路桥工程现场施工管理的难点及应对措施研究

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　　摘要：目前我国经济发展迅速，路桥工程为我国做出了很大贡献。路桥施工的工序比较多、投资比较大、对质量的要求也很高，这要求必须做好现场施工管理工作，在保证质量的同时切实做好整个工程。文章基于路桥工程施工质量管理和现场施工管理存在的问题和难点，从四个方面提出做好路桥工程现场施工管理的策略，为路桥工程施工更加顺利地进行提供借鉴。
　　关键词：路桥工程;现场施工管理;难点;应对策略
　　引言路桥交通设施作为人们出行的首选，也是人们生活中至关重要的一部分。在针对路桥工程的现场施工进行全面的管理，把握管理难点，制定行之有效的管理对策，能够确保工程建设质量，还能够确保工程建设质量，推动我国交通环境保障。为此，本文就路桥工程的现场施工管理难点以及应对策略进行重点研究。
　　1 路桥工程现场施工管理的重要性
　　在中国，道路桥梁作为极为重要的一种交通基础设施，在对国民经济产生了至关重要的影响。路桥工程建设，能够推动区域经济的进一步发展，促进文化传播，推动经济交流和诸多行业的健康发展。然而在路桥工程的建设现场，因为施工程序较多，施工管理难度偏多，施工质量偏低，为此，针对路桥工程现场的实际施工管理难点加以分析，提出相应的解决对策。
　　其一，社会经济正在逐步发展的过程中，促进了建筑行业的健康发展，使得路桥工程不断增多。而路桥在城市建设中极为重要，对于城市经济的顺利发展造成直接的影响。路桥工程作为与公益性建设工程之一，密切联系着其他诸多行业的发展。但是路桥工程的建设工序比较复杂，质量要求偏高，工程投资较大。笔者认为要想确保工程的稳定进行，做好质量管理，针对管理难点加以控制，确保施工质量，提高工程建设的安全性，全面降低施工成本，确保路桥工程的建设效益以及经济效益。
　　其二，路桥工程的稳步建设，能够进一步促进我国交通运输网的完善，实现社会经济的稳步发展。在路桥工程的建设过程中，确保施工管理是保证工程顺利进行的一项重要内容，也是提升工程建设质量，保证施工进度，实现对工程施工的安全控制。
　　2 路桥工程现场施工管理中存在的问题
　　2.1 现场施工管理相关制度不完善
　　就路桥工程施工而言，很多施工单位的责任分工不够明确，在施工时，存在问题较多，如主要施工工序步骤没有得到很好的完成。这种情况会使施工管理很难全面落实，现场也会比较混乱，给施工进度造成较大的影响。由于这种情况的存在，也会有部分施工无法满足施工设计规范的相关要求，给后续施工造成比较大的影响，导致施工的各个环节很难有序进行。
　　2.2 施工材料管理不严格
　　第一，有些施工单位本身就对材料管理不看重，虽然他们安排了专门的材料管理人员看管，但是，很多工作只做表面形式，并没有把自己的职责做到位，这就使太多的不合格的材料流于现场施工中，使路桥项止的整体质量下降，其次，施工单位现场材料的来之不易制度并不完善，对那些刚刚进场的材料没有进行统一和明确的检查，从而使那些不合格的材料流入进来。
　　2.3 缺乏完善的技术
　　先进施工技术和施工设备的引进能有效的提高路桥工程的施工效率，但是在实际施工管理工作中，工作人员缺乏对先进施工技术的了解，对设备的操作能力也不高，导致在路桥工程施工过程中对技术的操作方法掌握不全面，影响我国路桥工程的施工质量。同时，路桥施工人员的施工技术水平也达不到相应的标准，在施工現场的实际施工工作中，大部分的施工活动都是由施工管理人员的管理和组织下进行，这样虽然能提高施工效率，但同时也存在较大的隐患，当缺乏足够的施工技术的施工人员进入到施工现场时，常常因为看错施工图纸而使路桥出现错误施工，影响路桥工程的整体施工质量。
　　3 路桥工程现场施工管理难点的应对策略
　　3.1 提高安全管理意识
　　提高路桥施工现场的安全性是保证路桥施工工作顺利进行的基础，实现这一要求除了要加强对施工现场工作人员的施工工作进行明确管理之外，还要求路桥建设施工相关部门之间的密切配合，在施工现场进行全面的施工安全建设，同时还要加强施工现场的安全宣传，提高路桥施工人员的安全施工意识。在此基础上，路桥施工单位、建设单位与监理单位还应同时承担起施工现场的安全监督责任，利用多方面部门的共同监督，实现路桥施工现场的施工安全，提高施工质量，减少人身财产损失。
　　3.2 建立制度化管理体系
　　路桥工程施工之所以会出现施工比较混乱的情况，主要是因为相关规章制度不够严格，无法对施工进行有效的管理和约束。因此，在进行现场施工管理时，必须建立合理有效的管理制度，这对于做好路桥工程现场施工管理非常重要。现场施工管理制度需要综合政府制定的相关法律法规，合理利用执法职能，加强执法的实际力度。建设单位在进行路桥工程现场施工管理时，需要全面考虑整个工程建设的实际情况及实际施工情况，并根据需要改进当前管理制度，对于已有规章制度中存在的问题和缺陷，必须及时改正，只有这样，才能够真正发挥管理制度的优势。管理制度的制定需要考虑以下两点 ： 第一，保证每个施工流程都有专人负责，确保不同施工职能部门之间的权责分明，真正将施工管理责任落实到个人，只有这样，在施工的某个环节出现问题时，才能及时与负责人联系。
　　第二，在工程竣工后，施工单位应根据现场施工情况对负责人和施工人员进行一定奖励;对于责任意识较差，在作业时没有严格根据相关规定和标准办事的人员，也应该根据实际情况进行一定的处罚，切实提高其责任意识。
　　3.3 加强施工材料管理
　　第一，采购人员在去商家购买施工材料的时候，必须要让厂家出示材料的合格证书，和材料验收合格的凭证，这样就能确保购买的材料的质量，第二，材料在进入现场的时候要对其进行材料规格及型号的检查，检查的时候要严格依照流程进行检测和验收，从而进一步确保材料的质量;最后，施工人员在使用材料时要对材料进行再次的审核，确定材料与自己要使用的相符。
　　3.4 提高施工现场施工人员的技术水平
　　提高施工现场施工人员的技术水平是提高路桥工程施工质量的关键，同时路桥施工人员与施工管理人员技术水平的提高对施工材料质量的监督以及施工现场的安全还有一定的促进作用，比如在施工过程中，具有足够施工经验的施工人员能准确发现路桥施工过程中的安全隐患，从而及时制定合理的解决方法，避免路桥施工现场的安全事故。而提高施工人员的技术水平的主要方法是进行施工人员专业技能的培训，施工建设单位可以聘请具有较高技术水平的专业人员进行定期的培训工作。同时在施工人员的招聘工作中 ， 应提高招聘标准，确保路桥施工建设工作的施工人员都具有较高的技术水平。
　　结语
　　总之，目前，在我们国家行业飞速发展的形势下，路桥工程建设的规模也在进一步的扩大。另外，路桥工程现场施工管理之中存在的问题也在逐步的增多，这不仅仅会严重的影响到路桥工程的质量，还会直接性的危害到施工人员人身安全，为了可以从根本上来加大路桥工程管理的水平，保障工程顺利实施。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
　　参考文献
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　　[2] 杨小珊 . 浅析路桥工程现场施工管理难点 [J]. 江西建材，2014（13）：177，180.
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　　作者简介;张衡 1986年，性别男，民族满，籍贯辽宁，本科学历，学士学位，主要从事土建工程，路桥工程等。
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