水利工程管理中存在的问题及改进对策

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　　【摘 要】水利工程的建设不仅调节了我国水资源分配，更对我国的经济发展有着巨大的促进作用，其工程质量关系着人们的生产生活，所以在进行水利工程建设时，必须要强化水利工程建设管理工作，在保障工程施工建设进度的前提下，引用先进的施工技术，增加水利工程施工质量，进而促进我国水利工程项目的建设与发展。
　　【关键词】水利工程;工程管理;问题;改进对策
　　1引言
　　水利工程在社会主义现代化建设中占有重要位置，水利工程建设质量在一定程度上也能反映社会经济整体发展水平，对社会民生发展具有重要影响。水利工程管理成效对项目整体建设效益具有较大影响，所以在当前水利工程管理中，要逐步强化施工作业，通过优化管理来提升项目建设效益。
　　2水利工程管理的特征
　　（1）多变性。水利工程的施工不仅受自然因素的影响，同时也受社会因素以及人为因素的影响。在对水利工程项目进行管理的过程中，要及时了解周边的地址以及水文等方面的特征，同时也要对员工的技能水平进行严格的审核。水利工程同时也会涉及到经济、生态等方面的利害关系，这就需要对其进行综合全面的考虑，以期工程达到最理想的效果。（2）复杂性。水利工程的项目管理涉及了广泛的学科知识，这就对施工人员有了更高的要求，施工人员需要具备较高的理论知识以及实践经验。水利工程既需要对施工的效果进行考虑，还需要对整体的布局予以高度的重视，其空间位置就是其中一项十分重要的组成。这些复杂的因素导致了水利工程施工的现场管理具有一定的复杂性。（3）特殊性。和其他工程相比，水利工程通常修建在高山峡谷等通过水资源兴利的地区，这些地区要么自然环境十分恶劣，要么很难进行施工，自然环境的特殊性在很大程度上给水利工程的现场管理带来了很大的不便。
　　3水利工程管理中存在的问题
　　3.1缺乏有效管理制度
　　当前水利工程施工管理的制度不完善，没能基于水利工程项目的实地施工条件。①缺乏对施工质量的监督管理制度，没能研究水利工程施工的重难点，不能基于新型水利工程施工技术要求缺乏相关施工管理制度，施工管理制度没能起到对施工人员的有效监督作用。②施工管理方式方法不完善，在施工过程中存在对着施工人员监督不到位，管理人员执行制度较为松散，没能效的规范施工细节的问题。③管理制度的更新不足，没能根据工程的进度情况确定施工管理的重点，因此影响了水利工程施工整体效率和水平。
　　3.2施工管理人员素质需要整体提升
　　水利工程建设具有难度大、技术要求高、建设周期长、工作环境恶劣等特点，这就要求建设管理人员具备一定的专业性，要吃苦耐劳，要能适应长期野外工作。所以对于人员的素质要求较高，要专业知识、管理能力、职业素养兼备，只有要具备较宽的知识面的复合型人才能胜任。由于这些条件的要求，水利工程建设中很难吸引到较高素质的管理人才，往往有愿望来的专业能力不足，专业能力等综合素质高的又不愿到这样的艰苦环境中工作，这就造成施工管理人员的整体素质满足不了现代水利工程建设的需要，水利施工管理人员的素质有很大的提升空间。
　　3.3维修费用的缺乏
　　随着经济的发展，我国的物价水平也在不断的攀升。对于水利工程而言，不论是人工费、材料费、维护费用也在不断的增长。就目前我国的水利工程现状而言，许多水利工程的生产效率并不能达到自给自足的程度，这也导致许多水利工程都缺乏良好的维护。并且水利工程还存在着设备老化的问题，更加导致了水利工程企业的收支不平衡。在缺乏维修费用、设备老化等问题的影响下，也直接的影响到了水利工程的管理机制。
　　4水利工程管理问题的改进对策
　　4.1加强水利工程质量控制，建立健全施工管理体系
　　水利工程建设过程中涉及多个单位的参与，比如：设计、施工、监理等等，为了进一步提高工程建设水平，不仅要加强各参建单位之间的沟通和交流，还需要结合实际情况编制施工组织计划，保证计划方案能够与施工现场实际情况相一致，严格按照施工组织计划中的工期进度与施工方案进行作业，落实其中的技术规程与质量要求。再具体施工中，工作人员需要根据规范要求做好管理工作，针对各环节进行质量检查和验收，作为一项复杂的工程项目，为了进一步提高施工管理的整體水平，在管理过程中相关人员要具备高度的认识，利用信息化技术，构件完善的水利工程信息数据库，为施工管理决策提供有效的参考依据。另外，水利施工企业还应该加强科学管理，建立预警系统，充分发挥数字化技术、自动化技术的优势，实现水利工程的信息化管理。
　　4.2优化水利工程项目现场布局
　　提高水利工程施工管理的有效性，解决水利工程项目施工管理的具体问题，还要构建完善的水利工程项目管理机制。①应当对水利工程项目的施工现场进行合理的规划与布局，全面加强施工现场环境的调研工作，分析现有施工环境的利弊条件，针对施工现场的环境进行针对性的布置，达到场地资源的最大化有效利用。②还要组织施工单位与设计单位围绕着水利工程的施工图纸进行研究分析，对照实地勘查的情况，明确水利工程施工管理的重点，构建科学的施工技术方法体系，着力更新和解决好施工过程中的难题。③还要围绕着施工过程中存在的施工工艺与工程设计中的问题进行再次讨论，及时与水利工程设计人员沟通，达到有效指导工程进行目标。④水利工程施工涉及的项目步骤复杂，在施工过程中还要合理的安排工序，保证各工种有序施工，实现施工人员与设备的综合化配置。
　　4.3有效进行资金管理工作
　　对任何企业、单位而言，资金管理工作都是重中之重，对于水利工程而言依然如此。所以在进行资金管理工作时，首先，要建立相应的现金流预警系统，这样可以在第一时间发现资金周转问题，避免因为现金流带来的资金风险。其次，水利管理部门对于每一笔资金的进出都要进行严格控制，出现的差额要及时核查。尤其是对于一些因为销售方进行的拖欠款项、来往资金都要进行详细的了解。同时在对于现金流的管理可以采取岗位分离制度，这样既可以互相监督，又可以避免因为一人或者一个部门担任多个职务、岗位而出现的弄虚作假现象。最后，重视工程成本的预算。水利工程在施工时，施工管理人员要意识到成本预算的重要性，对成本进行预算，要在保证工程质量的前提下减少资金的投入，降低工程的施工成本，从而在水利工程中获取更好的效益，更好地发挥水利工程的价值。要对资金集中管理，在购买材料时除了要购买符合标准的材料外，还要进行市场调查，确保买到的材料物美价廉，避免资金的浪费。
　　4.4引进先进的施工装备、培养高素质施工人员
　　在水利工程施工管理中要积极引进先进的施工装备，要对水利工程施工提供一个客观的物质保障，继而增加水利工程的施工管理力度。此外在进行水利工程施工中，可以定期进行施工技术培训，为工程施工人员提高一个提升自身职业技能的机会，鼓励施工人员进行经营交流，在培训过程中强化施工人员的工程质量意识，让施工人员明白水利工程建设的重大意义，并积极引进先进的施工人员考核激励制度，减少因为施工人员主观意识所造成的水利工程质量问题。
　　5结束语
　　总之，水利工程项目建设与社会经济发展之间具有紧密联系，社会全面发展对项目建设质量会产生较大影响。在水利工程管理中，相关管理人员需要不断强化自身专业技能，提高自身素质，在项目实践中总结施工经验，确保项目全面建设发展。
　　参考文献：
　　[1]伦秀梅.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].黑龙江水利科技，2017，4503：163-165.
　　[2]李宁.浅谈我国农村水利工程管理中存在的问题及改进措施[J].农业与技术，2016，3609：78-79.
　　（作者单位：河南水润建设工程有限公司）
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