　企业需根据自身的运行机制，主要针对管理人员、生产人员等，制定不同模式的培训方案。对于管理人员的培训，以在管理的过程中出现的事故与原因进行分析，并针对事故贯彻落实解决方法，致力于提高总体管理水平与效率为主。对生产人员的培训内容主要以产品要求、质量标准、印刷品工艺流程为主，在员工培训中，企业可结合多种培训方法，可根据企业实际情况举办员工专业技能培训班，特别是响应国家“产学研结合”号召，聘请专家来进行授课，使员工对自己所处的行业有一个全面的了解，开拓自己的视野，提高自己的创新能力。
　　综上所述，包装印刷企业在产品质量的管理中，存在着印刷用纸张质量参差不齐、缺乏完善的质量管理规章制度、包装印刷企业忽视了对员工的专业技能培训等问题。针对出现的问题，本文采取了将包装印刷纸张质量进行提升、制定执行完善合理的企业质量管理规章制度、重视员工培训等解决方式，有效解决了包装印刷企业在产品质量管理中遇到的问题，在很大程度上，有效保障了包装印刷企业的日常运转，有力促进了包装印刷企业经济效益与社会效益的提高。
　　参考文献：
　　[1]李卓凡.印刷包装的常见问题分析与质量控制研究[D].华南理工大学，2017.
　　[2]黄余海.数码印刷质量控制中灰平衡的应用分析[J].轻工科技，2017（11）：113-114.
　　[3]魏风军.纸包装企业全面质量管理应关注的四大层面[J].今日印刷，2018（3）：62-64.
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