公路工程物资采购管理及成本控制措施

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　　摘    要：目前，随着经济的高速发展，我国公路工程的建设步伐不断的加快。在公路工程进行建设的过程中，物资采购和工程建设成本存在直接联系，如果不能合理的控制物资采购，工程建设成本就会急剧增加，因此本文主要对公路工程物资采购管理和成本控制措施进行相应分析，在此基础上提出相应的观点。
　　关键词：公路工程;物资采购;管理;成本控制;分析
　　1  引言
　　现如今在我国经济飞速发展的同时，公路工程的建设数量也在与日俱增。作为连接城市之间的重要桥梁，公路工程建设质量的好坏对我国经济发展有着直接的影响。因此在对公路工程进行建设的过程中，必须要提高其整体的建设质量，保证工程的建设水平可以满足实际需求。但是现如今在公路工程建设中，物资采购一直以来都是人们关注的焦点，由于物资采购和工程成本之间存在直接联系，如果不能较好的处理物资采购，那么会导致工程建设成本增加，对工程施工企业带来影响。因此在日后必须要提高对工程物资采购的管理水平，保证其可以满足企业的成本控制要求，促使工程建设企业自身的经济效益和社会效益得到全面的提高。
　　2  物料的采购方式分析
　　在公路工程施工中，和其他的工程存在不同，公路工程的费用多数都是在物资材料采购方面，因为工程存在一定的特殊性，对于施工工程组成的数量和价值的高低进行合理分配，通常情况下分为施工工程生产物料以及办公物料等。有专业机构统计数据表明，路基施工工程中的物料为总费用的50%左右，然而路面施工的物料总费用占据总费用的70%以上，桥梁施工物料占据了总费用的百分之六十以上，此外因为公路的施工范围比较广和难度大，在施工的过程中物料损耗是比较严重的，因此物料采购的监管工作便是施工中一项重要的内容[1]。
　　2.1  咨询价格对比采购
　　需要亲自考察商家的实际商品，做好科学合理的调查，对市场的买卖情况进行了解，同时也是需要对多个商家做出全方位的对比，科学的监管采购成本。
　　2.2  招标采购分析
　　一是需要面向广大市场进行公平的招标;招标人员需要根据我国相关的法律规定合理的进行招标，这种方法比较普遍的应用到种类单一以及数量较多的物料采购中。二是比价招标的方法;招标人员需要在满足工程材料的标准商家内或者是满足工程施工标准的商家制定出相应的供应商，根据其合理的准则要求和公司自身发展情况，通过合理以及多种多样的公司物料采购方式。
　　2.3  商讨谈判分析
　　采购方需要和多个商家或者材料供应商要根据物料采购做出相应的分析，根据工程建设实际要求，对多个厂家进行对比后选择最为合理的物资供应商，这种方法比较适用数量并不是很多的物料采购。
　　2.4  和建设企业进行合作采购
　　对于这种方法而言，主要是建筑公司和物料供应商的相互抉择，一同参与到工程物料采购的决定权，在物料采购的过程中，资金是通过建筑企业进行代扣，这样能够解决资金不足等问题，但是这种方法的缺点会在供应链上出现一定的错误。
　　3  工程生产类物料采购监管和成本控制措施分析
　　在公路工程项目进行建设的过程中，通常会包括很多种类物料，比如钢筋、混凝土以及特性物料等等，同时工程项目进行建设中，施工项目的不同所选择采用的物料比例也是存在不同，因此物料的采购方式也并不相同。因此必须要对物料采购做好监管的工作，保证其可以满足工程建设实际要求。一是需要从技术方面去提高施工的整体作业能力，二是建立起良好的物料采购环境，不断的对采购方式进行优化改进[2]。
　　3.1  监管步骤分析
　　在物资部门中，主要根据施工现场物料的量多少进行相应的规划，并且在进行采购前，需要对工程的物料需求做出科学的计算，同时采购的过程中需要进行实地考察和商家讨价等，根据其实际规划的情况进行物料采购计划的制定，同时所制定的内容需要移交到上级部门进行严格的检查，之后检查合格后才能进行物料采购。
　　3.2  采购管理控制措施分析
　　在对物料进行采购中，可以从以下的几个方面进行着手分析，保证其采购的整体质量。
　　3.2.1  做好规章制度化的监管
　　工程在进行物料采购前，需要对采购过程中的法律法规进行完善，对其采购监管的步骤进行确定，保证一人一岗，做到明确分工，同时也是需要提高对采购技术人员的技术水平进行培训。
　　3.2.2  做好物料的规划监管
　　对于物料的供给规划而言，必须要实地勘察所需要的物料情况，保证工程建设的过程中具有着充足的物料，因此在對物料进行规划的过程中必须要保证做到一一对应，物料监督管理部门需要和工程部门紧密的配合到一起，物料部门个将其工程的大体规划情况，做好物料采购计划，之后向上级部门进行汇报，等待上级部门的批准，假如工程在进行建设的过程中遇到了一些临时的情况，可以根据其工程建设实际情况对施工方案作出适当的调整。
　　3.2.3  做好物料实地价格的考察
　　在对物料进行监管的时候，最为主要的就是物料的价格，并且在对物料采购过程中价格也是一项十分重要的内容，因此物料价格实地勘察需要做好以下内容：首先是对所采购的物料做出合理的分配以及分析，对物料的来源进行分析，及时的核查供应商的基本信息。其次对于所需要的物料要打听好相关的基本信息，对供应商的基本情况也是要做好了解。最后在进行调查以及问价之后，需要对所购买的物料做出大致的判断，比如钢筋以及水泥等物料，对经销商所提供的物料资源做出严格的审核，一些比较重要的位置要做到抽样调查，并且需要对最终的报告进行评价。
　　3.2.4  物料的合同监控
　　在对供应商进行确定之后，需要对商家的物料价格做出相应的谈判，最为关键的步骤为以下几点：首先需要对交货方式以及交货规格进行确定。其次对物料采购数量以及价格进行确定。再次对交货时间以及最低标准进行明确。最后对交货日期和地点进行确定。五是做好物料检验监管控制。在物料进入到施工现场后，需要具有着大概的辨别意识，外观检验和工地试验合格后才能投入到使用中，同时需要统计好各个方面的信息，之后采购人员要签字确定，因此这点内容需要引起相关人员的足够重视。
　　3.3  物料价格的控制措施
　　3.3.1  使用量的控制方法
　　首先在施工的过程中要根据规定的物料消耗以及限额制度进行领取，如果存在物料不足，必须要找到其原因，解决后再对接下来的事情进行规划。其次加强对工程性的研究，采用一些价格比较低廉的商品代替一些昂贵的商品，但是前提是不可以影响到工程的安全和质量。再次要引进一些先进的制造工艺，降低工程物料的消耗情况。最后要仔细的对工程进行检查，不可以对任何物料进行浪费，出台一些废物利用的政策[3]。
　　3.3.2  物料存在的价格误差。
　　对于物料的规划使用量而言，和实际施工的使用量之间是存在一定程度的误差，并且经销商所给出来的价格以及招标所规定的价格之间存在较大的差异，因此这点要引起相关人员的足够重视，保证物料采购的整体质量和效率。
　　4  结束语
　　通过对上述内容进行分析得出，结合现阶段公路交通施工工程的物料采购部门依然存在一定的不足，物料质量的好与坏对工程的资金监管好坏存在直接联系，如何能够做好物料采购监管工作，已经成为我们在短时间之内进行解决的问题，因此日后在这方面需要相关人员的不断努力，保证工程的整体建设质量。
　　参考文献：
　　[1] 冯光勇.公路工程项目物资管理及成本控制[J].黑龙江交通科技，2018（3）：196～198.
　　[2] 周琰.公路工程物质采购管理研究综述[J].四川水泥，2017（9）：182.
　　[3] 张四银.公路工程项目大宗物资采购管理特点及方案[J].交通世界，2018（17）：166～167.
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