建筑工程管理中的问题及措施
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【摘 要】近年来，随着社会经济的迅速发展，我国建筑工程数量越来越多，规模也不断扩大。但是建筑工程管理仍旧存在一些问题，比如：人员管理以及技术管理方面的问题等等，这些都直接影响建筑工程管理效率。基于此，本文以建筑工程管理为研究对象，首先介绍了建筑工程管理的重要意义，然后分析了当前建筑工程管理出现的问题，最后提出了建筑工程管理的改进措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。
【关键词】建筑工程管理;问题;改进措施
引言
建筑工程管理在建筑企业中是一项相当重要的工作，其不仅影响工程施工质量，而且影响建筑功能工程施工成本以及施工单位的经济效益。因此，建筑企业必须要高度重视建筑工程管理，结合建筑工程实际施工情况，采取有效的建筑工程管理措施，提高建筑工程施工质量，进而推动建筑企业健康有序发展。
1建筑工程管理现状
我国的建筑业发展在近些年来取得了巨大的进展，一方面是我國基础设施建设领域的突飞猛进，使得道路桥梁水利水电等一些建设得以高质量完成;另一方面是我国的房地产市场开放，使住宅建设方面有了长足进步，市场化运作方式为整个建设的一个重点，其是国民经济较有支撑意义的一个行业，我国建筑施工尽管有了一些长足的发展，但在一些具体的管理上还要进行针对性的改进。尤其是目前的经济体制深化改革阶段，因为建筑工程对于国计民生的重要影响，其管理的有效性，包括质量和成本的控制，都对工程管理提出了更高的要求。
2当前建筑工程管理出现的问题
2.1人员管理方面的问题
目前，我国建筑工程大多数施工人员都是农民工以及外来务工人员，文化水平都是相当低的，专业素质也不高，很难达到现代化工程的有关标准要求，在技术以及管理上，因为建筑企业数量多而专业人员不够的情况，很多建筑企业的技术人员都是由施工人员逐层提拔的，他们只能解决小问题，但是只要遇到突发性问题，就不能迅速分析问题和解决问题，在很大程度上这样对建筑工程施工管理会产生不利影响。对于建筑企业来说，如果没有组建一支高素质的管理队伍，就难以确保建筑工程在规定的时间内高效建设完成。
2.2技术管理方面的问题
当前，人们的日常生活中已经融入智能化建筑，建筑工程对技术提出更高的要求。而技术问题在建筑工程中是一项内容较为复杂、涉及面较广的工作，同时在建筑工程管理中也是关键的问题[1]。现阶段，我国很多建筑工程管理者都注重管理而忽略自身对施工技术的掌握程度，并没有在建筑工程管理中将资金、环境以及技术三者相结合，进而导致建筑工程管理中存在问题。
2.3建筑工程管理系统有待完善
现如今，我国建筑工程管理依旧存在执行力度不够、管理机制不健全以及系统设计不科学等多个问题，建筑工程管理并不符合实际情况，导致管理系统经常出现问题，甚至使得建筑工程管理无法顺利实施。当前，我国尚未建立完善的建筑工程管理系统，也有很多管理体系都是完全照搬其他国家先进的管理机制，直接忽略建筑工程实际施工问题，这样就必定会造成建筑工程管理系统很难在建筑工程中得到有效应用。
3建筑工程管理的改进措施
3.1提升建筑工程人员的综合能力
对于建筑企业来说，在建筑工程管理过程中，必须要认真遵循以人为本的理念，生建筑工程人员的综合能力。①建筑企业需要针对技术人员或者施工人员定期开展专业的培训教育，加强有关人员的专业技能以及实践水平，特别是项目主管，必须要提高其管理效率、充分认识建筑工程等等，提升建筑行业工作人员的综合能力，确保建筑工程管理工作可以正常开展。②重视工作人员职业思想道德培养，确保工作人员能够抵挡住所有的不良诱惑，强化资金管理，在规定的时间内高质量完成各项工作，降低施工成本。
3.2积极创新技术
要想提升建筑工程管理效率，创新工程技术是一项有效的方法。伴随着社会的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，而建筑发展方向逐渐倾向于智能化，只有不断创新技术、不断完善管理，才可以在很大程度上确保建筑工程施工质量，增加建筑企业的竞争优势。首先，建筑企业的发展理念以创新技术为主，不断从西方国家已经最新的科技，提高技术竞争力，推动建筑企业稳定发展。其次，就建筑工程管理模式来讲，必须要结合建筑工程实际情况，积极创新传统的管理模式，提高建筑工程施工质量，从而促进建筑工程建设。
3.3加强工程施工安全管理
加强安全管理工作，必须要对平时的安全工作进行仔细的检查，不能粗心大意，而且对建筑工程项目定期开展全方位检查[2]。例如：每个星期都进行小检查，每个月进行大检查。一旦找到问题，必须要立即向上级报告，方便及时采取相应的措施解决，而且将该问题解决分配到所有的员工，进而对整改项目进行监督以及复检，尽可能将所有的安全隐患彻底消除。并且有关人员必须要定期或者不定期在工程施工现场针对施工人员和管理者开展安全教育推广活动，例如：采用宣传画等多种方式来推广宣传，也就是只有合理制定工程施工设计方案，才可以确保施工是安全的，才可以提高建筑工程施工的可靠性以及安全性。但是需要注意的是，对于一些危险程度高的特殊工种，必须要对施工人员开展专业的培训教育工作，施工人员合格方可正式上岗，而且建立和健全安全技术交底机制，推动建筑工程施工顺利进行。
3.4加强工程质量管理
在建筑工程中，加强施工质量管理是确保建筑工程施工质量、增加建筑企业竞争优势的关键所在。在建筑工程施工初期，有关人员必须要实地勘察建筑工程所处的施工环境，而且在满足施工质量规范要求的基础上，科学设计施工设计图纸。并且在施工设计图纸交底时必须要确保施工设计图纸质量，有关人员需需要对施工设计图纸进行仔细的审阅，而施工人员也要了解施工设计图纸，确保施工过程中作业行为符合施工设计图纸的有关要求，保证建筑工程施工质量[3]。此外，在建筑工程施工过程中，采购施工材料环节应当严格把关，确保施工材料质量合格，还需要针对不同类型的施工材料采取防潮措施或者防水措施，只有这样才可以在很大程度上确保建筑工程施工质量。
4建筑行业将来发展的主要趋势
伴随着现代化以及经济化社会的不断发展，建筑行业发展速度也日益加快，但是由于建筑工程具有一定的复杂性而面临严峻的挑战。如果建筑行业想要实现可持续发展，其主要趋势是对建筑工程管理作出进一步完善。在建筑工程施工过程中，建筑工程管理必须要有效解决各种问题，而且积极改善措施，确保建筑工程施工质量合格，增加建筑企业的竞争优势。在时代不断进步的背景下，建筑工程的发展方向以科技化为主，建筑企业的管理机制势必在日益完善的过程，出现更多的问题[4]。因此，必须要将建筑工程管理工作落实到位，及时解决问题，提升建筑工程施工质量，在最大限度上推动建筑行业稳定发展。
结束语
总而言之，建筑企业除了重视建筑工程所带来的经济效益，还必须要重视建筑工程管理。通过认真贯彻落实建筑工程管理工作，既可以提高建筑工程施工质量，又可以提升人们生活水平，增加建筑企业的竞争优势，促进建筑企业稳定发展，甚至可以实现我国建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]李张荣.房屋建筑工程管理中存在的问题及其措施[J].建材与装饰，2018（10）：181-182.
[2]陈建东.关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨[J].中国高新区，2018（01）：208.
[3]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016（12）：130-131.
[4]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.
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