水利水电工程管理现代化与精细化建设的思考
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摘要：水利工程现代化是国家现代化的重要组成部分，也是国家现代化的重要保障，与此同时也是水利工程现代化发展的重要标志。水利工程管理现代化能快速的适应现代化经济的发展，有利于促进水利工程逐渐发展。因此，在水利工程管理现代化与精细化建设过程中，还应该明确发展的思路，并确定明确的发展目标，切实促进水利工程管理建设现代化与精细化。
关键词：水利水电;工程管理;现代化;精细化建设
1水利水电工程现代化与精细化管理的内涵
为了更好地顺应社会经济的发展，以及满足社会发展过程中的实际需求，水利水电工程的发展受到广泛的重视。那么在水利水电工程管理工作中，应该充分的融入现代化的技术，不断地提升公司的管理效率和质量，同时在工程管理工作中引入精细化管理，使管理的流程不断地优化，提升管理效率。
水利水电工程的现代化成了顺应时代发展的必然趋势，主要是指在工程管理中建设一个具有先进科学的，能够适应市场经济的管理体制，同时，为了更加完善的管理制度，我们还需要使用现今的科学技术对管理过程进行监控，使水利水电工程管理在全方位的监控下，成为一个高素质的管理团队。
2水利水电工程管理现状
由于水利水电工程施工量较大，而且作业面不同，现场环境复杂，在具体落实管理工作中存在较大困难。在一些特殊工程中，还需要进行爆破施工，这会产生很大的粉尘，产生有害物质，如果不能有效控制，将会威胁现场施工人员健康，导致现场施工受到影响。由于现场管理不到位，没有应用现代化的现场监控手段，导致现场施工中施工人员不注意节约能源，经常出现长明灯和长流水问题。当前的管理比较粗放化，只注重施工质量管理，没有对其中的细节进行处理，导致施工成本较高。例如施工中都会产生噪音，直接影响居民的正常休息。因此在上层统一部署中，对水利工程加强管理，在以后工作中积极进行现代化与精细化建设，提高现场管理水平，保证水利工程经营质量，降低管理投入成本，将水利工程的作用和优势发挥到最大。
3水利工程管理的精细化和现代化内容
3.1工程管理精细化
水利工程在管理方面一直处于相对较薄弱环节，因其在工程建设方面的复杂性和专业性，在对工程进行管理时会出现较多问题。水利工程管理精细化主要是随着现代工业进程逐渐产生，并且随着时代的变迁和发展正在逐渐延伸到不同层面。水利工程管理的完善能够为水利工程建设带来一定的经济效益和相应的社會效益，水利工程管理的完善可以反映其工程的严谨性和有效性。将更为高效率的管理模式利用到实践中。在水利工程管理中，科学合理地减少不必要的管理资源，适当降低管理成本。在现代管理发展的概念方面，其精细化管理是管理过程中的重要一步。精细化管理要求相关工程管理人员对水利工程进行详细记录和了解，对工程建设要有一定的基础知识，保障工程进行中的质量。
3.2工程管理现代化
水利工程的建设逐渐随着现代社会科技的进步有所提升，其在管理方面也需要随着社会发展进行一定的改革，由于当前社会发展速度加快，国家各方面工程建设紧张开展，水利工程管理更应该针对目前的社会形势作出相应的调整。水利工程管理现代化是管理技术不断完善的新标准，可以展示水利工程建设的发展现状和前景。工程现代化管理标志着其多方面的变革，其中不仅指对管理硬件设施的科技提升，还包括对其软件、思维理念、模式等一系列的改变。现代化管理主要体现在将其工程管理与现代经济发展相结合，使其相互融合相互促进，利用科学合理的管理模式和标准制定一套完整的管理体系。同时，工程管理需要利用现代科学设备升级水利工程建设，保证水利工程管理人员的积极性和高效性。这是一项较为庞大且需要时间积累的过程。
4水利工程现代化与精细化建设的方法
4.1积极引进先进管理技术与方法
水利工程管理现代化与精细化建设要符合发展的实际。一方面，要依赖于先进的信息技术与网络技术加快信息化建设，并提高现代化管理水平，水利工程管理还应尽可能实现自动化生产控制，可视化输水过程、现代化工程管理等网络化办公;另一方面，工程管理监控自动化。水利工程系统想要实现自动化，还要做到以下几点：一是建设并充分利用视频监视系统，及时监视工程的水位、大坝、闸门等，为有效的调度水资源与防洪决策提供可靠的依据;二是建设远程监控系统，对监控到各个点的数据、图像、音频等进行处理，远程了解水利工程的运行情况;三是建设监测系统，运用移动与定点监测相结合的方法，及时上传监测信息到管理中心，强化检测工程的沉陷、裂缝、渗水等方面的问题，根据监测的结果做好各项预防措施。
4.2建立系统化水利工程管理机制
水利工程管理实现现代化与精细化与水利工程的管理机制有着直接的联系，可见建立系统化水利工程管理机制的重要性。从工程管理人员的角度来说，应加强自身对水利工程管理的认识，加强领导，并总结水利工程管理过程中存在的问题，及时讨论解决问题的方法，确保问题能得到及时解决。此外，水闸工程与大坝工程也是比较棘手的问题，管理人员也应加以重视，合理调度工作人员，规范人员调度。建立并完善奖惩制度，对于工作散漫的工作人员应给予相应的惩罚;而工作积极、表现优秀的工作人员也应得到嘉奖，有效的奖惩制度也能为实现水利工程现代化与精细化管理奠定良好的基础。
4.3建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
4.4健全相关法律法规
水利工程的建设离不开国家的支持和维护，同时工程建设管理也是国家应承担的一部分责任，要在变动的市场经济落实水利工程的管理，国家有必要加强水利工程的法制建设和管理。国家需要根据市场经济条件分析水利工程管理和建设的现状，并根据实际情况进行合理的法律制定。根据市场经济的发展趋势，预测水利工程管理工作的发展方向，及时将信息传递到管理层面。为确保水利工程各部门的管理能够顺利开展和发展。
5水利水电工程的建设发展分析
在未来水利水电工程建设的时候，为了增加项目融资的渠道，科学合理的分担项目施工的风险，在项目规划的时候可以采取PPP的合作模式，进行水利水电工程的开发建设。政府提出水利水电工程项目的建设规划，由社会中的建设企业进行承包，由于水利水电工程的耗资较大，政府会根据项目的具体耗资给予建设企业一定的财务补贴，在施工建设的过程中给予建设方足够的权限，从而保障了建设企业的经济效益，且政府与企业对项目的开发风险进行了合理分担，很好的提高了水利水电工程建设的可靠性与可行性。
结论
随着国家现代化建设的步伐加快，国家水利工程建设也在不断进步和发展，其为国家以及社会带来的经济效益占市场经济的主要成分之一。同时，水利工程建设需要相关管理部门进行有效的监督管理，建立健全相关的管理体系，结合水利工程的发展状况进行精细化和现代化建设。在提升管理体系的同时，不忘严格遵守国家相关法律法规，根据工程实际建设情况对其进行精细化现代化提升，以稳固水利工程管理的重要地位。
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[3]谢红慧，翟国勇.浅论水利工程管理现代化与精细化建设[J].工程技术：引文版，2016（12）：00196.
作者简介：
蔡 婷（1990年1月）女，湖南省益阳人，大学本科学历，助理工程师，研究方向：水利水电工程管理。
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