基于“互联网+”的电力工程监理风险管控体系

来源:用户上传      作者:

　　摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。但是随着电力工程项目越来越多，在建设完善的过程中也存在着很多问题，为人们的生产发展带来了很多的困扰。因此，对电力工程的建设进行风险管理和监理非常有必要。本文就基于“互联网+”的电力工程监理风险管控体系展开探讨。
　　关键词：电力工程;监理管理;风险管控体系;互联网+
　　引言
　　为确保电力工程建设监理作用得到最佳发挥，就应该高度重视电力工程建设监理合同的签订，并强化合同履行工作，确保监理工作得以按照相关规范标准开展，推动电力建设工程建设的健康有序发展，为人们提供源源不断的高质量电力资源。
　　1风险控制现状
　　我国的电力事业的发展已经长达几十年，不少专家已经从实践中发现了电力项目监理风险控制的重要性，从20世纪80年代开始，我国投资单位已经对电力事业进行风险管理，而且也出版了一些有助于投资者分析和管理风险的著作。特别是近年来，国民的教育水平和思想观念都有了很大的提高，在电力事业的发展上也取得了很大的进步，同时避免了一些错误的发生。不少电力企业已经根据自身的经营情况制定出了个性化的风险管理方案，主要内容包括电力事业的发展达到预期目标，并且将建设经费控制在原本的计划中，尽可能保证施工人员和电力项目能够协调发展。为了使管理程序更加规范化，不少电力企业都根据国家相关政策制定了电力项目监理风险控制制度，这要求施工人员严格按照规章制度办事，保证电力项目顺利完成，如果电力项目在施工建设过程中出现与预期偏离的情况，工作人员应及时分析问题并且提出对策尽快解决。虽然我国的电力项目风险控制和以前相比有了非常大的提高，但是和西方发达国家相比，仍然存在着很大的上升空间，一些细节问题亟待解决。首先，不少电力风险控制部门执行力不够，没有严格贯彻落实各项制度，导致电力项目的监理制度的权威被蔑视，难以对施工人员进行管理;其次，不少企业的管理者观念老旧，在制定政策和进行决策时虽然做出了改变，但是没有进行根本性的变革，一些问题仍有可乘之机，电力项目的风险控制体制还不成熟，需要不断进行完善。除此之外，不少工作人员在工作的过程中没有养成保存数据的好习惯，导致电力项目经常会出现差错，进而使电力企业的管理层面出现漏洞，大大加大了风险几率。因此，对电力项目进行风险管控不仅要从项目本身入手，而且要提高工作人员的综合素质和业务水平。
　　2基于“互联网+”对电力工程监理管理进行创新的必要性
　　在我国经济快速发展的背景下，电网负荷和网架密度越来越高，随着电网基建项目数量的不断攀升，项目投资额越来越大、建设周期越来越长、配套协调单位越来越多、产权和内部组织结构日益复杂，项目风险日益增大，传统风险管理体系已不能应对电网建设项目管理的复杂需求。建立完善的工程监理管控制度与一体化风险管控体系是在新形势下加强电力工程监理管理，保障电力工程建设质量，提高电力工程建设整体管理水平的必然要求。与此同时，随着电力工程建设中新技术应用逐步增加，电力工程监理面临新的技术挑战。随着“互联网+”平台的出现以及信息化手段被广泛应用，时间和空间束缚被打破。在接入互联网的前提条件下，各项急需的信息和服务能够被有效传递到终端用户，用户也因而能够更加合理地分配工作时间和生活时间。在实际工作中，多种监理管理系统被开发，并应用于电力工程监理工作中。但在传统模式下，互联网技术未被充分运用，计算机、网络和手机只用于简单的信息传递、发送邮件等，监理指令、文件、资料一般通过电话、邮件、专人往来等进行传递，没有充分运用“互联网+”、云服务器等对工程项目进行信息化管理。随着“互联网+”概念的提出与发展，充分发挥互联网的优势，依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的深入融合，以优化生产要素、更新业务体系来完成产业升级已成为大势所趋。基于“互联网+”建立电力工程监理风险管控体系，可推动监理工作的有形化与可视化，解决监理工作难以衡量、不被认同的困境，同时提升工程监理的工作效率、安全效益，提升工程建设领域的生产力。
　　3基于“互联网+”构建电力工程监理风险管控体系
　　3.1进一步加强风险评估环节
　　电力工程监理企业安全生产风险管理体系的终极目标就是对风险进行有效控制。这就要求监理企业首先要对所有可能存在的安全生产风险进行全面了解以及分析，对风险出现的可能性和避免风险的可控性以及风险生产后所构成的危害性进行科学合理的评估。这就是所谓的风险评估。而造成电力工程安全生产风险的要素无外乎几点，即人员操作失误、设备故障引起、管理松散造成。电力工程监理企业应进一步强化企业的风险评估环节。对于风险的评估工作不能应付了事，应当切切实实地结合内部因素以及外部因素进行综合性分析。将内部因素以及外部因素容易产生风险的工序、施工或生产部位、施工或生产阶段以及相对应的风险源和风险将会以怎样的形式产生等细节一一列举出来，为将要进行的风险控制工作提供依据。内部因素主要出自于监理办公环境和监理员身上安全的风险。而外部因素主要指的是施工现场的监理风险，或是监理人员工作疏漏导致，或是监理管理组织衔接出现问题导致。风险评估环节就是讲所有风险都摆在明处，便于监理人员提前预测提前预防，从而达到对风险有效控制的目的。
　　3.2利用“互联网+”开发“两载体”，固化风险管控体系建设成果
　　以电力工程监理风险管控体系框架为依据，以监理工作内容为核心，利用信息化手段和“互联网+”平台，开发建成由工程监理实时管控系统和工程监理现场管理APP构成的电力工程监理风险管控工作平台，整合“规范库、风险库、异动库”及风险质量管控手册，固化风险管控体系建设成果。工程监理实时管控系统具备工程维护、工程现场监理、工程计划安排等功能，统领项目策划、工程计划、工程进度等业务模块;工程监理现场管理APP是监理现场管理的重要工具，监理人员可上传影像資料、现场照片等，做好监理日记日志和旁站记录，推进现场监理移动化、实时化、有形化，使监理工作具有真实性、时效性和针对性。
　　3.3对合同履行过程进行监督
　　对于施工单位虚报工程量，以此来让建设单位支付一些多余的费用的现象我们应该在监理合同实施过程中进行监督，对监理人员进行思想教育，提升监理人员的责任心避免监理人员徇私舞弊的现象发生。监理单位对于施工单位具体的工程量应该进行全面掌握，在施工过程中应该注意是否存在虚假施工，对施工进度进行全面控制，避免施工进度和具体施工时间有所出入。
　　结语
　　对我国的建设发展而言，电力事业的发展占据着非常重要的地位，不仅是由当下的大环境和大背景所致，而且因我国各行各业的发展需求所致。为了满足人们的需要，电力项目的发展日益兴盛，同时也存在着超出预算经费，延误工期，效果不佳等问题，这严重影响着人们的正常使用和电力企业的形象和信誉。因此应该重视起来，加强对电力工程的监理和风险控制，从而完善制度，提高工作人员的管理水平和信息系统的建设开始，不断提高电力工程的建设质量。基于“互联网+”构建电力工程监理风险管控体系提高了监理现场管控能力，提升了监理工作效率与监理水平，开拓了工程监理新思路。
　　参考文献
　　[1]祁俊明.运用“互联网+”实现监理工作产品化[J].建设监理，2016.
　　[2]程时遂，杨华.运用“互联网+”实现监理工作产品化[J].通讯世界，2017.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14974437.htm