战略成本管理在高新技术企业中的应用

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　　摘要：随着科学技术的不断发展以及我国在高新技术领域的投入不断加大，高新技术企业逐渐在我国社会发展与国民经济中占据了重要地位，其面临的市场竞争压力也越来越大。为了适应当前日益激烈的市场竞争环境，实现企业的生存和发展，就需要实施有效的战略成本管理。战略成本管理是将企业战略和成本管理相融合，符合高新技术企业的管理特点和成本管理理念，能够有效地促进企业长期稳定发展。本文对战略成本管理的主要特征以及高新技术企业应用战略成本管理的重要优势进行了阐述，分析了当前高新技术企业实施有效的战略成本管理的制约因素，并针对此提出了战略成本管理在高新技术企业中应用的有效策略，旨在提高我国高新技术企业战略成本管理的应用水平，实现企业又快、又好地发展。
　　关键词：战略成本管理;高新技术企业;成本管理理念;应用
　　中图分类号：F276.44;F275.3 文献标识码：A
　　0引言
　　高新技术企业产品前期投入大、科技含量高、附加值高、更新换代快等都是其固有的特点，因此高新技术企业面临的经营风险要比一般企业高。而目前高新技术企业加快国际化，市场信息瞬息万变，企业外部市场竞争环境日益复杂，降低企业成本，提高企业产品的市场竞争能力，提升企业的核心竞争力是企业在管理工作中面临的主要问题。在此背景之下，高新技术企业要想实现长期稳定发展，建立自身的竞争优势，需要实施有效的战略成本管理。目前我国高新技术企业对于战略成本管理的应用水平还不够高，在实施过程中仍然存在很多问题，解决这些问题，提高战略成本管理在高新技术企业中的应用水平，成为当前高新技术企业的工作重点。
　　1高新技术企业应用战略成本管理的重要优势
　　1.1战略成本管理与高新技术企业特性相适应
　　当前，高新技术企业面临着非常激烈的竞争，企业成本作为衡量企业竞争能力的重要指标，对企业在市场竞争中保持优势有重要作用。战略成本管理在制定过程中，是需要对企业长期竞争地位以及其他企业的成本状况进行研究分析，充分结合企业自身实际情况，从而帮助企业制定与自身发展相适应的成本管理策略，增强企业的竞争能力。因此，高新技术企业应用战略成本管理能够更好的适应企业特性，帮助企业在不同阶段和不同领域制定相应的成本管理策略，提高企业的竞争能力。
　　1.2能够实现高新技术企业成本管理目标
　　高新技术企业本身要求其必须具有非常先进的科学技术才能够实现持续的发展，因此高新技术企业需要不断的投入研发费去开发新技术或新产品。只有企业拥有的科学技术在同行业中持续保持领先地位，才能实现高科技产品的附加值。战略成本管理能够帮助高新技术企业在一系列研究开发中有效控制成本，实现企业成本管理目标，进而提高企业自身的竞争能力。
　　1.3帮助企业在战略环境下进行成本决策
　　企业的外部环境都是随着市场不断变化和发展的，高新技术企业也是一样，所以企业制定成本决策需要从战略发展的角度出发，从企业长远利益出发。战略成本管理能够帮助企业在制定成本决策时不受当前利益的影响，将关注重点放在企业研发活动等投资成本对企业发展战略的影响上，虽然可能在短时期内增加企业的成本，但是从长远发展的角度是能够帮助企业提高自身的竞争力，实现企业可持续发展的。
　　2案例分析
　　2.1战略成本管理在小米公司的应用现状
　　北京小米科技有限责任公司成立于2010年3月，是一家专注智能产品自主研发的移动互联网公司。2011年小米1代手机刚刚上市时，第一次网络销售就出现了5分钟抢购一空的盛况，且在其后两年中不断再创新高。2014年，小米手机在国内销售手机品牌中高居第一位。然而，在近几年的发展中，小米手机的销售情况远没有达到预期目标，其影响因素是多方面的，但是重要的部分还是成本管理方面，虽然小米公司已经实施了战略成本管理，但是因其管理存在多方面问题，导致其手机成本与国内同类产品成本存在较大的差距，成本过高使得小米公司产品在同类产品市场中失去了竞争力。
　　通过分析小米公司战略成本管理引用现状我们可以发现，第一，小米公司内部工作人员不能够清晰透彻地理解战略成本管理的概念。在小米公司的内部设计与研发团队中，主要考虑的是加快产品的更新换代，过于忽视对成本的控制。在原材料采购环节，采购人员以研发人员需求为主，并没有对材料的性价比进行分析，导致部分产品的生产成本过高。同时，会计人员缺乏对公司整体成本的全面、系统的核算，对成本管理的认识过于老旧、片面，也是导致成本难以有效控制的因素。第二，在小米公司中，各部门之间的联系不够紧密，没有形成一个有机的整体。各职能部门在成本控制工作中不能进行有效的沟通，无法形成产品成本控制的有效策略，导致公司产品成为始终无法有效的降低。第三，小米公司作为手机制造商，最重要的部门是研发部门和销售部门，因此，公司管理层对于这两个部门的重视度较高，从而对其他部门有所忽略。公司的财务部门是实施战略成本管理的主要组织，管理层对其的重视度不足，且公司专业的财务管理人员较为缺乏，人才流動性强，实施战略成本管理的方法较为落后，对先进的技术应用程度不高，导致其对战略成本管理的实践程度并不理想，从而难以有效降低产品成本。
　　2.2中石化集团战略成本管理现状分析
　　中国石化集团是在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是目前我国最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，是世界第一大炼油公司、第二大化工公司。在中石化集团的发展过程中，已经引进了战略成本管理的理念，帮助集团在激烈的市场竞争中取得了较大的成功。然而，当前中石化集团的战略成本管理中仍然存在一定的问题，制约其发展。
　　第一，目前中石化集团的战略成本管理的水平不够理想，战略成本管理意识淡薄。在运用战略成本管理时，更多的将重点放在控制生产成本，而没有从战略的角度出发，整体进行成本的战略管理。同时，集团内部缺乏全员的战略成本管理意识，对其战略成本的应用也造成了一定的影响。第二，与传统成本管理相比，战略成本管理所需要的信息量成倍增加，因此对于信息有效性的要求十分严格。就目前而言，中石化集团财务系统中所提供的财务信息与实现良好的战略成本管理效果所需要的信息还有一定的差距。满足实施战略成本管理的有效信息条件，需要完善的信息系统的支持从而能够对信息进行有效的加工，提高信息质量。因此，战略成本管理离不开完善的信息系统的支持，中石化集团在成本信息方面的管理尚不完善，缺乏有效的信息系统的支持，同样使战略成本管理受到一定的影响。 　　3制约高新技术企业应用战略成本管理的重要因素
　　通过战略成本管理在小米公司及中石化集团中的应用现状，我们可以总结并深入研究发现当前制约高新技术企业应用战略成本管理的影响因素。
　　3.1缺乏较强的战略成本管理观念
　　目前，在我国大多数的高新技术企业中，还不具备较强的战略成本管理理念。这是由于在我国高新技术企业中，还没有形成良好的企业成本文化，企业成本管理意识还不高，在企业运行过程中，没有战略成本管理的观念。现阶段，大部分高新技术产业还是比较注重技术开发和市场竞争而不注重成本管理，没有意识到成本管理是帮助企业满足技术开发条件，提高长期市场竞争优势的重要手段。或者一些企业还是运用传统的成本管理方法，成本管理不具有战略性，忽略了企业研发与售后服务需要的费用、研发产品的生命周期等方面的成本管理，不利于企业的长期发展。
　　3.2内部人才缺乏稳定性
　　战略成本管理处于成本管理理论发展的最新阶段，目前能够熟练掌握并运用战略成本管理理论和方法的人才相对来说比较缺乏。在高新技术企业中，由于成本管理意识的淡薄或成本管理观念不够先进，对战略成本管理没有足够的重视，导致企业对于成本管理人才缺乏相应的重视，没有建立一个完善的人才激励机制，不注重培养和引进优秀的战略成本管理人才，造成企业内部战略成本管理人才缺乏稳定性，严重阻碍了在高新技术企业中应用战略成本管理方法，不利于企业的发展。
　　3.3内部组织结构较为单一
　　当前大部分的高新技术企业的内部组织结构较为单一，没有组建动态性的项目团队，不对内部组织结构进行调整，从而对其战略成本管理造成组织结构障碍。高新技术企业在实施战略成本管理过程中，需要实现企业内部各组织部门的有效沟通与合作，制定有效的奖励机制作为进行战略成本管理设计的基础，来促进企业战略成本管理的发展。而企业内部组织结构单一，影响了企业信息的及时传达和准确反馈，难以提高企业的运行效率，阻碍了企业绩效工作评价的开展等，最终导致企业战略成本管理难以有效的实施。
　　3.4战略成本管理方法较为滞后
　　现阶段，我国大多数的高新技术企业受到传统的成本管理思想的影响，使得企业在应用战略成本管理时，仍旧采用了部分传统成本管理中过时的、不再适用的成本管理方法，造成了高新技术企业战略成本管理方法还具有一定的滞后性。例如，在我国高新技术企业中，生产成本的比重相对于研发费用、营销以及售后服务费用等期间费用的成本比重大幅下降，但是在企业称成本核算时，仍然利用传统成本核算方法，以业务量作为影响成本的唯一因素，使得成本费用的分配不合理，导致企业成本信息失去了真实性和可靠性，从而使得战略成本决策带来错误的信息，阻碍了高新技术企业实施战略成本管理的有效性。
　　3.5缺乏对信息系统的充分应用
　　战略成本管理顺利有效的实施需要掌握企业内外部环境大量的相关信息，离不开有效的信息系统的支持，然而当前大部分高新技术企业中，还缺乏对信息系统的充分应用，导致战略成本管理不能有效实施。与传统的成本管理方法相比，战略成本管理所要处理的信息量骤增，依靠以往手工处理的方法是难以完成的，例如作业成本法进行成本费用的归集，是需要大量的成本动因的，如果单靠手工处理方法的话，几乎是不能完成的任务。但是，目前高新技术企业还没有充分重视对信息系统的应用，信息系统的建立还不够完善，更新不够及时，在对信息系统应用的过程中也缺乏整体性，导致企业的成本信息系统不能为战略成本管理提供可靠的、全面的、有效的、真实的信息。企业对信息系统的应用不够充分，使得企业不能对市场环境和自身内部环境变化做出及时正确的判断，不能对企业的经营管理决策提供有力的支持，同样也影响了战略成本管理中的成本决策的有效性，使得企业不能有效的实施战略成本管理。
　　4战略成本管理在高新技术企业中应用的有效策略
　　4.1强化企业战略成本管理的观念
　　提高战略成本管理在高新技术企业中实施的有效性，就需要强化企业整体的战略成本管理观念。第一，提高企业高层管理人员的战略成本管理观念。只有企业高层管理人员树立起良好的战略成本管理意识，有较好的战略成本管理观念，才能在企业中建立良好的成本文化，制定完善的战略成本管理制度体系，重视提高战略成本管理工作效率，重视对全体员工战略成本管理意识的培养，为企业有效实施战略成本管理提供有力保证。第二，强化全体员工的战略成本管理观念。战略成本管理具体实施是需要企业全体员工共同参与的，树立全体员工的战略成本管理意识，强化其战略成本管理观念，是高新技术企业实施有效战略成本管理的基础和关键条件。企业员工具有了战略成本管理意识，就能在工作中不断地提高自身的职业素养，将战略成本管理思想贯穿到工作的各个环节中去，提供部门岗位之间的合作意识和责任感，从而在企业中有效的实施战略成本管理。
　　4.2通过激励机制，培养优秀的人才，增强内部人才的稳定性
　　战略成本管理方法是当前最新的一种成本管理方法，其中不仅包含着现代成本管理理念，也需要应用现代科学技术来为成本管理提供支持。因此，战略成本管理对管理人员的整体素质要求是非常高的。高新技术企业实施战略成本管理，就需要建立合理完善的激励机制，重视培养优秀的人才，增强企业内部人才的稳定性，从而提高企业实施战略成本管理的有效性。高新技术企业增强内部人才的稳定性，就需要合理运用人才激励机制，对高素质人才给予股权激励或是奖金报酬激励，提高企业内部人才的工作积极性和稳定性。同时，还要注重加强对相关管理和工作人员的综合技能进行培训，加大对企业内部优秀人才的培养力度，增强人才的忠诚度，进而提高其稳定性。只有企业内部人才稳定、充足，才能真正满足企业有效实施战略成本管理的人才需求。
　　4.3对企业内部组织结构进行合理优化
　　高新技术企业对内部组织结构进行合理优化，有针对性的根据自身实施有效的战略成本管理来调整企业内部的组织结构，是提高企业战略成本管理应用水平的重要措施。高新技术企业为实施战略成本管理应当对企业内部组织结构进行调整，但是大规模的调整方法并不可取，企业应当根据自身的实际情况以及实施战略成本管理的需求，遵循成本效益原则，进行有针对性的合理优化调整。高新技术企业可以在应用战略成本管理中建立扁平化的組织结构，提高企业员工上下级之间和员工之间的信息交流，同时增强企业对市场的反应能力，提高战略成本管理效率。
　　4.4采用先进的方法实施战略成本管理
　　战略成本管理方法具有整体性和系统性，其管理体系是建立在全局观点基础上的。传统的单一的成本管理体系已经不能适应高新技术企业当前所面临的内部及外部各方面的环境变化。因此，高新技术企业为了满足有效实施战略成本管理的需求，就需要采用一些先进的成本管理思想和管理理念，如作业成本法和生命周期成本管理思想等，从而提高企业实施战略成本管理的有效性。
　　4.5推动战略成本管理信息化发展
　　高新技术企业实施战略成本管理，完善的企业信息系统是不可或缺的重要基础，推动战略成本管理信息化发展，是实施有效的战略成本管理的基础性前提。高新技术企业应当根据自身实际情况建立完善的信息系统，依照整体性原则，全面考虑企业与外部环境以及企业内部各部门子系统之间的协调，并且还要加强信息系统内部各种信息的相互关联，增强信息的全面性、准确性、真实性和可靠性，同时还要保证信息系统的安全性。在企业拥有完善的信息系统后，就能够根据实际信息随时做出调整，从而更好地为实施战略成本管理服务，推动企业战略成本管理信息化发展。
　　5结束语
　　战略成本管理具有外向性、竞争性、长期性、整体性以及系统性，它要求企业在进行成本控制的同时，从战略的高度去看成本管理，而不是要求企业单独地降低成本。因此，战略成本管理是一种帮助企业实现长期稳定发展的现代化成本管理模式。当前我国高新技术企业的成本管理相对比较落后，存在着较多的问题，有效地解决这些问题，提高高新技术企业应用战略成本管理的水平，有效提高企业决策的科学性和有效性，迎接当前市场中的机遇和挑战，从而实现企业健康可持续发展。
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