水利水电工程施工进度的控制与措施

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　　【摘 要】水利水电工程具有工期长、投资大、施工技术复杂等特点，因此工程项目施工更容易受地质条件、气候条件、工程自身因素等多方面的影响，在施工进度方面会存在着较大风险。只有提前对影响施工的各种风险因素进行分析和评估才能有效控制施工进度，确保施工质量。做好工程施工进度风险控制，就能在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程建设成本。
　　【关键词】水利水电；工程施工；进度管理；控制
　　中图分类号：TV511 文献标识码：A
　　引言
　　做好水利水电工程建设项目进度管理，是水电施工企业的一项重要任务。水利水电工程进度管理的到位与否，一方面，会对建筑工程的正常投入使用产生影响；另一方面，也对建筑工程的社会效益产生影响。有时候还会影响企业的投资效益，从而影响企业的经济效益，这也是企业社会优质发展的关键。在此基础上，结合实际谈谈如何做好水利水电工程建设进度管理，仅供同行交流和参考。
　　1水利水电工程进度管理的特点
　　1.1风险性
　　水利水电工程建设作为国家基础设施的重要组成部分，对于整行产业链有重要影响，关系到民生大事。水利水电工程往往是由政府部门投资，规模大、周期长，根据实际的建设经验，水利水电工程项目往往在一年到十几年之间。并且由于工程施工受到诸多因素的影响，使得工程进度难免会被耽误，使得水利水电工程进度管理难免会有风险性。
　　1.2多层性
　　水利工程的施工较其他建筑施工难度大，施工过程复杂，使得水利水电工程进度管理出现多层性的特点，所以在水利水电施工过程中，对于施工的管理可以根据任务量以及施工时间等客观标准进行划分，并对于分割出的小项目按照一定的工序进行逐个击破，水利水电工程工作量大，工作种类繁杂，在建设大型水利水电工程项目中，项目进度单位会有意识的把工程进度进行分解，确定建设工期以及施工工期前者主要是指工程总单位通过整个水利水电工程进行评估。按照一定的施工标准做出施工进度计划，该计划主要针对整个系统工程；后者主要是指施工进度计划基础上，派发给相应的施工队伍，由于水利工程的工作量庞杂，往往会有多支施工队参与，施工队按照施工项目指示进行施工，所以说施工工期是给具体施工队完成具体某个项目的时间，在这个过程中，由于施工队之间需要相互配合，所以还需要对所有施工队施工工期进行统筹的安排，这样才能从部分上升到整体，使整体施工按期完成。
　　1.3灵活性
　　由于存在诸多能够影响水利水电工程施工进度的主客观因素，具体来说可分为人为因素和非人为因素，人为因素可以进行规避，但是对于一些不可抗力造成的工期延误，如果采取处罚的方式就难免会不合情理，作为施工单位应该尽可能地进行工期延期，同时也要坚持以人为本，不能一味的延长施工时间或者加大施工强度来加快施工进度，这样很可能就会出现欲速则不达的情况。在这个过程中，要坚持灵活性原则，根据实际的施工情况，制定相应的施工计划和调整施工方案。
　　2水利水电工程施工进度的控制与措施
　　2.1加强进度控制机构的管理
　　建立明确的组织结构体系，提高内部的施工管理效率，同时加强对管理人员的管理，严格按照施工规范对施工技术进行管理。为了加强对于施工技术的管理工作，应该对管理内部的组织架构进行相互的制约与监督。对施工计划和进度控制目标的确定，要注意项目负责人、建设内容和建设的各种工作人员实施的时间，责任落实到人，并确保所有的组织之间的衔接合理，避免产生漏洞。建立和完善进度控制报告和沟通平台、协调机制、变更程序，加强实施进度的监督和控制系统，以确保施工进度顺利推进。
　　2.2加强项目进度动态优化管理
　　在水利水电工程实施过程中，从形式预测与决策运用入手，来对工程项目的制定设计滚动式的计划。选择设计图纸来对实际环境加深认识，做到对施工组织的流水组织。以此来完成一系列的任务工作。通过这三项工作任务，以工作周期的形式来让一系列工作任务得以结合实际施工情况来完成全程记录。整个过程需要做到如实记录，以曲线制作的形式来完成原始资料的记录，并将调度工作做到、做好。确保一系列关系的协调搭配，以此来完成关系协调、平衡动态，实现对调度工作的质量提升与灵活设置，做到对施工情况的及时掌握，确保所制定的一系列计划能够被顺利地组织开展，让施工项目的进度与工期得以被科学控制，灵活调整，发挥出合同工期的设定价值，实现对项目动态管理的科学组织。
　　2.3对施工技术风险的应对措施
　　施工技术风险管理需要控制好工程设计以及施工技术。首先对工程设计中的错误进行纠正，要求施工设计人员确保图纸符合工程规范和实际情况，然后在设计施工图纸的过程中把施工过程中可能出现的风险情况进行预测，再根据施工特点提出相应的预防办法和解决对策。在实际施工中如果遇到了施工进度风险，则可以利用相关策略进行解决，减少风险发生时施工队的反应时间，从而减少风险因素对该项目施工进度造成的时间损失和经济损失。
　　水利水电工程施工过程中存在着许多不可预见的风险。相关人员必须采取相应的监测措施，实时监督与防控施工过程中各项工作出现危险。首先需要在施工技术管理方面对施工技术使用不规范的情况进行控制，并根据施工计划调整施工技术。同时，还应不断强化工程监理作用，利用工程监理对施工材料运输与保管、相关机械设备的操作规程、施工技术的实施、工程进度的落实等方面进行监督，尽量做到能够及时发现和处理问题，以保证施工技术的安全。
　　2.4合理应用进度控制方法
　　施工进度控制方法类型较多，包括横道图法、网络图法、前锋线比较法等。这些方法在不同场景下，所发挥的功效存在着一定差异。因此，在进度控制方法筛选时，需根据实际施工情况选出合理、适用的方法。例如，网络图法可根据网络计划时间参数进行计算，从而得到关键线路与关键工作节点，依此来确定各项具体工程的进度时间，这种方法适用于专业进度控制管理人员使用；横道图法则是一种较为传统简单的施工进度控制方法，主要供施工作业班组或调度人员使用，可将施工进度与计划进度间的偏差明显反映出来，为施工計划调整提供依据。
　　2.5处理好项目进度与质量管理之间的关系
　　季节性的水利工程需要在有限建设周期内完成，这既是对建筑工程质量的要求，也是建设时间的控制。在组织建设工程的时候，相关的工作人员需要根据相关规定，确保工程质量，另外，做到对周期的控制。但是，在实际的工程建设中，时常会出现为了追求片面的进度，而忽视了对质量的保障，导致工程的质量被牺牲。针对这样的问题，建筑工程的质量与周期进度二者是互相影响，互相保障的，质量的提升需要落实一系列的程序操作，进度的控制需要让制定的建设措施从根本上发挥出价值，且能够做到灵活调整，以此来确保建筑工程质量与进度的达标。
　　结束语
　　综上所述，水利水电工程施工的的质量与进度控制，是整个工程施工中的精髓。进度的有效控制，一方面能够保证工程在按照合同约定的工期内完工，从而达到预期的御洪及灌溉要求；另一方面也是施工单位降低施工成本，避免窝工的必然措施。所以，重视水利水电工程的进度控制，才能使工程保质保量的快速完成。
　　参考文献：
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　　[2]赵光宇.针对水利水电工程中存在的风险及应对措施分析[J].绿色环保建材，2017（32）：285-286.
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　　（作者单位：河北省水利工程局 050000）
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