水利工程管理现代化与精细化建设探讨
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【摘 要】现代化管理和精细化管理协调配合，能够在运用各种现代化新技术基础上，深入到水利工程运行的各阶段和各环节中，实现细致化的分析，实时调整，及时应对水利工程运行中出现的管理问题，从而为水利工程经济效益、社会效益、环境效益等方面效益的最优化实现发挥有效的支撑作用。
【关键词】水利工程;工程管理;现代化;精细化
1引言
水利工程现代化是国家现代化的重要组成部分，也是国家现代化的重要保障，与此同时也是水利工程现代化发展的重要标志。水利工程管理现代化能快速的适应现代化经济的发展，有利于促进水利工程逐渐发展。因此，在水利工程管理现代化与精细化建设过程中，还应该明确发展的思路，并确定明确的发展目标，切实促进水利工程管理建设现代化与精细化。
2水利工程管理的意义
2.1提升工程项目建设质量
当工程项目全部建设完工后，管理工作就是分析项目建设资料，进行项目验收。在项目验收中要注重提升水利工程建设质量，水利工程属于利国利民的工程，因此提升其质量管理至关重要。工程资料是工程项目施工阶段的重要文件，通过资料对其账单来往、施工进度、施工技术应用等进行分析，可以进一步降低成本，提高生产效率服务。
2.2增加水利工程施工安全性、环保性
水利工程施工管理是一个连续贯彻整个水利工程建设过程的工作，对于工程施工人员进行安全监督，避免因为施工人员的主观原因所造成的安全事故问题的出现。同时水利工程在施工建设的过程中会产生大量的建筑垃圾，不仅造成了资源的浪费，更会水利工程的周边环境产生重大的环境污染问题，进行施工管理工作可以合理分配建筑材料，最大程度增加建筑材料，避免工程施工对环境造成的污染。
2.3保证水利工程的进度
施工的进度是评定一个工程建设质量好坏的一项重要标准。一个工程在规定时间内保证质量的完成也是评判一个施工企业能力的重要依据。而施工管理对施工进度有着非常重要的影响，良好的施工管理能够确保甚至促进施工进程，与之相反，施工管理不够准确会延误施工的进程，对施工的按时完成会造成影响。施工管理贯穿整个工程，并不是阶段性的对工程的指导，因此施工管理的完成是一项任务繁重的工作，对工程的进度保障有非常重要的责任。施工管理还包括要求施工要严格按照规则和标准进行，同时还能保证在施工出现问题时进行及时的解决，避免出现问题影响施工的进程。
3水利工程管理现代化与精细化的内涵与意义
为满足防洪排涝，农田灌溉以及城乡供水的需要，水利工程作为我国基础设施中的重要部分，在转向现代化与精细化的建设道路中取得了快速发展，传统的管理方法与工程建设模式已经不符合我国现代水利工程发展的需要;另一方面受到一些制度与人员因素的制约，我国水利工程建设与管理中存在着很多问题，制约了水利工程的发展，而水利工程精细化与现代化的建设与管理，不但包括着硬件设施的更新换代，也包括着专业人员以及管理模式的现代化。做好水利工程建设的精细化与现代化，首先要制定一套符合现代基础设施发展的科学管理机制，与我国市场经济体制相适应，其次运用先进的管理理念，从建设管理思路上进行更新，同时建立先进的管理队伍，培养专业的人才，这样才能保证水利工程建设的动态发展，保证水利工程的运行效益得到充分的发挥。
4水利工程管理现代化与精细化建设策略
4.1水利工程管理的体制要完善
水利工程管理实现现代化与精细化，应当建立完善的管理体制，运用科学、先进的管理方法，在保证水利工程各项的工作有序、顺利运行的同时，实现水利工程在管理过程中规范化、制度化、细致化。（1）水利工程管理运用流程化的管理方法。水利工程在管理过程中，以充分了解各项水利工程业务工作后，细化水利工程管理的流程（人力管理、水情管理、水环境管理、项目管理、调度管理等），细化水利工程管理工作的标准（落实、细化到每一个管理部门、工作岗位等），使水利管理工作中的漏洞得到有效的减少。（2）水利工程明确落实岗位责任制。针对水利工程，提升精细化管理理念的应用效果时，需加强对水利工程管理部门的组织机构优化。加强对精细化管理内容的研究，再结合具体内容，明确划分各个管理岗位的分工，保障岗位的分工明确。结合岗位责任，切实有效的将各个岗位的责任落实到个人，使得水利工程精细化管理的责任可以得到明确划分，进而规避推诿现象。
4.2技术手段信息化
信息化是水利工程运行管理现代化的重要手段和重要标志。应大力推动智慧工程建设，推进工程控制运用的自动化、智能化，建设先进实用、决策科学、稳定可靠的信息化系统，全面提升工程运行管理信息化水平。加大先进实用技术在水利工程运行管理中的应用，建立健全重要水利工程安全监测系统和远程监控、监视系统，逐步提高大中型水闸、泵站等自动化控制和运行可靠水平。加强工程管理信息系统建设与整合，积极构建全国水利工程建設管理、运行管理、河湖管理等系统信息平台，逐步建立水利部与各流域、各省水利工程管理部门信息资源共享、互联互通、跟踪及时、反馈迅速的管理网络，实现应用系统和信息服务系统统一管理和应用。与当前大中型水利工程运行管理相比，许多地区的小型水利工程运行管理自动化、信息化水平明显偏低，与现代化要求差距较大。要多渠道加大投入，加快基层水管单位自动化、信息化建设步伐，努力实现小型水利工程运行管理信息网络全覆盖。加大基层水管单位电子政务、办公管理系统推广力度。推广先进实用的现代化管理方式，不断提升水管单位内部管理水平和管理效率。
4.3创新水利工程管理考核
精细化管理在水利工程管理中的落实，切实需要依靠严格的、细致化的管理考核制度。通过考核结果，明确管理中存在的漏洞和问题，为实现精细化管理提供依据。因此，在创新水利工程管理考核制度中，要注重工作人员的优化组合，通过在线评估和实际评估，结合观察、访谈、互评等方法全面掌握工作状况;在实现考核的过程中，明确考核目标和考核任务，加强各部门员工间的沟通交流，各个考核部门之间实现监督与再监督，通过网络信息平台构建匿名举报制度，严格奖惩激励措施的实行，切实产生有效的作用，为精细化管理落实提供保障。
4.4建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
5结束语
在当前经济发展的背景下，研究水利工程管理现代化与精细化是十分有意义的。管理人员想要实现水利建设可持续发展，且在当前竞争激烈的水利工程中取得优异的地位，需建立系统化的管理机制，积极引入先进的管理技术与方法，同时培养一支综合能力比较强的人才队伍，切实促进水利工程管理逐渐过渡到现代化与精细化。
参考文献：
[1]李翠云.水利工程管理的现代化与精细化建设的研究[J].科技风，2018，26：207.
（作者单位：河南水润建设工程有限公司）
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