探究成本目标管理及其在电力工程管理中的应用
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摘要：企业经济管理中，目标成本管理指的是将得到的经济效益作为最终目标，在执行中将管理作为核心，将核算作为主要方式，对生产成本进行科学预测，并加强对生产全过程的管理与评估。现如今，企业管理部门需要积极转变传统的成本管理观念，通过目标成本管理方式，提升企业的市场竞争实力，提高企业的经济效益与社会效益。
关键词：成本目标管理;电力工程;管理中;应用
前言：
电力企业要想做好工程成本筹划与结算工作，就必须对工程成本进行有效控制。通过对工程成本做出合理控制，使企业的社会效益与经济效益实现真正意义上的相互统一，从而为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。
一 目标成本管理的含义
目标成本管理是指企业在具体的生产经营中将成本决策、预测以及目标成本作为基础，根据企业具体经营情况以及预算目标对成本实施测定、考核、控制、预算等一系列活动的过程。目标成本是指企业在一定时间内为实现利润而设定的预算成本，通常来看，与实际成本相比目标成本具有更大的合理性和科学性，这样说主要是因为目标成本是对成本所进行的预测，并且其能够与目标管理方法有效结合起来。这就说明，在具体经营中，企业能够对目标成本进行科学化控制，从而实现目标利润，并促进目标利润最大化，也在此基础上形成了目标成本管理。目标成本管理的核心是管理、方法是核算、目的是效益，将这种管理模式应用在企业的日常经济，管理中能够为企业发展带来较大的价值。
二 目标成本管理在企业经济管理中的应用作用
分析企业经济管理中，应用目标成本管理方式的积极作用，具体如下：（1）目标成本管理可以提高企业的竞争实力。企业运营中需要应用目标成本管理模式，提前进行生产目标的确定，保证后续生产环节的目标更加明确，推动企业生产全过程的顺利发展，使所有企业规划都能够按照相应的目标需求进行。企业实际生产经营中，想要保证目标成本管理可以顺利展开，要求企业做好当前市场环境的调研工作，根据用户个性化需求，对用户需求信息进行搜集与整理，使自身发展符合大众需求。（2）目标成本管理可以实现企业生产全过程的成本控制。现代化企业生产管理中，人们将全过程管理贯彻到底，从生产源头到最终报废环节进行严格把控，最大程度上实现产品的成本控制。通过适当加大电力工程施工成本控制强度，提高工程财务管理效率，能够让施工企业和财务管理工作实现有机结合，达到电力企业发展目标，提升企业内部各个领导部门对财务管理工作的重视。对于工程财务管理人员而言，要明确各项电力物资的采购与存货流程，并全面掌握工程重点施工流程与相关交易，构建更为科学的电力工程成本管控制度，让企业中的各个部门能够清晰自身工作职责，保证企业当中的监管体系有效实施。
三 电力工程监理预算与成本控制概述
电力工程监理预算及成本控制的好坏，对电力工程建设项目的发展具有至关重要的影响。目前，我国的电力监理单位众多，而针对于监理单位的项目取费标准则较低，特别是在我国电力基础建设工程不断扩大的前提下，为达到自身生存及发展的需要，不少监理单位不惜为中标而压缩报价，以适应激烈的市场竞争。电力工程监理预算是指监理单位根据既定的电力施工程序，结合电力施工图纸，进而对整个电力工程施工做出的监理费用预算。需要指出的是，电力工程监理预算不仅需要结合图纸，还需要紧密结合当地的市场经济发展状况及经济发展政策。通过合理的预算，能够有效降低电力监理企业不必要的成本支出。实现电力工程监理公司的财务优化，使得企业资金配置更加合理，最终为实现监理单位的经济效益提供有利保证。电力工程监理成本是指在满足电力工程监理质量、建设工程工期、电力监理合同的前提下，在实施監理过程中所发生的一系列费用和消耗。电力工程监理成本包含直接成本、间接成本及其他相关成本，这些成本作为监理活动中发生的费用，贯彻在整个监理过程中。
四 电力企业成本目标管理的措施
4.1科学地掌握整个工程的进度决算情况
在实际情况中，为了能够加强对电力工程施工中的成本控制，相关的施工单位就必须要根据所签订的合同来合理地制定工程报表和相关的结算资料，并且将这些结算资料及时送到相应的建设单位中，以便能够及时收到进度款。除此之外，施工单位还需要根据实际情况来建立起完善的、科学的工程结算书的编制程序，保证各种资料的制定都足够合理、齐全、及时。当然，针对某些超出计划预算、出现工程变更的情况，还需要及时将变更的原因、变更内容以及相应的处理方法都仔细地记录下来，并且进行汇总整理，最后统一交给建设单位。最后，还需要做好各个分工程项目之间的有效衔接，保证工程的建设进度，从而节约工程的成本。
4.2提升公司财务预算管理能力
首先应该注意提升电力工程公司的财务预算管理控制能力。财务预算管理控制是成本控制的重要环节。企业预算的执行力度和控制能力，直接关系到企业能否在市场合作中获得更多优势。而公司的财务预算控制能力则主要依赖领导层的控制意识。在预算管理能力优化上，电力工程公司需先加强现金流预算管理能力，构建完善财务预算管理系统，制定逐级责任划分的现金流预算编制，完善预算管理审核制度的标准化流程。另外，也需要加强财务预算管理中对信息化财务管理平台的构建和应用。由于公司财务预算需要根据年度支出、电力工程项目计划、年度预算等多方面的数据进行总结分析，才能制定更加完善健全的新一年预算内容。所以越精细的预算管理越能发挥作用。而信息化财务管理平台在实现电力工程公司项目信息汇总、数据分析、成本预算、建模计算上都有优势，能够实现准确、高效细致的财务预算把控，这对成本预算管理水平的全面提升可以起到重要的推动作用。
4.3根据实际情况来建立健全成本管理的体系
要想加强对施工过程中的成本控制，那么就必须要确定一个科学、合理的目标。但是，这种目标的确定，就需要根据科学、合理的成本管理体系来确定。因此，对于各大施工单位来说，就必须要根据电力工程的实际施工情况来建立起合理的管理体系，包括具体的管理流程、目标以及构架。与此同时，针对电力工程施工过程中可能会出现成本变化的情况，还需要提前做好预测，并且分析其中的影响因素，充分地明确管理点。
五 结束语：
社会经济的快速发展一方面推动了企业发展水平的全面提升，为企业更好的发展营造了有利条件，然而从另一方面来看也为企业发展带来了较大的压力，使得企业所面临的竞争不断加剧，传统的管理模式已经无法适应企业快速发展的需求，因此做好管理模式的创新尤为重要。目标成本管理模式是一种新的管理模式，建立在对企业预算成本以及利润科学化分析的基础之上，通过这种管理模式的应用能够促进企业资金科学化管控，提升企业的经济效益。然而，当前目标成本管理模式在我国企业中的应用还不是十分地健全，还存在诸多问题，解决好这些问题非常重要。
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