作业成本法在企业成本管理中的应用研究
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摘要：成本管理是企业管理的重要内容，而选择有效的成本管理方法，则对成本管理的效果有着至关重要的影响。作业成本法是当前企业成本管理中较为常见的方法，对制造业企业的成本管理尤为适用，且将间接成本合理地分配到了产品中，不仅能够提升成本管理的准确性，对企业成本意识的提高也有着很好的效果，对此，企业需要从落实标准成本制定、夯实作业成本核算、加强执行成本管理、完善事后控制工作等角度出发，采取好有效的措施。
关键词：作业成本法;成本管理;应用
一、作业成本法概述
（一）作业成本法的内涵
作业成本法作为现代企业成本管理中的常用方法，顾名思义，就是以生产作业为基础的成本计算方法。成本作业法以作业成本的确认和计量作为基础性工作，然后合理地将产品生产中的间接成本分配到每一个产品中，从而使企业生产环节中的每一项成本支出都更加准确，对企业成本控制、绩效管理以及战略发展均有着重要的作用。与传统的成本管理方法相比，作业成本法最大的一个区别便是，以多种动因作为间接成本分配的标准，突破了以机器小时或人工小时为分配标准的局限性，提升了间接成本分配的科学性，具有重要意义。从此一角度出发，作业成本法的核心理念是“产品消耗作业，作业消耗资源”。
（二）作业成本法的应用价值
作为企业现代成本管理的有效方式，作业成本法有着非常突出的应用价值，主要表现在以下几点，首先，它能提升成本计算的准确性。传统的成本计算方法均将产品数量作为动因，在间接成本的控制上存在着很大的不足，随着企业现代化生产能力的不断提升，机械设备方面的间接成本消耗也越来越大，传统的计算方法显然滞后于时代的需要。对此，作业成本法有着很好的应用价值，它能克服单一动因的不足，提高成本计算的准确性;其次，它能提高企业的成本意识。在竞争日趋激烈的今天，成本控制是企业核心竞争力的重要组成部分，作业成本法有助于企业有效控制生产成本，让企业认识到成本在市场竞争、企业盈利以及战略发展中的作用，提高企業的成本意识。
二、作业成本法在企业成本管理中的具体应用
（一）落实标准成本制定
标准成本是成本作业法实施中的基础性工作，保准成本的建设水平对成本作业法的应用效果有着至关重要的影响。因此，在企业的成本管理中，必须将标准成本的制定作为先导性的工作。作业成本法应用中的标准成本制定，可以从以下两点着手，第一、全面分析企业生产经营的过程。以经营过程的整体分析以及综合性的作业分析作为基础性的工作，将项目明细的确定落实到作业成本标准制定的整体过程中，确保每一个作业项目中的子项目，都能够得到准确的分析。至于作业项目中的顾客价值，主要借助产品来增加，并且，根据其内容的不同，可以分为增值部分以及不增值部分;第二、科学划分固定成本以及变动成本。在传统的成本管理模式中，判定和计算成本与业务量之间的联系，是开展成本管理最为主要的工作。此种管理模式在成本的界定上存在模糊性，没有考虑到成本由固定成本和变动成本两个层面的内容构成，由此带来的直接后果便是在成本管理中没有充分重视一些不在数量范围内的要素，削弱了成本管理的准确性。作业成本法在标准成本的制定中需要从科学的划分依据出发，做好固定成本与变动成本的划分工作，确保各种成本状态下的工作内容均能得到有效的控制，从而整体性提升企业的成本控制水平。
（二）夯实作业成本核算
作业中心的实际作业成本的核算是作业成本法应用中的关键性内容，需要从以下几个方面出发，采取好有效的措施，第一、明确作业的工作内容。作业工作内容需要具有全面性、准确性、客观性，因此，在具体的明确工作中，需要企业对自身的经营状况有着深入的了解，并且能够深入企业的成本构成，如此，才能有效保证成本中各项数据的真实性，为后续成本核算工作的开展提供良好的前提条件。第二、明确作业中的各项资源。与一般的成本管理法相比，作业成本法最为显著的特点便是对各项资源的控制与管理，有助于计算出生产环节中每一个产品所承担的明确费用，对于成本支出的明细化有着很好的价值。因此，在成本核算中要突出成本作业法的特点，最为重要的便是加强资源数量的核算工作，确保核算环节中不会出现遗漏的现象，提高成本核算的实效性。第三、确定各项资源选择的动因。企业在实际的运行环节中，借助资源配置以及成本资源之间的动因、利用率分析来优化系统，进一步提升成本作业法的应用水平，通过各种有效的方式来分配生产过程，并借助成本库的建设，集中管理各种动因，严格按照拟定的配置目标展开核算工作，为成本核算工作的顺利开展提供良好的环境与条件。
（三）加强执行成本管理
执行阶段的成本管理是作业成本法在应用阶段的重点内容，需要从以下几点出发，采取好有效的管理措施，首先，借助同等质量的作业完成情况来明确成本管理中的责任标准，有序拓展成本的管理范围，将企业的各项支出均纳入到成本管理体系中，构建全面的成本管理体系，实现责任管理与成本控制的融合，提高成本管理规范性;其次，准确把握成本管理与被管理资源之间的联系，是优化成本管理效果，提升成本管理质量的必然要求与客观需要，而对二者关系的准确把握则离不开成本管理中各项指标的分配，这是成本管理责任化的逻辑要求，企业需要以责任中心固有的内容作为研究对象，借助有效的方式方法来充分发掘各项信息资源的价值，为作业成本法在执行层面中的应用做好基础性工作;最后，为保证作业成本法的顺利实施，企业需要汇总固有责任中的各项资源，加强资料的解读与分析，从中搜集整理成本信息，从成本管理法中的各项指标出发，全面地衡量各部门贯彻落实成本管理法的结果并给出准确的评价，优化成本作业法的应用价值。执行阶段的表现对作业成本法的价值与作用有着至关重要的影响，企业需要重视执行阶段的应用，将其作为提升成本管理效果的核心与关键。
（四）完善事后控制工作
事后控制是作业成本法应用中的重要环节，是否具备有效的事后控制机制，对作业成本法的应用效果有着非常大的影响。因此，企业在应用作业成本法时，需要从以下几点出发，做好作业控制工作，首先，做好作业中心的业绩考核工作。业绩考核是内在于作业成本法中的主要环节之一，企业需要从不同成本的实际情况出发，明确最终的成本动因率，并以科学的方法确定最低的动因率。然后将二者进行对比，从得到的实际结果出发来分层次、分级别完善成本控制工作。需要注意的是，业绩考核工作的开展必须和奖惩激励机制紧密的衔接起来，严格按照业绩考核的实际结果来推行相应的奖惩措施，确保成本管理各环节中的成本控制任务能够得到高效的完成，提高业绩考核的实效;其次，作业改进措施。任何企业在应用作业成本法时，都必然会经过一个不断摸索的过程，才能逐步发挥作业成本法的作用，因此，企业需要结合作业成本法的应用实践，不断查找其中存在的问题并分析导致问题的各项原因，采取好有效的矫正措施。就以物流作业问题为例，某股份有限公司于2001年注册成立，公司注册资本13600万元，年营业额增长率达30%，目前拥有资产3亿元，拥有全职员工1600多名，公司主营电视设备全国销售。该企业的物流成本也存在偏高问题，但其不断总结问题的原因，在物流成本分析的基础上，有效去除非增值作业，将作业内容进行不断的细化，达到了降低成本的动因，逐渐提升了成本控制的效果。
三、结语
作业成本法是企业成本管理中行之有效的方法，能借助成本库的构建、资源动因的确定等一系列方法为企业提供有效的成本管理模式，不仅可以提高企业成本管理的准确性，对企业核心竞争力的培育同样有着显著的效果。企业需要重视作业成本法的应用。
参考文献：
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