建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

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　　摘    要：在城市进程的快速推动下，建筑建设的数量也随之增长，在实际建筑工程管理环节，人们越来越重视建筑工程管理应用。对于快速发展的建筑工程需求，原有的管理模式已经无法满足。因此，创新新型的管理模式在原有的建筑工程管理模式中，已经成为我国建筑管理人员最极需解决的问题。本文主要阐述了建筑工程管理中创新模式的应用及概述，并对建筑工程管理中创新模式的发展进行了有效的分析，希望能给业界人士提供一定的参考与借鉴。
　　关键词：建筑工程;创新模式;应用;发展趋势
　　1  引言
　　建筑工程管理工作，随着我国建筑体系的不断完善，对实际建筑工程的影响越来越大。目前，在我国实际建筑工程中，应用建筑工程管理工作已经有数年之久，但是与发达国家相比，虽然已经总结出一系列管理模式，来满足我国建筑工程发展需求，但是我国管理环节中仍然存在诸多需要创新与改进的地方。基于此，我国建筑工程管理者应加强探究创新模式在原有建筑工程管理中的应用，从而推动我国建筑行业的进一步稳定发展。
　　2  建筑工程管理中创新模式的应用及概述
　　2.1  建筑工程管理中创新模式的概述
　　随着人们逐渐深入的应用与研究了建筑工程管理工作，对实际建筑管理环节应用创新模式的重要性越来越重视，基于此，人们已经如火如荼的开展建筑工程管理创新工作。我国建筑工程管理工作创新模式，针对目前而言，主要可从以下几个方面入手：
　　（1）在建筑工程管理过程中，针对企业建筑工程管理工作，选择综合素质较高的管理层，对管理人员进行创新选拔与培养，这样不仅可以使其引导整体建筑工程管理方向，还可以对前进方面与工作目标更加明确;
　　（2）在建筑工程管理过程中，与传统管理模式相比，对新型管理模式的应用比较倾向，在实际管理工作中，通过对未来建筑工程目标规划以及未来管理模式对其进行辅助，从而提高工程的成本利用率，以期达到预期的工程目标，既促进了建筑行业的实际竞争力，又保证了建筑工程的顺利进行。
　　2.2  建筑工程管理中创新的应用现状
　　在建筑工程开展过程中，已经进行了数年建筑工程管理创新工作，虽然对于企业的实际发展情况，已经能在一定程度上作出帮助，但是仍然存在一定的问题在实际的落实环节过程中，不仅降低了工程管理工作的效率，还影响了建筑工程的有序开展。主要可表现为以下两个方面：
　　（1）在建筑工程管理工作中，工作人員的综合素质水平较低。例如，在我国建筑工程开展中，大多是以国有企业管理形式，开展的建筑管理工作，基于此，企业的管理首要目标不是企业的发展，而是以经济效益为主要目标，目前这种管理模式依然存在于大多数建筑企业中，不仅导致资金控制不明确、应用效率偏低等问题存在于实际建筑工程企业管理环节中，还造成了对于预期的目标效果，实际工程管理环节很难达到。除此之外，对于目前建筑工程企业管理而言，原有的用人模式仍被诸多企业沿用，在选择人才时，首选不是具备专业素养的专业人员，而是选择比较亲近的“自己人”，这种模式在一定程度上严重制约着建筑工程管理行业的发展，使人员不准确、人员专业不匹配等一系列问题存在于建筑工程管理创新工作中。
　　（2）纵观我国实际建筑管理，随着建筑行业的快速发展，存在的滞后问题越来越明显，例如，我国很多建筑管理人员，在实际的管理环节，应用的管理模式还处于原始阶段，对于时代的发展需求，不能进行很好的满足，没有针对时代背景发生变革，缺乏改变与更新，导致在针对企业内部的各项事宜，在实际的管理环节，无法实现严格管控，不仅影响了企业的进一步发展，还延误了建筑企业管理模式的进程，使建筑企业管理工作不能有序的开展。
　　3  分析建筑工程管理中创新模式的发展
　　随着时代的变革，结合建筑工程管理创新实践经验而言，在这一大环境背景下，我国建筑行业工程管理模式要想从根本上实现发展与推广，就要从根本上进行改善，进而更好的开展建筑工程管理工作，主要可从以下三个方面做起：
　　（1）从提高从业人员综合素质入手，可促进建筑工程管理创新模式的进一步发展，在此过程中，需要进行科学化、专业的管理工作，并选择相对具备专业素养的人员，不仅可以将企业内部工作明细化，还可以保证建筑企业良好、正常的运行，既细化了企业内部管理工作的考核标准与评估标准，又提高了实际运行效率，进一步提高了企业的竞争能力，并提升了建筑工程管理的整体工作效率;
　　（2）将原有的管理过程中的模式和理念，在实际建筑工程管理创新环节进行彻头彻尾的改变，在实际企业运行环节应用过程中，随着我国科学发展观念的逐渐深入，企业应在企业发展主要目标中落实可持续科学发展模式，转变原有的发展道路，对企业特色的建筑管理模式进行针对性的创新与选择，明确企业在发展过程中的地位，从而打下坚实的基础，推动企业的后续蓬勃发展;
　　（3）对于创新模式下的企业管理而言，在我国建筑企业过程中仍旧需要大量的积累经验，仍然处于初期阶段，需要适当的架设监管机构和模式，弥补原有企业管理存在的漏洞，从而为企业的后续发展打下基础，并有效落实了建筑工程管理模式。
　　4  结束语
　　综上所述，我国行业未来的发展趋势，随着时代的变革，已经逐渐成为了万众创新、大众发展。针对时代变革背景下，在实际建筑管理环节中，对企业发展做出了实质性改变，现阶段，创新模式在建筑工程管理中的发展与应用，不仅成为了企业管理者研究的目标，还促进了我国建筑行业的长久、稳定发展，为发展中的建筑行业带来动力。
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